La Croissance Interne Et Externe Des Entreprise

tools that can be used fir building an international strategy On peut utiliser trois outils principaux pour développer une stratégie internationale : 1) Analyse des opportunités et menaces de l’environnement (facteurs externes), ainsi que les forces et faiblesses (facteurs internes) de l’entreprise à travers l’analyse SWOT : Cela permet de déterminer si oui ou non il faut se développer sur un marché choisi. 2) Analyse PORTER Cette matrice permet de mesurer les différents facteurs qui influencent

l’impact de la stratégie de croissance externe sur les ressources humaines du groupe. InfoNews s’est engagée dans une stratégie de croissance externe pour être présente dans tous les médias. L’entreprise a racheté une radio, une chaîne de TV et un groupe de presse écrite. InfoNews peut bénéficier ainsi d’économies d’échelle. Cependant, plusieurs problèmes de gestion des ressources humaines se sont posés :  Comment intégrer les journalistes issus des différentes entreprises rachetées ?  Comment les

de banqueroute mondiale des banques. C’est dans ce contexte de crise financière majeure que les entreprises doivent évoluer aujourd’hui. Les entreprises en difficulté ont plus que jamais besoin de financements adaptés et les entreprises encore en bonne santé ont toujours besoin de financement leur permettant de se développer. Mais quels choix de financement s’offrent donc à toutes ces entreprises ? C’est à cette question que nous tenterons de répondre tout au long de notre étude. De ce fait

en Amérique du Nord où ses concurrents italiens étaient déjà bien implantés. L’Amérique représentait, en effet, près de 40% du pouvoir d’achat mondial. * Stratégie de globalisation et de coordination des activités Face à cette baisse de croissance, Le groupe a mis en place à la fin de l’année 1997, « LVMH 2000 », un programme sur 3 ans visant à augmenter le retour financier des actionnaires. Les objectifs principaux de ce plan étaient : * le renforcement des positions concurrentielles

accompagner les évolutions de nos salariées, en interne ou en externe • Répondre à certaines obligations de la législation du travail • Etc. La GPEC levier de création de valeur Copyright Alegria GPEC : Législation Loi d’août 1989 Obligation d’informer et de consulter le CE Loi du 18 janvier 2005 Obligation triennale de négociation sur la GPEC Accord national interprofessionnel du 7 janvier 2009 Aide à la mise en place de la GPEC aux petites entreprises Vers une généralisation de l’obligation

Le premier objectif d’une entreprise est de réaliser des profits. Pour arriver à ce résultat, les dirigeants font des choix stratégiques pour développer au mieux l’entreprise et la rendre encore plus profitable. Ces choix se portent notamment sur les sources de financement qui sont multiples en fonction de la taille et la forme juridique de l’entreprise. Le financement peut ainsi se faire par appel aux actionnaires, en contractant des prêts bancaires (endettement) ou bien par l’autofinancement

- FLEXIBILITE ET GESTION DU TRAVAIL Impact micro économique /entreprise Type de flexibilité Caractéristiques Positif Quantitative externe - Gestion des embauches et des licenciements par le recours au marché du travail externe. - Salariés : variables d’ajustement. - Cdd très prisés par certaines entreprises : souplesse. - Accroissement de la productivité chez les insiders. - Stages jeunes : économie de coûts. - Recentrage sur l’activité principale de l’entreprise par recours à la sous-traitance -

35 millions d’€ en 2015 fondée par un entrepreneur et codirigée avec son fils o Fabrication artisanale de biscuits et gourmandises à base de noix, produit phare du Périgord o Située à Sarlat (Dordogne) au cœur du Périgord noir o Objectif de croissance du CA soutenu par : - Modernisation de l’outil industriel + Augmentation des capacités de production - Lancement d’une Gamme Premium vendue à l’Export et en Epicerie Fine (s’appuie essentiellement sur un Packaging repensé) - Ventes en Direct

MANAGEMENT DES ENTREPRISES ET SYNTHESE BTS1 ET 2 BTS1  Entreprendre et gérer Le champ de l’entrepreneuriat recouvre plusieurs logiques de création ou de développement d’activités (J. Schumpeter). La création d’une nouvelle entreprise est la forme la plus pure de l’entrepreneuriat mais la reprise d’une entreprise existante s’inscrit également dans cette démarche. La logique entrepreneuriale répond à une série de questions concrètes que tout entrepreneur est conduit à se poser lorsqu’il élabore

environnement. Cette confrontation entre analyse interne (de l’entreprise) et analyse externe (de l’environnement concurrentiel) a été représentée comme indiqué dans la figure ci-dessous. Figure : le modèle LCAG En effet, Le modèle LCAG offre un raisonnement logique en cinq phases : 1. Évaluation externe * Identification des menaces et des opportunités dans l’environnement * Identification des facteurs clés de succès. 2. Évaluation interne * Identification des forces et faiblesses