La Création Des Entreprise Cas Moukawalati

caractéristiques du facteur travail au Maroc 9 2.2. Évolutions des principaux indicateurs du marché du travail marocain 11 3. Le rôle de la demande dans la création d’emplois : étude du secteur privé marocain selon les travaux de la Banque mondiale 26 3.1. Concentration et évolution de l’emploi au cours du cycle de vie des entreprises 26 3.2. Les difficultés des entreprises 30 4. Le contexte institutionnel 31 4.1. La gouvernance du marché du travail 31 4.2. Le cadre juridique du marché du travail : contrats, flexibilité

................ 29 II.1.3. Encouragement de la création et de la mise à niveau de l’entreprise ........................................... 31 II.1.3.1. Adaptation du cadre institutionnel ........................................................................................ 31 II.1.3.2. Développement des compétences ......................................................................................... 33 II.1.3.3. Encouragement de la création, de la mise à niveau, de la coordination des actions

de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION : 43 Partie Marketing INTRODUCTION : Nous avons décidé de concevoir la création d’une nouvelle entreprise spécialisée dans le conditionnement et la commercialisation des plantes médicinales et aromatiques et l’extraction des huiles essentielles dans la région de Souss-Massa-Draa. Au cours de notre étude de faisabilité, nous avons

théorique qui comportera dans un premier lieu une initialisation sur le marketing bancaire en général arrivant au mix marketing avec ses différentes politiques, après ceci, on va exposer le mix marketing des deux banques faisant sujet de notre étude de cas ‘la banque populaire ainsi qu’Attijariwafa Bank’ en détails en mettant la main sur l’ensemble des politiques des ces dernières. PREMIER CHAPITRE : Généralités sur le marketing bancaire Section 1 : Généralités En réalité, pendant longtemps

Le marketing mix : 35 Chapitre2 :L’analyse de marché et de la clientèle : 48 Conclusion:…………………………………………………………………………………………………………………………………….63 Troisième partieEtude de cas « Le marketing bancaire marocain ». …………………………………65 Introduction : ………………………………………………………………………………………………………………….………….66 Chapitre1 : Première étude de cas: comparaison de deux banques 67 Chapitre2 : Perception de la population : enquête de khouribga de la banque 95 Conclusion……………………………………………………………………………………………………………….……….……105

renforcement de la Protection de la propriété industrielle et commerciale et des droits d’auteur L’assouplissement de la loi sur les Sociétés à Responsabilité Limitée Renforcement et l’approfondissement des mécanismes de financement en faveur des entreprises 3 SOMMAIRE Amélioration du fonctionnement des systèmes financiers et des services La mise en place du Code Général des Impôts Les nouvelles incitations fiscales telles que prévues dans le nouveau Code Général des Impôts. • • • • Les

................................................................................. 19 1.4. Analyse genre du budget alloué au Département de la Justice................................................................................. 20 1.5. Etude de cas de la Délégation Générale à l’Administration Pénitentiaire et à la Réinsertion (DGAPR) ................. 24 2. MINISTERE DU DEVELOPPEMENT SOCIAL, DE LA FAMILLE ET DE LA SOLIDARITE .......................... 27 2.1. Diagnostic du secteur et analyse genre

plus x 100 Population âgée de 15 ans et plus Source: HCP Emploi En matière d’emploi, 310.000 postes d’emplois rémunérés ont été créés et 177.000 emplois non rémunérés ont été perdus entre 2007 et 2008, ce qui s’est traduit globalement par une création nette d’emplois de 133.000 postes (+153.000 dans les villes et -20.000 dans les compagnes). Le volume global de l’emploi est passé en conséquence, entre les deux périodes, de 10.056.000 à 10.189.000 personnes. Les principaux secteurs ayant généré

collecte de l’épargne MRE. 5.1.1- le cadre institutionnel et réglementaire. 5.1.2 – Les actions spécifiques entreprises par les entités chargées de la collecte des transferts des MRE. 5.1.3-En conclusion : un enjeu stratégique pour le secteur et pour le pays. 5.2- Les Institutions chargées du transfert de l’épargne MRE. 5.2.1- Le cadre institutionnel. 5.2.2- Les actions spécifiques entreprises dans le domaine des transferts de fonds MRE 5.2.3- L‟impact des actions spécifiques. 5.3 Ŕ Les institutions

apporter des réponses précises aux questions suivantes : -Que faire pour consentir et s’adapter à l’ouverture qui est devenue une constante de la vie économique ? Autrement dit, agir vite au risque d’être balayé. -Que faire pour affranchir les entreprises des bottes de plomb qui trop souvent les clouent au sol, surtout lors de leur démarrage et de leur essor notamment dans les nouveaux domaines d’activités ? -Que faire pour doter le pays d’un système juridique plus équitable et plus efficace ?