La Créativité En Milieu Hospitalier

valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management ...................

des soins de santé. Même si de nombreux prestataires de soins de santé doivent travailler en équipe, non seulement n’ont‑ils pas reçu une formation adéquate en matière de travail d’équipe et de communication, mais ils proviennent de différents milieux, et il est donc difficile d’établir un modèle mental commun dans le contexte du travail d’équipe. De plus, il se peut que la culture organisationnelle dans laquelle œuvrent les professionnels de la santé ne leur apporte aucun soutien. En tenant

Ressources aquacoles spécialisé dans le suivi et la surveillance des bassins conchylicoles, ainsi que la modélisation de l’environnement. L’Université de Bordeaux peut compter par ailleurs sur l’implication active de ses membres associés : Le Centre Hospitalier Universitaire de Bordeaux, premier CHU en France (hors Assistance Publique) avec 3 113 lits et 13 100 employés qui font de lui le premier employeur régional ; L’Institut Bergonié, Centre régional de Lutte Contre le Cancer de Bordeaux et du Sud-Ouest

ou improbation aux opinions émises dans les mémoires : ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 3  Introduction  RESUME Aujourd’hui, 1,2 milliard de personnes n’ont pas accès à l’eau potable. La majorité réside en milieu rural dans un pays en développement. Le secteur public y est souvent défaillant et les grands opérateurs privés, pour des raisons de rentabilité, ne peuvent pas fournir ce service. Les habitants de ces villages font donc appel à des petits opérateurs

valeurs et changement de culture ....................................... 95 04. Marketing, qualité et gestion de la relation client ........................ 121 05. Le management stratégique moderne ........................................... 167 06. Créativité, innovation et organisation innovante ......................... 221 07. Réussir les fusions et les acquisitions........................................... 263 08. Qualité totale et développement durable au cœur du management ...................

CROISSANCE ORGANIQUE général de La Mondiale, « il existe différents profils de managers. Certains sont adaptés au management de grandes entités matures et il faut donc les maintenir dans ce type de situation. À l’inverse, d’autres apprécient la créativité et les situations plus floues qui nécessitent de faire travailler des personnes de manière originale et transversale. Ce sont justement ces personnes qui peuvent créer et gérer les nouvelles activités ». Savoir reconnaître les profils de managers

| | | | | |Exemple de Protocole de mise en place dans un contexte hospitalier, service en salle commune | | | |

prononciation est facile et son orthographe met en avant l’identité de l’entreprise. 1.3. Explications du logo Le carré représente la rigueur mais le fait que BELHARRA dépasse de ce carré invoque la rigueur mais sans la rigidité (notion de créativité et d’innovation). Le nom complet est rappelé au centre du logo pour mettre en avant l’équilibre. D’un coté la couleur bleue (couleur froide) représente la technologie, de l’autre l’orange (couleur chaude) représente le métier. La ligne blanche

l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. I - Les Ressources Humaines : contrainte ou opportunité ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier » disait VERNOT-GAUD dans « La politique sociale de l’entreprise du projet d’entreprise au tableau de bord social ». Toute action en profondeur, qu’elle soit du ressort de la gestion ou

l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. I - Les Ressources Humaines : contrainte ou opportunité ? « Ce qui différencie l’entreprise performante de l’entreprise non performante, ce sont avant tout les hommes, leur enthousiasme, leur créativité. Tout le reste peut s’acheter, s’apprendre ou se copier » disait VERNOT-GAUD dans « La politique sociale de l’entreprise du projet d’entreprise au tableau de bord social ». Toute action en profondeur, qu’elle soit du ressort de la gestion ou