La Démarche Stratégique De Nike

Analyse stratégique Après avoir identifié les deux acteurs principaux étudiés dans le cadre de ce travail de fin d’études, nous développerons de manière plus rigoureuse, dans cette section, l’analyse stratégique qui nous conduira à l’étape suivante de la démarche marketing à savoir le marketing stratégique pour Nike et Adidas (cf. IV Marketing stratégique). Ceci nous permettra d’aboutir à une comparaison marketing entre ces deux acteurs. Le but de cette section et son importance est de connaître

BOURHABA ElMahdi HAMOUIYI Imane KJIRI Imane ELHAJ Sara ELMEZDGHI Othman ENCADRE PAR: M. AZEGAGH ------------------------------------------------- Année universitaire 2011/2012 I. Introduction L’audit social peut être défini comme une démarche spécifique d’examen et d’évaluation des activités d’une organisation qui est fondée sur un référentiel, dont les conclusions peuvent comporter des propositions d’amélioration touchant à la régularité et/ou à la performance de l’entreprise. L’audit

1-notion de stratégie 2-Marketing stratégique 3-Marketing opérationnel II- L’analyse stratégique 1- Analyse SWOT 2- Analyse de compétitivité 3- Analyse du portefeuille d’activité III- L’analyse du marché 1- Segmentation 2- Ciblage 3- Positionnement III-Présentation des études de marché 1- Notion de marché 2- Intérêt, apport et limite d’une étude de marché 3- Démarche de la réalisation d’une étude de marché IV-L’étude des comportements

Document 1 : Nike Considered Comme la plupart des technologies Nike, les origines de Nike Considered remontent à Bill Bowerman, entraîneur d'athlétisme dans l'Oregon et co-fondateur de l'entreprise. Sa recherche constante de produits plus légers a permis de réduire l'utilisation des matériaux, et ses premières expériences dans la conception de survêtements toutes saisons ont impliqué le recyclage de pneus de camion usés. Aujourd'hui, Nike fait preuve du même engagement envers l'amélioration

AUDITOIRE Auditoire est une agence de conseil en communication événementielle parmi les leaders sur le marché. Depuis 23 ans, l’agence accompagne les grandes marques et les grandes entreprises (Nike, Coca-Cola, Citroën, SNCF, Magnum, Wonderbra, Alstom, Société Générale...) sur leurs stratégies de communication média et hors media Domaine d'intervention : Expérience de marque, Evénement d'entreprise, Evénement luxe, Evénement internationaux, digital, film Date de création Année de création

de promotion-animation en unité commerciale Session 2013 Sommaire Présentation de l'entreprise page 2 Présentation de l'action page 3 Partie technique relative au produit page 5 Stratégie d'animation-promotion page 7 La démarche suivie pour monter l'action page 8 Les résultats de l'action page 9 Annexe 1: Zone de chalandise et concurrence page 10 Annexe 2: Mise en place de l'action page 11 Annexe 3: Photos page 12 Attestations de stages Présentation

de magasins distribuant la marque/ nombre de magasins du secteur sur la zone : indication sur la couverture du marché par la marque. Nombre de magasins du secteur sur la zone=10 |Marque |ADIDAS (A) |NIKE (B) |ASICS (C) |REEBOK (D) | |Nombre de magasins distribuant la marque |8 |6 |4 |5 | |DN disponibilité numérique

Management Stratégique M1 MPME 2009 - 2010 SOMMAIRE Introduction Page 3 Partie I : « Présentation de la société Nike » Page 4 1. Dates clés Page 4 2. Quelques chiffres de l’entreprise Page 6 A. Actionnaires Page 6 B. Résultats financiers Page 7 C. Evolution du titre en bourse Page 7 D. DAS et Parts de marché Page 8 Partie II : « Le diagnostic stratégique de Nike Page 10 1. L’analyse concurrentielle de Nike Page 10 A. L’environnement

Il s’agit donc souvent d’une sous-traitance occasionnelle. La sous-traitance dite « stratégique » : Une entreprise désire tester un marché avant de s'y lancer ou évaluer une entreprise avant de la racheter. III La sous-traitance du point de vue du donneur d’ordre 3.1 Les avantages Le partage des tâches permet au donneur d'ordres de concentrer ses moyens sur les activités qu'il juge stratégiques ; L'entreprise donneuse d'ordres ne supporte que des charges variables. Elle n'a ni personnel

Nike et l’outsourcing [pic] SOMMAIRE I- L’histoire de Nike a. Le Swoosh : le symbolisme de la victoire et de la réussite b. 1988 : la naissance d’un logo c. Nike aujourd’hui II- La stratégie du groupe a. La production b. Stratégie du groupe face à la concurrence III- L’outsourcing chez Nike a. Mise en place dans différents pays b. Objectifs IV- Les conséquences de l’outsourcing a