La Consolidation Budgétaire

principalement sur le pétrole, on constate une inflation de plus de 60%. De plus, le pétrole représente 95% de ses exportations et 40% de ses rentrées budgétaires, la baisse des prix du pétrole entraîne un important ralentissement de la croissance. Ensuite, on a aussi le cas de l’Equateur qui se retrouve en train d’augmenter son déficit budgétaire en effectuant un emprunt de 7.5 milliards de dollars pour faire face à la crise. Moyen – Orient  Cas de l’Arabie Saoudite, géant de la production mondiale :

l'économie nationale s'est fortement accru surtout au cours des années 30. La part des dépenses publiques augmente et l'Etat face à la montée des dépenses budgétaires laisse filer le déficit. Il apparaît comme le grand bénéficiaire de l'inflation des années 1921-1926 et 1936-1939 par l'allègement du poids de la dette. Les recettes budgétaires n'augmentent que peu et les structures fiscales ne sont pas profondément transformées par l'application de l'impôt sur le revenu. La fiscalité indirecte

L’instauration, dès le début des années 1970, d’un benchmarking de la pratique de la consolidation des comptes montre le caractère stratégique de cette information pour les dirigeants confrontés à un environnement de plus en plus complexe. Mots clés : Pechiney-Ugine-Kuhlmann, consolidation des comptes, position concurrentielle, comptes de groupe, information financière. Introduction La consolidation des comptes consiste à élaborer l'image comptable d'un groupe d’entreprises comme si celui-ci

Page 8 3. Les principes budgétaires Page 9 II – LE CADRE GENERAL DES FINANCES PUBLIQUES EN CÔTE D’IVOIRE Page 10 A – Les fondements de la réforme des Finances Publiques Page 10 B – Réforme budgétaire

Le dynamisme des économies émergentes devrait se tempérer quelque peu, notamment en Chine, et, dans de nombreux pays, la croissance commencerait à subir les effets négatifs des déséquilibres de finances publiques. Aux États-Unis les conditions budgétaires vont ainsi devenir progressivement plus restrictives. Dans certains pays européens également, de premières mesures de redressement entrent en application dès l’été. Enfin, le regain de tensions observé en Europe sur les marchés de dette souveraine

PROCESSUS BUDGETAIRE : MOTIFS D'INSATISFACTION. Jean-Luc Zécri1 Résumé Cette communication présente les résultats d'une enquête, menée auprès de 42 entreprises françaises, sur les motifs de mécontentement exprimés lors de la construction de leurs budgets. L'objet de cet article sera aussi l'occasion de faire le point sur le processus budgétaire, sur ses controverses et de mettre en relief cinq motifs majeurs d'insatisfaction le concernant. Abstract This article presents some results of a survey

la conception de la structure (découper l’entreprise en centres d’analyse, choisir le mode de fonctionnement des centres...etc.). • Faire fonctionner le système d’information (informer et former les utilisateurs des systèmes, animer la procédure budgétaire, calculer les écarts, coordonner les plans à long terme). • Participer aux études économiques (définir les politiques commerciales, calcul de la rentabilité des investissements, comparaisons interentreprises...etc.). • Attributions classiques

formulation des politiques publiques et l’animation du débat dans les pays arabes 3 – Faiblesse de la gouvernance parlementaire et des instances de contrôle supérieur des finances publiques V - Dix commandements susceptibles de contribuer à la consolidation de la culture de gouvernance ouverte démocratique et humaniste dans les pays arabes à l’horizon du XXIe siècle. Conclusion 2 “Mesurer le progrés des societiés (…) est devenu fondamental pour le développement et la prise de decision publique

.......................................................................................... 12 H.2.5 CODIFICATIONS ANALYTIQUES .......................................................................................... 13 H.2.6 CODIFICATIONS BUDGETAIRES .......................................................................................... 13 H.2.7 CODIFICATIONS FINANCIERES ............................................................................................ 13 H.2.8 CODIFICATIONS

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation