La Convergence Qualité Logistique

Etat des IFRS dans le monde : cf. carte IASB………………………………… ……….page 20 Carte de l’IASB sur l’utilisation des normes IFRS dans le monde………………………page 21 PARTIE 2 : Les Normes Françaises face aux normes IFRS …………………………...page 23 I) Etat de la convergence IFRS/Normes Françaises ……………………………………. page 24 II) Principales divergences ………………………………………………………………..page 26 A) Principe de substance over form (prédominance de la substance sur l’apparence)……...page 28 A) Obligation de retraitement des contrats

Roger PERROTIN François SOULET de BRUGIÈRE Avec la participation de Jean-Jacques PASERO LE MANUEL DES ACHATS Processus, Management, Audit REMERCIEMENTS Nous tenons, en tout premier lieu, à remercier nos étudiants du Mastère Achats et Logistique de Grenoble École de Management qui ont efficacement mis au point et assuré la conférence très appréciée sur le thème : « La délocalisation, créatrice d’emploi ? » en mai 2005, et dont certains axes de réflexion sont repris dans cet ouvrage. Également

Introduction La gestion des ressources humaines a subit de nombreuses évolutions au cours du siècle dernier. Longtemps considérée comme une simple fonction logistique, elle est perçue aujourd’hui comme la source essentielle du potentiel de l’entreprise. On peut ainsi en donner une définition actuelle : « ensemble des activités qui visent la gestion des talents et des énergies des individus dans le but de contribuer à la réalisation de la mission, de la vision, de la stratégie et des objectifs

plaisance, des bateaux de pêche ou de servitude, des bateaux de transport de passagers, des générateurs d'électricité, des chariots élévateurs et beaucoup plus. Ses produits sont disponibles partout dans le monde et sont bien connus pour leur qualité, sérieux et protection de l'environnement. Secodi moteurs Depuis un quart de siècle, SECODI distribue les moteurs PERKINS leaders sur le marché - ainsi que leurs pièces détachées et offre à ses clients les services d’un spécialiste. Secodi Motoriste+

d’opposition entre fournisseur et distributeur La collaboration entre fournisseurs et distributeurs Les facteurs clés du Trade marketing a) La communication b) L’information II LES CHAMPS D’APPLICATIONS DU TRADE MARKETING 1 2 3 4 5 6 L’offre produit La logistique Le merchandising La promotion Le négo marketing Le category management III CONCRÉTISATION DU TRADE MARKETING 1 Chez l’industriel a) La revue d’enseigne b) A la direction c) A la direction commerciale 2 Chez le distributeur a) b) Responsabilisation

nombre d’informations : durée de la visite, nombre de visiteurs au cours d’une même séance, documents mis à disposition des enfants et des accompagnateurs, présence et disponibilité d’animateurs du musée, etc. La connaissance de ces aspects logistiques est indispensable à l’organisation de la visite et à l’exploitation réussie du lieu. Ainsi, on ne découvre pas une exposition de la même manière et avec le même « confort » si plusieurs classes se retrouvent programmées sur le même créneau horaire

le partage de capacité et de spécificité. Alors que l’externalisation n’est conseillée que pour les activités périphérique ou supports. Ainsi, l’entreprise peut externaliser une partie ou la totalité d’une de ses fonctions (la comptabilité, la logistique…) mais elle est rare qu’elle recours à l’impartition pour une fonction entière. 3. Externalisation\ Concession\ Franchise : D’après Fontaine, le point commun entre ces trois approches consiste en la mise en place d’une relation durable présentant

l’entreprise d’agir en prise directe avec ses partenaires extérieurs. Un intranet qui ne s’ouvrirait pas sur les partenaires de l’entreprise, donc en fait qui ne serait pas un extranet serait bien limité dans son utilisation. Des difficultés liées à une qualité de service médiocre des réseaux publics. Aussi privé soit-il, le réseau intranet s’appuie, sur les RTPC, des réseaux téléphoniques commutés et subit la congestion du trafic. Pour plus de disponibilité du réseau, la solution serait d’établir entre

Dimensionner ce centre (check-list, caractéristiques des moyens, temps opératoires, prix, etc.) 7 Auditer un site, en étude ou en exploitation, pour progresser (300 questions et le référentiel associé) Ce livre a l’ambition d’aider les responsables logistiques à conduire leur site au niveau le plus performant en rappelant les principes de base, en décrivant les nombreux outils méthodologiques disponibles, en donnant une foule de renseignements pratiques et surtout en proposant un moyen d’autoévaluation

sous-traitance, la multiplication d’accords de coopération interentreprises, le développement des entreprises réseau ou « virtuelle » renvoient à la problématique des frontières optimales de l’entreprise et à leur lisibilité. Dans ce contexte, la convergence numérique et l'intégration des technologies de l'information et de la communication (TIC) jouent un rôle moteur dans les changements organisationnels constatés ces dernières années. Bon nombre d’entreprises sont ainsi conduites à redéfinir leurs