La Formation Continue Au Maroc

 Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de Technologia plus précisément Monsieur A.NAHLI et les intervenants professionnels responsables de la formation management, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur A.Marghich pour l’aide et les conseils concernant les missions évoquées dans ce rapport, qu’il m’a apporté lors des différents suivis. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance

‘’Label’’ de la CGEM. Plus de 200 personnes ont pris part à cette manifestation. Des experts et des responsables Qualité nationaux et étrangers ont animé des conférences et apporté des témoignages dans ce cadre. Le Mardi 11 novembre 2008, un atelier de formation a été organisé sur le thème ‘’Audit Qualité Interne Croisé ’’ à Casablanca, en collaboration avec la FAR / MFQ (Fédération des Associations Régionales du Mouvement Français pour la Qualité). Trente six personnes y ont pris part. Une journée thématique

........................................................... 49 Résumé et mots clés ...................................................................................................................... 50 1 Introduction A l’aune de la formation disposée par notre établissement, il est obligatoire pour tous les étudiants de passer 2 mois de stage avant de choisir la spécialité dans laquelle chacun se retrouve, un choix cornélien qui engage l’étudiant sur le très long terme. Il est donc

remerciement, j’aimerai accorder une place à remercier également M .ABD ERRAHIM RHEFIR directeur de centre belle vu pour sa sympathie et sa gentillesse et pour son aide. Je tiens à remercier en premier temps Monsieur le directeur de l’institut royal de formation des cadres M .IBRAHIM EL ALAOUI BELGHITI. Je tiens à remercier tout particulièrement et à témoigner toute ma reconnaissance aux personnes suivants ; M.IDRISS BELAFQUIH pour ses services administratifs et sa sympathie sans oublier Mme. LAAYOUNI ZOUBIDA

I- Introduction Le Maroc, dont les politiques économiques à venir seront marquées par les profondes mutations générées, d'une part, par la mondialisation progressive des échanges et, d'autre part, par la mise en place de la zone de libre échange avec l'union européenne à l'horizon 2010, doit miser, entre autres, sur ses ressources humaines pour assurer la reconversion et la modernisation de son potentiel économique. Chacun de ces deux événements constitue à la fois un défi qu'il est nécessaire

2009 Lafarge Ciments RAPPORT ANNUEL 2008 1 siège Lafarge maroc - Casablanca © Photothèque Lafarge Repères Répartition du capital Lafarge Ciments % % Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Lafarge Maroc CDG BID CIMR Lafarge Cementos Autres 69,4 8,0 5,5 3,9 0,6 12,6 100,0 Organigramme juridique Lafarge 50% 50% S.N.I Lafarge Maroc 99,98% Lafarge Plâtres Maroc 69,42% Lafarge Ciments 0,02% 53,45% 45% 99,98% Lafarge

Aviation Civile au Maroc Par : Mohamed MOUFID Aviation Civile au Maroc : Carnet de bord I. Chronologie : L’avion a commencé à être utilisé au Maroc pratiquement depuis le début de la deuxième décennie du 20ème siècle. On distingue nettement quatre étapes : - De la Première Guerre Mondiale à la Deuxième ; - De la Deuxième Guerre Mondiale à 1961 ; - De 1961 à 2002 ; - Apres 2002. 1ère étape : L’avion a été utilisé dans notre région (Afrique du Nord) par l’armée, notamment l’armée

environnementaux complexes, en utilisant des approches créatives et des modèles d'affaires innovants L'auto-suffisance financière : Est une caractéristique importante de l'entrepreneuriat social car elle permet à l'entreprise de continuer à fonctionner sans dépendre de subventions ou de financements externes à long terme Impact mesurable: Les entreprises sociales cherchent à mesurer l'impact de leurs actions sur la société́ ou l'environnement. AvantagesCréer

Présentation générale de l’Offshoring……………………………………………5 Chapitre1 : Aperçu sur l’Offshoring……………………………………..………………….5 Chapitre2 : Les stratégies de localisation des entreprises…………….…………………..15 Partie II : L’Offshoring au Maroc……………………………………….…………………..23 Chapitre 1 : Le Maroc et ses concurrents……………..……………….…………………..23 Chapitre 2 : L’impact de l’Offshoring sur l’économie marocaine…………….…………39 Conclusion……………………………………………………………………………………58 Glossaire………………………………………………………………………………………59 Bibliographie/Webliographie…………………………

Mot du Directeur Général inwi poursuit son développement sous le signe d’innovations utiles, toujours au service de la démocratisation des usages des télécoms au Maroc. Nous avons ainsi consolidé notre positionnement en tant qu’opérateur alternatif aux fondements solides ayant définitivement révolutionné les usages des marocains.    Fidèle à notre conception simple, proche et audacieuse du marché, nous apportons des réponses dynamiques aux attentes de nos clients Particuliers et Entreprises.