La Démarque Inconnu

.................................................................... 20 Figure 2.7 : Schema conceptuel de l’iteration vente ...................................................................... 22 Figure 2.8 : Schema conceptuel de l’iteration demarque ............................................................... 24 Figure 2.9 : Schema conceptuel de l’iteration rupture de stock ...................................................... 25 Figure 2.10 : Schema conceptuel global du datamart ....

est alors chargée de faire la « tournée du ticket » auprès des autres vendeuses - La vendeuse en cabine se doit d’accueillir toutes les clientes, compter ses articles et lui donner une plaquette en conséquence afin de lutter contre la démarque inconnue et bien sûr réaliser l’arbre de vente - La vendeuse située en accueil, se doit d’accueillir toutes les clientes entrant dans le magasin, elle doit être visible des clientes et ainsi que les clientes sachent qu’elles peuvent aller vers

magasin 2011 Rachat des magasins saturnes 1998 Passage a l'international 2006 boulanger lance B-dom' Boulanger atout sud : 12 Millions de CA 2014 surface : 950m2 effectif : 22 personnes 57eme sur le plan national Taux de marge : 24,6% Démarque inconnue : 60 000 8 Place de l‘entreprise sur son marché : NATIONAL INTERNATIONAL  Faible  L’évolution du chiffre d’affaires 2014 +4,7%  32 % de PDM en 2014  Position de Challenger 9 ouverture vers l’international ( présence en Espagne

s'apparente à : a) la loi de Pareto b) la méthode ABC c) la loi de Poisson d) aucune des propositions ci-dessus ne convient 83. Les marchandises qui ne sont plus en stock pour des raisons précises sont regroupées sous le terme : a) démarque inconnue b) démarque connue c) démarque successive d) aucune des propositions ci-dessus ne convient © Fédération Européenne Des Ecoles – European Federation of Schools – Juin 2009 QCM UC D41.1 MASTER Management et Stratégie d’Entreprises – Sujet 13/16 84.

webmarketing était pour moi un domaine quasiment inconnu. En vue de la crise sanitaire que nous traversons et des répercussions que cela a eu sur le monde économique, j’ai pu constater la grande place que le Web Marketing a pris durant cette année. En effet, une présence en ligne pour développer son activité est très importante. Cette importance a connu un accroissement sans pareil avec la crise sanitaire. Il est essentiel d’utiliser le digital pour se démarquer de la concurrence tout en maitrisant ses coûts

MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU MAGASIN 22 ORGANIGRAMME DE MON STAGE 23 L’ORGANISATION DES RAYON 24 LES STOCKS 24 LES OPERATIONS PROMMOTIONNELLE 25 CADENCIER AUCHAN ET ROTATION DES STOCK 26 INVENTAIRE ET DEMARQUE INCONNU 27 LES OUTILS DE GESTIONS 28 GESTIONS DES PRIX DU LINEAIRE 29 LES PRIX ET LA CONCURRENCE 30 LA CASSE 31 IMPORTANCE DES RAYON 32 CHAPITRE III -> reimplantation et AVANTAGE AUCHAN 32 L’AGRANDISSEMENT

négociation, était de répondre le plus efficacement possible à ses besoins pour lui donner envie d’équiper son second magasin. Sa problématique a elle était d’équiper son magasin à des prix attractifs et dans les plus brefs délais pour éviter une démarque inconnue. En effet le métro est un endroit sensible aux vols. Son frein était principalement l’argent. Mon objectif qualitatif était de créer une relation de confiance avec le prospect pour pérenniser la relation, en lui proposant le produit le mieux

points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions C24 - Repérer et expliciter les conséquences générées par la démarque connue et inconnue - Réaliser tout ou partie des opérations liées au maintien de l’espace de vente en état vendeur (rotation des produits, détection des produits impropres...) - Dégager les facteurs d’ambiance du point de vente Vous travaillez toujours

parlent souvent de cette interactivité forte avec nos produits. DM : Justement, j’imagine que cette large mise à disposition engendre beaucoup de démarque inconnue... Curieusement, pas autant que cela. Avec l’expérience, nous savons quels sont les articles qui sont le plus volés et nous avons un partenariat avec certains de nos fournisseurs pour que cette démarque soit intégrée dans les commandes que nous leur passons. DM : En quoi l’offre sensorielle de NATURE & DÉCOUVERTES interagit avec l’identité de

points faibles d’une implantation - Consulter le schéma d’implantation du rayon et/ou du magasin - Disposer les produits et les mettre en valeur - Installer les promotions C24 - Repérer et expliciter les conséquences générées par la démarque connue et inconnue - Réaliser tout ou partie des opérations liées au maintien de l’espace de vente en état vendeur (rotation des produits, détection des produits impropres...) - Dégager les facteurs d’ambiance du point de vente Vous travaillez toujours