La Coopetition

raisons de ces réussites et leurs limites. Il a lancé en 2002 avec ses étudiants un grand programme, le Cluster Mapping Project (Projet de description des clusters) qui rassemble une masse considérable de données sur tous les clusters américains. Coopétition : mot-valise désignant la situation dans laquelle des entreprises concurrentes coopèrent entre elles dans certains domaines ou sur certains projets, tout en s’affrontant sur d’autres. 2 4 Encadré Le « diamant » de Michael Porter (L’avantage

L’émergence de l’Economie Industrielle Ø Du monde idéal des néo-classiques au monde réel de l’économie industrielle Néo-classiques Economie Industrielle Monde idéal Monde réel Incertitude probabilisable Hypercompétition, Chronocompétition, Coopétition… CPP, rationalité parfaite… Fusions, acquisitions, diversifications, coopérations… Comportements stratégiques des entreprises 3. L’émergence de l’Economie Industrielle L’économie industrielle, c’est « l’étude de la structure des entreprises

éditeur notamment de la série à succès Grand Theft Auto. Des alliances à la « coopétition » Il n’existe pas de relations partenariales stratégiques entre les fabricants de consoles. En revanche, en amont de leurs activités, Sony et Microsoft ont noué des liens avec les mêmes fournisseurs (IBM et Toshiba) pour développer des produits (et/ou technologies) différents ce qui a conduit à l’émergence de la « coopétition » IS EE B U SIN ESS S C H O O L - G R O U PE Y N O V Licence d'utilisation accordée

ou UPS. Néanmoins ces derniers  doivent être présents et s'adapter sur un marché appelé à exploser. Et surtout, un marché sur lequel la tendance sera plus que jamais de laisser à l'internaute le choix de son prestataire via les plates-formes de coopétition. Ces plates-formes, qui se développent activement à l'heure actuelle, permettent de fournir une interface d'intégration "clé en main" avec un bouquet de transporteurs/logisticiens associés. Ainsi, 'internaute pourra naviguer au sein d'un catalogue

(1988), La costruzione sociale del mercato. Studi sullo sviluppo di piccola impresa in Italia, Bologne, Il Mulino. BAPTISTA, R., SWANN, P. (1998), Do Firms in Clusters Innovate More?, Research Policy, 27, 525-540. BENGTSSON, M., KOCK, S. (2000), Coopetition in business networks and compete simultaneously, Industrial Marketing Management, 29, 194-214. BENKO, G., DUNFORD, M., HEURLEY, J. (1997), Districts industriels : vingt ans de recherche, Espaces et Sociétés, 88-89, 305-327. BONOMI, A., MARENCO,

coopération sont donc nombreuses. C’est sur le cœur de métier que les relations sont le plus nombreuses. R&D fonction où il y a le plus de relations et de coopérations. 27% des relations seulement dont l’objet d’un écrit très peu de formalisation. Coopétition : pour les entreprises avec plusieurs activités. Elles s’associent avec en concurrence avec d’autres. Objectif : réduire à néant les concurrents. Les acteurs collaborent pour permettre la création de richesse. Intensification de la concurrence.

approche voit le jour à la fin des années 1990. Le comportement agressif et le comportement coopératif ne sont plus considérés comme des opposés mais comme des complémentaires. Une entreprise, pour être performante, doit adopter une stratégie de coopétition , c’est-à-dire une stratégie qui combine simultanément des relations de compétition et de coopération. La question du choix d’une stratégie relationnelle se pose pour toutes les entreprises, les entreprises doivent nécessairement faire le choix

cette nomenclature en trois volets du capital social. La raison est la suivante. Nous nous intéressons à des coopérations territorialisées dont les entreprises sont en situation de coopération/compétition. Or, ce type de relation complexe de « coopétition » illustre la notion de capital social de type liant «linking». Dès lors, notre cadre de travail doit intégrer la notion de capital social territorial pour rendre compte du phénomène qui nous intéresse. D’ailleurs, l’exemple le plus couramment cité

concurrentiel à la filière. Cependant il occulte le rôle de l’Etat alors qu’il a un fort pouvoir de régulation et que par ailleurs il est un partenaire ou client important.  Il se base sur la concurrence et néglige les possibles coopérations ou coopétitions (c’est le moment ou deux entreprises peuvent être en compétition mais également coopérant).  Finalement l’idée principale de Porter est que la structure du secteur conditionne le jeu concurrentiel et la rentabilité des firmes. Les entreprises

adéquation avec la montée en puissance de la valeur de l’information dans tous les secteurs. Le savoir et le partage de celle-ci sont aujourd’hui devenus stratégiques pour toute organisation. Le libre et l’Internet y contribuent donc pleinement, la coopétition montre pour sa part les nouvelles façons de travailler et de collaborer. Comme tout secteur pérenne, le monde libre évolue. Initialement cantonné au secteur de l’informatique il a tendance a se démocratiser et se simplifier. Son évolution et