La Création Des Entreprise Cas Moukawalati

Etude de Cas : Hanouty Shop : Echec, Analyse et Redressement… Réalisé Par Omar AHIZOUNE Réalisé Par Omar AHIZOUNE Sommaire… Introduction ..........................................................................................................................1 Le secteur de la grande distribution ...................................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................

Gîte Kissane Master 1 Management du Tourisme Durable Création d’un service touristique Sommaire Introduction ............................................................................................................................... 3 I) Analyse de l’Environnement ............................................................................................... I.1 I.2 I.3 I.4 Environnement Social ...............................................................................

ainsi que la simplification des procédures, l’assouplissement de la réglementation des changes, la qualification des infrastructures d’accueil et de communication, la modernisation des institutions, la création des Centres Régionaux d’Investissement, le lancement de grands projets structurants, la création du conseil de la concurrence, l’installation de l’instance centrale pour la prévention de la corruption et la décentralisation renforcent l’attractivité du Maroc déjà confortée par ses ressources humaines

entre le Maroc et la France en la matière. Conclusion de la 1ère partie Partie 2 : L’intérim au Maroc : Une mise en œuvre pratique Délicate A) L’intérim en pratique a) Le cas de MANPOWER la première société qui a introduit l Le Travail temporaire au Maroc. b) R.M.O société d’intérim de gardiennage et de nettoyage Certifiée I.S.O 9001 version 2000 pour toutes ses activités

gouvernance dans la mesure où de nombreux dysfonctionnements relevés ont trait soit au manque de transparence dans la gestion, soit à la marginalisation de fait des rôles de certaines instances dirigeantes notamment les conseils d’administration pour les entreprises publiques ou les conseils élus pour les collectivités locales. La problématique de la gouvernance se manifeste également par la quasi-absence de la visibilité et la culture de performance dans les organismes publics qui demeurent encore prisonniers

SOMMAIRE 1. Axes prioritaires 2. Contexte macro-économique 3. Données chiffrées 4. Comptes spéciaux du Trésor 5. Performances du secteur des Entreprises Publiques 6. Principales mesures fiscales incitatives 1. Axes prioritaires du Projet de Loi de Finances 2011 S’inscrivant dans le prolongement des Lois de Finances antérieures, la Loi de Finances 2011 intervient pour assurer la poursuite des réformes nationales et la mise en oeuvre des stratégies

s’articule autour de six idées maîtresses. Primo, le secteur agricole doit être considéré comme le principal moteur de croissance de l’économie nationale au cours des 10 à 15 prochaines années. Les impacts escomptés concernent la croissance du PIB, la création d’emplois, le développement des exportations et la lutte contre la pauvreté. La deuxième idée veut que l’agriculture soit considérée comme un secteur destiné à tous, sans exclusion, mais avec des stratégies différenciées en fonction du tissu ciblé

l'environnement de la PME A- La Charte de la PME B- Réforme bancaire et financière C- Nouveau code de travail D- Autres réformes affectant l'environnement de la PME PARAGRAPHE 2 : création d'organismes pour la promotion de la PME A- L'agence nationale de la promotion de la PME (ANPME) B- Création des centres régionaux d'investissement C- La fédération de la PME-PMI affiliée à la CGEM Chapitre Р: Les modalités de financement des PME au MAROC Section 1: les besoins de financement

page 32 Cherchez-vous un logement ? Voir page 36 Avez-vous des questions sur le système bancaire ? Voir page 41 Souhaitez-vous investir ? Voir page 43 Comment vous déplacer ? Voir page 47 Comment vous épanouir ? Voir page 53 Qui contacter en cas d’urgence ? Voir page 18 -4- Cadre légal régissant votre séjour au Maroc La connaissance du cadre légal et réglementaire qui régit l’immigration est l’une de vos premières préoccupations en tant que migrant (ou futur migrant), demandeur d’asile ou

Présentation de la Direction Animation et Support Commercial Entreprises 1. Organigramme 2. Missions et Organisation DASCE 3. Tâches achevées | La gestion du portefeuille client « entreprises » Chapitre IV. Le marketing bancaire 1. La politique de Produit 2. La politique de Prix 3. La politique de distribution 4. La politique de communication Chapitre V. La gestion du portefeuille client « entreprises » 1. Prospection | Guide et recommandations pour une bonne