La Démarche Qualité Au Sein De La Bmci

tous les secteurs et de tous les niveaux hiérarchiques ont été les ingrédients d’un rapprochement réussi au-delà de mes espérances. ncontournables, nos Agents, dont la motivation et le travail sont si importants, ont été largement associés à la démarche. Outre l’effort personnel d’adaptation à de nouvelles méthodes de travail, il leur appartenait de faire vivre la nouvelle raison sociale qui a remplacé deux marques connues depuis si longtemps. Je tiens à les remercier de leur engagement et de leur

en cohérence avec les dispositions du 2ème Pilier de Bâle II. Ce pilier, qui porte sur la surveillance prudentielle, constitue désormais le canal privilégié pour un dialogue structuré entre la Banque centrale et les établissements bancaires sur la qualité de l’évaluation interne de l’adéquation des fonds propres à leur profil de risque. Il importe donc que les banques persistent dans leurs efforts en vue de renforcer leur capacité de gestion des risques, tout en œuvrant pour appliquer les normes avancées

value de cession après impôt. Cette cession peut résulter d'un renouvellement d'immobilisation ou d'une volonté stratégique de l'entreprise de se désengager d'activités jugées non prioritaires. En effet, alléger l'actif immobilisé doit être une démarche systématique, non seulement parce que cela procure des nouvelles ressources pour s'adapter et répondre aux besoins du marché, mais aussi pour améliorer sa rentabilité économique, améliorer le taux de rotation de l'actif. 2- Les cessions bail (lease-back)

intermédiaire un paquet de créances déterminées. L’acquéreur de ces créances se finance par émission de titres obligataires, négociables, proposés aux investisseurs par l’intermédiaire de banques d’investissements qui, en fonction de la nature et de la qualité des crédits et de la notation délivrée par les agences de rating déterminent les caractéristiques des titres à émettre (montant, taux, durée,…). Les titres (securities) issue de la titrisation (securitisation) sont des valeurs mobilières dont le placement

formation à l’Institut Supérieur de Gestion et d’Informatique  « I.S.G.I » nécessite une période de stage nous octroyant la possibilité d’acquérir une expérience pratique. P our satisfaire à cette nécessité, j’ai eu la chance de décrocher un stage au sein de la Direction des Exploitation des Ports de Casablanca, relevant de l’Office D’Exploitation des Ports « ODEP », et plus précisément, au Département Marketing et prévisions au niveau de la Division Commerciale, ainsi qu’au Département Terminaux Polyvalents

22/23 Environnement économique national P.24/25 Marché immobilier P.26/27 Marché bancaire P.28/29 Marchés financiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2014 Sommaire P.50/51 Gestion des risques P.52/53 Services à la clientèle P.54/55 Qualité P.56/57 Système d’information P.58/59 Direction Patrimoine, Achats et Logistique P.60/61 Ressources humaines P.62/65 Communication 5 P.40/41 Banque de l’Entreprise P.42/43 Prestations de service P.44/45 Filiales et participations P.46/47 Recouvrement

le temps et la patience qu’il m’a consacré pour me fournir les instructions et toutes les explications dont j’avais besoin pour réaliser ce mémoire. J’adresse aussi mes vifs remerciements à Mme Valérie CREUSOT RIVIERE, expertcomptable associée au sein du cabinet où j’ai effectué mon stage pour m’avoir accueillie, Mlle Camille DELGOFFRE, expert-comptable, M.Arnaud COMTE, M.Miguel MONTEIRO, Mme Nathalie DEBARROIS et Mme Véronique COLIN, collaborateurs, pour m’avoir assuré des conditions idoines pour

aspirent au pouvoir suprême ? Difficile de le dire, car tant que Paul Biya, le « candidat naturel » sera là, chacun préfère prendre son temps, même si d’autres travailleraient en coulisses. Certains analystes politiques pensent d’ailleurs que c’est au sein du parti présidentiel que pourrait se jouer l’alternance. En attendant, les adjuvants se constitueraient un trésor de guerre en entretenant des réseaux. Aussi présentons-nous quelques « prétendants », qui seraient les plus en vue de l’heure. Certains

produit a. Crédibilité du produit b. Avantages compétitifs c. Flexibilité du produit E. Facteurs liés aux efforts de la CNRA a. Performances commerciales b. Performances marketing c. Adoption du Management par la Qualité Total C. Facteurs externes a. Rôle de la concurrence b. Rôle des affiliés c. Rôle de la réglementation Partie 2 : la perception de la retraite complémentaire au Maroc  Chapitre I : Le marocain moyen, une cible attractive

soient assureurs ou intermédiaires. Naturellement, ces catégories de personnes ne peuvent exercer que si elles remplissent certaines conditions et disposent de certaines spécificités, dont la plus importante est la forme juridique, c'est-à-dire la qualité que revêtiront ces personnes, morales ou physiques, dans le marché des assurances. Au Maroc, comme dans autres pays du monde, nous remarquons souvent que la forme revêtue par ces personnes vis-à-vis des assureurs, sont celles de sociétés, de mutuelles