La Conquete Des Jeunes Dans La Banque Credit Agricole

l'entreprise b. Enjeux du CRM pour le client 2. Mise en place du CRM a. Principe du CRM par définition b. Étape à suivre pour le développement CRM c. Facteurs clés de succès du CRM d. Implication personnelle au sein du LCL Le Crédit Lyonnais II. Focalisation client 1. D'un marketing de masse à un marketing individualisé a. Évolution du marché b. Développement du marketing One to One c. Connaissance du client d. Segmentation de la clientèle

gestion d’actifs, à travers la gestion et la valorisation de l’épargne puisque son activité touche à mon domaine d’étude qui est la gestion. Dans mon présent rapport j’ai essayé d’aborder le fonctionnement et les fonctions structurelles de la banque, les tâches de chaque service au sein de l’entité WafaGestion et les travaux que j’ai pu réaliser. Fiche d’identité * * Entreprise Présentation * * Entreprise Histoire

Création d'une entreprise   INTRODUCTION Les questions que se posent les jeunes sont les suivantes : •  Comment créer sa propre entreprise ? •  Quelle stratégie adopter pour la réalisation d'un projet de production et de commercialisation? •  Comment procéder pour que l'entreprise soit installée et fonctionnelle, rentable et durable? •  Quels projets peuvent-ils nous intéresser dans une région donnée ? La réponse à ces questions sera donnée par ce qui suit   Partie I : Stratégie de création

par : Encadré par : Zineb Taki Hassan BENHAYHA Promotion : 2011 - 2012 * Dédicace * Remerciement * Introduction Premier partie  : Présentation de la banque attijawafabank * Chapitre1- L’entreprise * Chapitre2-Présentation de L’agence Fès JNANATE * L’organigramme Deuxième partie : Description des taches effectuées * Chapitre 1-l’opération de la caisse

matérialiste qui investit pour le confort. Par ailleurs un nouveau mode de consommation se met en place, qui s'intitule le commerce au détail avec la création de supermarchés. La hausse de consommation s'explique aussi par les accords de crédits que font les banques. Plusieurs facteurs stimulent cette croissance. Tout d'abord le contexte de l'après-guerre, on bénéficie de l'exclusivité dans de nouveaux domaines comme l'informatique, l'atomique, l'aéronautique ainsi que l'aérospatial. Il y

MARKETING Etude de Cas Banque et Assurance Année scolaire 2012-2013 SOMMAIRE 1ère Partie : Etude de marché * I – Introduction p.1 * II - Banque ING Direct * A - Présentation d’ING Direct p.2 * B - Produits et services p.3 * III - Environnement concurrentiel * A - Concurrent direct p.4 à 6 * B - Concurrent indirect p.6 à 7 * IV - Cible des Seniors * Identification de la cible p.9 * Consommation sur le marché p.10

descriptive Chapitre 1 : Etat des lieux de la banque en ligne en France………………………………………..7 1.1 L’échec des premières banques virtuelles………………………………………………………..7 1.1.1 Le démarrage périlleux des « pure players »…………………………………………………....7 1.1.2 Les causes détaillées d’un modèle défaillant……………………………………………………8 1.2 La banque en ligne, un service indispensable…………………………………………………..9 1.2.1 Les consultations Internet, signes de l’essor de la banque en ligne…………………………..9 1.2.2 Les motivations des clients……………………………………………………………

5 ➢ Naissance et activités d’ AttijariWafa Bank. ➢ Des partenariats de références. ➢ Groupe AttijariWafa Bank en chiffres. ➢ Domaines d’activités d’AttijariWafa Bank. ➢ AttijariWafa Bank, un leader des banques marocaines. ➢ Organigramme d’Attijari Wafa Bank Partie2 : le cadre de stage au sein d’Attijari Wafa Bank…………………13 ➢ Organigramme de l’agence Sidi Maârouf Expansion (0241) ➢ Les fiches de fonctions ➢ Les offres

REMERCIEMENT____________________________________3 INTRODUCTION______________________________________4 CHAPITRE I : La banque populaire et son secteur d'activité  A- Le secteur bancaire  marocain : ___________________________5 B- Présentation du Crédit populaire du Maroc Historique  Missions et valeurs du groupe___________________________________6 CHAPITRE II : Organisation du Crédit Populaire du Maroc Le comité directeur______________________________________________9 Les agences ____________________________________________________10

ports, ils administrent des marchés, ils dirigent la cité, l’armée, les travaux publics. Ils sont plus souvent hommes d’affaires. Les domaines agricoles (leur vente) rapportent et doit nourrir « la maison » (sens étendu : famille + esclaves + familles d’affranchis + parents qui sont éloignés). « L’économique » : traité de bonne gestion des domaines agricoles. Ils produisent surtout des céréales (froment, orge, avoine, seigle), huile d’olive, vin. La viande sert surtout aux sacrifices. D’autres domaines