La Dématérialisation Un Facteur Clé De Succès Concurrentiel

de réalisation) NB : CA = CV + CF M/CV = CF Résultat = 0 5.3.3 Levier opérationnel, marge de sécurité et Indice de sécurité IS = ( MS / CA )*100 5.4 La performance 5.4.1 Efficacité et efficience 5.4.2 Centres de responsabilité 5.4.3 Facteur clé de succès et indicateurs de performance 5.5 Le tableau de bord 5.5.1 Définition, objectifs, structure 5.5.2 Méthodologie d'élaboration Une proposition argumentée d'indicateurs Un tableau de bord 5.5.3 L'analyse d'un tableau de bord Activité

Tunisie, et l’ALGRH4 en Algérie, dont l’objectif est le partage des expériences, la diffusion des bonnes pratiques locales ou internationales, et la construction de liens avec des associations similaires dans le monde, ces associations ont constitué un facteur de progrès immense pour la fonction GRH au Maghreb et ont contribué à donner de la visibilité à cette fonction. Parallèlement, des cabinets de conseil dans le domaine des RH, ont été créés, dotés de consultants, ils apportaient le conseil et le renforcement

publics ; • riche de son savoir-faire en matière d’analyse financière et de sa connaissance des bassins économiques, la Banque s’est vu confier par le Gouvernement la partie opérationnelle de l’activité de médiation du crédit, qu’elle a assurée avec succès ; •  dans un contexte de dégradation de la situation économique, les secrétariats des commissions de surendettement ont su s’adapter à la forte hausse du nombre de dépôts de dossiers, en conjuguant respect des délais et qualité de service ;

EN PERSPECTIVE HISTORIQUE ET INSTITUTIONNELLE DU CONTRÔLE DE GESTION Le contrôle de gestion s’est développé tout au long du XXe siècle avant de connaître une importante série de remises en cause à partir de la fin des années quatrevingt. Plusieurs facteurs institutionnels semblent agir comme autant d’explications profondes de cette évolution et permettent de l’interpréter. Le contrôle de gestion, technique managériale du XXe siècle Nous pouvons distinguer trois âges de la mise en place du contrôle

170 x 240 mm - 18,8 mm Collection Finance S o u s l a d i r e c ti o n d e Élisabeth Bertin e L’audit interne, fonction clé de l’entreprise a Florence Fradin n Eustache Ebondo wa Mandzila Francis Lamarque i Éric Lamarque o Christophe Godowski t Christine Pochet Louis Vaurs François Vidaux -:HSMCLC=ZX^\U\: C Audit interne barbary-courte.com - Photo de couverture : ©Laurent Thion Julie Tixier e Alessandro Reitelli l Christian

8 Graphe 9 : La démarche de la recherche : Le mécanisme de diffusion de l’innovation : La forme classique de la courbe du cycle de vie : La segmentation de Moore du cycle de vie des produits NTI : Le schéma de la structure du secteur NTI : Les facteurs associés aux opportunités du marché des NTI au Maroc : Les principales contraintes rencontrées par le secteur des NTI au Maroc : Les approches du marché adoptées par les entreprises NTI : La perception du besoin par les entreprises du panel Graphe10

subies par le marché ainsi qu’aux nouvelles exigences de la demande qui sont plus pointues. Devant ces évolutions diverses, les entreprises ont dû mettre en place de nouvelles stratégies pour pouvoir rester rentables tout en gardant un avantage concurrentiel. Pour cela, elles vont essayer de cumuler les atouts de leurs différents services en les faisant davantage collaborer. dumas-00765117, version 1 - 14 Dec 2012 C’est à ce moment que le rôle du service des ressources humaines (RH) va devenir

relative des coûts salariaux et de la productivité, laquelle a été particulièrement peu dynamique au cours des dix dernières années alors que les évolutions salariales demeuraient soutenues. La compétitivité hors-coût recouvre quant à elle des facteurs tels que la qualité des produits, les efforts d’innovation ou encore la qualité des ressources humaines. Améliorer la productivité et la compétitivité de l’économie française requiert ainsi d’agir de front sur l’innovation et la recherche, sur

l’Administration Publique » organisée en Avril 2008, et présentée dans la rubrique « Evénements » de ce numéro, ils ont répondu aux diverses interrogations d’ « AL MALIYA », touchant aux principaux éléments suivants : • Réforme Budgétaire préalable ou clé d’entrée à la Réforme de l’Etat ; • Approches adoptées pour la mise en œuvre de la Réforme Budgétaire et existence ou pas d’une approche idéale ; • Introduction de la « démarche de performance » dans la gestion publique à travers la Nouvelle Approche

font cruellement défaut. A date, de nombreux services ont le sentiment d’être isolés par manque de coordination des actions qui échouent face aux "directives silotées"1, dont une grande majorité d'entre elles sont dépourvues de simple bon sens. La clé d'une équipe motivée et déterminée à tendre vers l'objectif commun ne réside-t-elle pas dans la compréhension de l’amont et de l'aval de cette chaîne d’approvisionnement ? Apporter plus de connaissance à tous les collaborateurs sur la raison de leurs