La Fonction Ressources Humaines Forces Et Faiblesses

crise économique et financière mais aussi sur l'arrivée de la génération Y. Le management c'est l'ensemble des techniques d'organisation de ressources qui sont mise en œuvre pour l'administration d'une organisation, dont l'art de diriger des hommes et des femmes, afin d'obtenir une performance satisfaisante. Ces ressources peuvent être financières, humaines, matérielles ou autres. On entend par organisation une entreprise, une administration ou même une association. En outre le management repose

SEGMENTATION STRATEGIQUE Introduction : Le mot « stratégie » est apparu dans la littérature dans les années 50 (WILLIAMS, 1954). Il est issu du vocabulaire militaire, où il signifie, pour reprendre la formule de CLAUSEWITZ, « l’art d’employer les forces militaires pour atteindre les résultats fixés par la politique». Ce terme n’a pas aujourd’hui de définition universellement acceptée et on trouve dans la littérature managériale un grand nombre de définitions différentes de la stratégie. Pour ANSOFF

du client à cause de la forte concurrence (Loxam). Les élévations de personnes sont rénovés ou en réparation ; les clients sont très strictes sur l’entretien des machines. Le mode de distribution : Chauffeur : Il gère sa tournée en fonction des contraintes de son planning de livraison et des aléas de la circulation. Un seul objectif l'obsède : livrer la bonne machine à la bonne heure au bon endroit et à la bonne personne. La clientèle est satisfaite par les délais de livraison et les

matériels et humains justes nécessaires pour influencer le marché Compétences (au sens de savoir-faire) justes nécessaires pour influencer le marché Moyens matériels et humains uniques Compétences stratégiques 2. En complétant le schéma suivant de Porter représentant la chaîne de valeur, vous définirez les activités qui permettent à l’entreprise NESPRESSO de générer de la valeur pour ses clients. La chaîne de valeur selon M. Porter. Infrastructure et systèmes Fonction s de soutien

progresser vers ceux-ci en se focalisant sur des stratégies ? La stratégie apporte la réponse de l’entreprise pour analyser ses forces et ses faiblesses et s’adapter à l’évolution de son environnement. Dans cette optique, il s’agit donc à la fois d’identifier et de choisir des objectifs à moyen et long terme, d’adopter des voies pour les atteindre et d’allouer l’ensemble des ressources nécessaires. Toute reproduction sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie est strictement

Chapitre 1 : Principes généraux de la stratégie d’entreprise La stratégie, C’est la détermination des finalités, des orientations, de l’entreprise et forces à mettre en œuvre pour les atteindre. Se fixer des orientations et se donner les moyens d’y arriver sont essentiel pour l’entreprise. Pour Michael Porter : La Stratégie se définit comme un ensemble de moyens d’action utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires. D’après Chandler « la stratégie

(Point de départ 1965) 1.1 Qu’est-ce que la stratégie ? « Déterminer les buts fondamentaux à long terme d’une organisation puis choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces buts » (Chandler) * Un choix d’orientation de longue durée (3 et 5 ans) qui peut être révisé en fonction de la réalisation ou de l’environnement * Une décision qui relève de la direction générale, et qui comporte un important degré d’incertitude risque A/ Objectifs (Souvent

fondamentaux de l’analyse stratégique 1. La stratégie concerne les orientations à long terme de l’entreprise. 2. Obtention d’un avantage concurrentiel (si possible). 3. La stratégie est toujours déduite (externe) et construite à partir des ressources et compétences de l’entreprise. (interne) 4. La stratégie est influencée par les acteurs et parties prenantes. 5. Les objectifs D.A.S : Ensemble de couples produits marchés rassemblant une combinaison spécifique de facteurs clés de

est définie par plusieurs économistes et historien, en effet celle-ci comporte plusieurs facettes. Pour Chandler, la stratégie est la détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et de l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. D’autre part, pour Wright, la stratégie est composée de plans pour atteindre des résultats en rapport avec des missions et les objectifs de l’entreprise. Enfin, pour Mintzberg la stratégie délibérée est un plan

 GROUPE SEB PARTIE N°1 : Le groupe SEB, stratégie et structure 1 – Réalisez un bref diagnostic stratégique mettant en évidence les opportunités, les menaces, les forces et les faiblesses du Groupe SEB. Forces Faiblesses - N°1 mondial du petit équipement domestique - 2007 : 2 869M d'euros de CA - 19 marques dont 6 internationales - Plus de 21 700 employés dans 50 pays - Secteur de l'electroménager en légère hausse grâce aux messages pessimistes diffusé dans les