La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

recherche Doctorant au C.R.C DU C.N.A.M. Pourquoi cet essai ? (1)  Il s'inscrit dans le cadre d'une thèse axée sur les fusionsacquisitions et leurs conséquences sur les systèmes d'information comptable (S.I.C.) des groupes acquéreurs et des entreprises acquises Des S.I.C. qui comprennent classiquement selon Colasse (2000) deux sous-ensembles comptabilité financière et comptabilité de gestion. Les S.I.C. doivent permettre, en utilisant des ressources humaines et matérielles, de collecter, de traiter

groupe Objectifs : Acquérir le voca de l’entreprise Comprendre le fonctionnement des entreprises Situer le rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des

Chapitre 1 : L’entreprise : définition L’entreprise est toute personne physique ou morale qui dispose d’une autonomie de décision et qui produit des biens et services marchands. Ces décisions ont toutes un objectif commun. - Le but d’une entreprise  Elle a un objectif de survie. Si elle ne sait pas faire face aux dépenses, elle fait faillite.  L’entreprise a comme unité de production et de transformation qui crée de la valeur ajoutée (bénéfices). La valeur ajoutée permet de payer la main

collaboration étroite et continue entre des entreprises juridiquement et financièrement distinctes et indépendantes, qui sont le Franchiseur et les Franchisés. . 2-stratégie sous-traitance c’est l’externalisation traditionnelle. Une entreprise appelée « donneur d’ordre » va confier une partie ou l’ensemble de son activité à une autre 3-stratégie du croissance externe La croissance externe se réalise par des transferts d'actifs existants d'une entreprise vers une autre. 4-stratégie d’alliance

partenariats objectifs Après avoir lu ce chapitre, vous serez capable de : ● Présenter le rôle de la croissance interne. ● Identifier les points clés permettant de réussir une fusion ou une acquisition. ● Identifier les points clés permettant de réussir une alliance ou un partenariat. ● Choisir entre les différentes modalités de développement stratégique que sont  la croissance interne, les fusions et acquisitions, les alliances et partenariats. ● Comparer les critères de réussite des fusions

Fiche technique : la croissance des pays émergents depuis l’éclatement de la crise Depuis presque quatre ans, le contexte économique et financier international a considérablement changé. En effet, la crise financière des subprimes, qui éclate en août 2007 aux Etats-Unis, ébranle le système bancaire et financier des pays dits « avancés ». Alors que les Etats-Unis et les pays européens éprouvent des difficultés à maîtriser leur dette et leur taux de chômage élevé, les pays émergents, eux, semblent

types d’entreprises. Elles sont en interférence avec leur environnement. Elles s’insèrent dans celui-ci et nouent diverses relations de concurrence et/ou de complémentarité. I. La diversité des entreprises 1. La dynamique des entreprises a. La création d’une entreprise et la disparition des entreprises Elle résulte de la rencontre d’un entrepreneur, d’une idée, et de capitaux. Le créateur type n’existe pas. L’idée peut concerner un produit, un service, un concept. Les capitaux à réunir sont en

1. Analyse et diagnostic 2. Objectifs qualitatifs et quantitatifs 3. Les moyens et budget 4. Plan d’actions et contrôle Chapitre 1 : Le plan Marketing Élaboration du plan (1, 2, 3) 3. Diagnostic des occasions favorables : internes – externes 2. Entreprise : marketing-mix, forces et faiblesses 1. Marché et environnement : évolution et prévision – globale – par  segments – offre – demande – intermédiaires ENTRÉE 1. Stratégies : de marché – de clientèle – de produit – de prix – de distribution

d'activités ajoutant de la valeur. Elles aboutissent à la valeur totale fournie par une entreprise. La marge représentée dans le diagramme ci-dessus est la valeur ajoutée. Les activités de l'entreprise se divisent en deux grandes familles : les 'activités principales' et les ‘activités de soutien’. La Chaîne de Valeur (Michael Porter, 1980) 1. Stratégie de différenciation Cette stratégie consiste pour une entreprise à donner à son offre une spécificité différente de celle de ses concurrents. Pour

la famille • Niveau d’étude • CSP Les mérites de la SSD • Simplicité de la méthode • Mesurabilité des variables Limites de la méthode - Augmentation de l’espérance de vie : élément demeurant toutefois sujet à discussion. - Croissance du nombre de femmes au travail Mais surtout une standardisation des modes de consommation dans les différentes classes sociales 2- Les critères de la segmentation par avantages recherchés (SAR) • Prix • Economie • Qualité •