La Fidélisation De Bmce

soixantaine d'agences, d'un portefeuille de près de 100 000 clients et de 263 collaborateurs, la BIM SA est la deuxième plus grande banque au Mali derrière la BDM SA(La Banque de développement du Mali (BDM) est une banque malienne filiale du groupe marocain BMCE Bank.). Au premier semestre 2009, le résultat net a enregistré une hausse de 48,4 % . UGB au Gabon : L'Union gabonaise de banque est une banque gabonaise universelle fondée en 1962, et appartenant au Groupe Attijariwafa Bank. Fondée en 1962

groupes: RMA-Al Watanyia, AXA-ONA, Wafa-assurances et Atlanta-Sanad. En effet, le groupe Finance.com a été reconfiguré après le rachat, auprès du groupe Français d'assurance GAN, de 67% de la compagnie Al Wataniya et de 85% de l'Alliance Africaine par BMCE BANK et la RMA. Cette opération de rapprochement a consolidé la place du groupe Finance.com sur l'échiquier assuranciel marocain, avec une confortable part de marché de plus de 23,3% en 1999 selon les données publiées par la Direction des Assurances

pour plusieurs raisons (langue, distance géographique, problèmes de logistique adaptée, etc), peut constituer une superbe alternative à la « saturation » des marchés du vieux continent grâce aux potentialités qu'il présente. 4 Revue d’information BMCE, Janvier 2000 : « La tomate marocaine », p.11 13 Ce marché est très exigeant, pour y pénétrer, il faut connaître ses rouages et ses caractéristiques (normes et réglementations) et maîtriser les procédures et les modalités d’exportation, sans

les prospects en clients, les clients en clients fidèles, les clients fidèles en ambassadeurs. Les objectifs du marketing direct sont en priorité des objectifs d’action sur le comportement qui peuvent être, selon le cas, la conquête, la fidélisation ou le recrutement via le parrainage. 3-Les caractéristiques du marketing direct Bien qu’aujourd’hui le marketing direct touche tous les secteurs de produits (banque, assurance, gastronomie, loisirs, textile, produits

ou 50 hôtels en 2010. Par ailleurs, notons qu’ACCOR partage son activité avec RISMA, 1er opérateur (propriétaire et exploitant) hôtelier du Maroc, grâce à un partenariat privilégié entre ACCOR et de grands acteurs économiques locaux : le groupe BMCE, le groupe CFG, le groupe d'assurances MAMDA/MCMA et le groupe Attijariwafa Bank. La principale activité de RISMA est d'exploiter le patrimoine hôtelier, qui porte les enseignes d'ACCOR, une offre de 23 hôtels dans 12 villes, du 3* au 5* luxe.

Les banques Marocaines : Statistiques du marché des banques au Maroc : Banques : Nombre d’agences : Attijariwafa Bank 1 874 Banque populaire du Maroc 690 BMCE Bank 512 Société générale Maroc 345 BMCI 242 Crédit agricole du Maroc 377 Crédit du Maroc 276 CIH 112 L’activité bancaire a connu une évolution très importante suite aux profonds changements du domaine financier

morale : l’ensemble des entreprises existantes sur place. (ex : Artisan) A- Analyse la concurrence : Attijariwafa bank occupe aujourd’hui une place de leader .Celle-ci doit cependant rester en veille par rapport à ses concurrents directs dont la BMCE,BMCI ,Banque populaire,… La concurrence dans le secteur bancaire est probablement l’une des plus importantes qui soit. Elle résulte du fait que les produits bancaires sont relativement uniformes et que toute tentative d’innovation bancaire est irrémédiablement

hypothéquer le titre foncier au profit des banques et aussi afin de faciliter l’accès aux logements sociaux, la société accompagne ses clients pour avoir des crédits.Parmi les banques contractantes :· La banque populaire ;· SGMB ;· Crédit Agricole ;· BMCE.· ATTIJARIWAFA BANK Section 7 : l’organigramme de la société AL OMRANE FES : Dans le but d’assurer un bon fonctionnement et une meilleure coordination entre les employés de la société AL OMRANE FES, un organigramme a été mis en

modernisation . a/ Phase de complémentarité : Durant cette période, la Banque Populaire, alors semi-publique, ne concernait que l'artisanat, les petits commerces et les PME. Les autres banques étaient spécialisées dans d'autres activités : la BMCE (les opérations d'import et d'export) ; le CIH (le secteur immobilier et hôtelier) ; la CNCA (le crédit agricole) ; etc. La naissance de la Banque Populaire coïncide avec celle des OFS (organismes financiers spécialisés), et celle des banques privées

terrain par des actions marketing agressives. Quand Wafabank communique pour le crédit aux particuliers, nous avons du mal à accepter qu'elle fait de la concurrence à sa filiale Wafasalaf. Le même cas est vrai entre la SGMB et Sogecrédit ou entre la BMCE et Salafin, et la liste est longue. Depuis un moment, les sociétés de crédit à la consommation ont fait preuve de créativité et d'innovation dans les services offerts à leur clientèle. Cette même clientèle a "boudé" les banques où elle est censée être