La Disponibilité Du Corp Humain

de la conjonction, par l’échange volontaire et concurrentiel, des mobiles intéressés des producteurs et des consommateurs. » Partant du principe que la poursuite de l’intérêt personnel est une tendance indéfectible chez la plupart des êtres humains – ce que l’on peut déplorer sur le plan moral mais qui reste un fait – Adam Smith suggère de laisser les gens être ce qu’ils sont, mais de développer un système qui fasse en sorte que les individus égocentriques contribuent, sans le vouloir, au

aujourd’hui. Cette crise a, côté positif, donné naissance, au plan de la gouvernance économique, au modèle keynésien qui a révolutionné la pensée et la politique économiques. Côté négatif, les enseignements les plus profonds, aux plans politique, humain et social, que cette première grave crise du capitalisme financier mondial, imposait aux élites aux commandes du pouvoir à l’époque, ont été sous-estimés. Ce qui a fait le nid du nazisme et du fascisme et de la seconde guerre mondiale, avec leur lot

deux pays d’origine : la France et la Belgique. C’est une chance aussi parce que cette ouverture sur des univers toujours nouveaux et complexes nous force à innover sans cesse. C’est une chance, enfin, parce qu’elle apporte à nos équipes la diversité humaine indispensable pour s’adapter et saisir les opportunités d’un monde qui, pour être devenu global, n’en reste pas moins riche de la diversité de ses territoires et sociétés locales. 3 JEAN-FRANÇOIS CIRELLI VICE-PRÉSIDENT ET DIRECTEUR GÉNÉRAL

existantes. Considéré par certains comme un virage comptable, le passage aux normes internationales représente un chantier technique complexe qui mobilise des ressources considérables. Au-delà des implications à opérer, les moyens techniques, humains et financiers à mobiliser et les conséquences des ces modifications. Cette situation se traduit au sein de l’Union Européenne par l’obligation, à compter de 2005, pour les sociétés cotées de respecter et d’appliquer ce référentiel international

dérivés 4.6.7. Risques sur l’uranium 32 32 33 33 33 34 34 35 129 129 129 130 132 134 135 135 4.7. Autres risques 4.7.1. Contexte politique et économique 4.7.2. Risques liés à la structure du groupe 4.7.3. Risques liés aux ressources humaines 35 35 36 37 8.2. Question environnementale pouvant influencer l’utilisation faite par l’émetteur de ses immobilisations corporelles 135 2 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE AREVA 2010 9 EXAMEN DE LA SITUATION FINANCIÈRE ET DU RÉSULTAT 9

Exemple d’interactivité : diagnostic de dysfonctionnement .................................. 68 Figure 2.7. Modèle de Ned HERMANN .................................................................................... 69 Figure 2.8. Modèle du processeur humain ................................................................................... 70 Figure 2.9. Evolution du centre d’intérêt ..................................................................................... 72 Figure 2.10. Processus de communication

m / 12 pi 2 po * Sous certaines conditions d’exploitation. Prière de consulter l’avis relatif au programme d’avions CSeries à la fin de ce rapport annuel. Le moteur PurePower PW1000G® est une marque de commerce enregistrée de United Technologies Corp. – Pratt & Whitney ou de ses filiales. 4 BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010 EN TÊTE DU CHANGEMENT BOMBARDIER INC. Rapport annuel 2009-2010 CSERIES 5 UN NOUVEAU SENS À LA TRÈS GRANDE VITESSE Aujourd’hui, les voyageurs veulent

compte des synergies éventuelles, des conventions intragroupes, le degré d’autonomie… -la stratégie de développement et de partenariat. Les diligences liées aux aspects sociaux : -l’analyse de la politique de gestion des ressources humaines, en termes de Qualification et d’effectif ; -la politique de recrutement et de formation mise en place ; -la stabilité sociale, en examinant l’évolution des effectifs, le turnover, d’éventuels Conflits sociaux ou risques de grèves ; -la répartition

positionnement sur le marché, de ses moyens et de son organisation enrichira avec bonheur le diagnostic financier. Ce diagnostic général devrait se concentrer notamment sur les points suivants : – historique de l’entreprise ; – organisation et ressources humaines : – localisation et moyens d’action ; – orientations stratégiques et objectives de l’entreprise ; – besoins, sources d’approvisionnement et relations fournisseurs ; – marché et commercialisation ; – relations de l’entreprise avec ses partenaires

positionnement sur le marché, de ses moyens et de son organisation enrichira avec bonheur le diagnostic financier. Ce diagnostic général devrait se concentrer notamment sur les points suivants : – historique de l’entreprise ; – organisation et ressources humaines : – localisation et moyens d’action ; – orientations stratégiques et objectives de l’entreprise ; – besoins, sources d’approvisionnement et relations fournisseurs ; – marché et commercialisation ; – relations de l’entreprise avec ses partenaires