La Gestion De Ressource Humaine De Nike

La gestion des risques 2e édition Olivier Hassid Olivier Hassid LA GESTION DES RISQUES 2e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053661-0 Sommaire Avant-propos VII Introduction 1 Chapitre 1 Une histoire récente des risques au sein de l’entreprise I. Les risques des années 1970, 1980 1. Le risque politique 2. Les risques économiques 3. Les risques socioculturels 4. Les risques technologiques © Dunod - La photocopie non autorisée est un délit. II. Les risques des années 1990, 2000

d’affaires. Mais comme dans toute économie, s’il y a des créations de richesses, cela sous-entend que tout le monde n’y a pas accès de la même manière et qu’il y a donc des dérives ou des laissés pour comptes. Le sport prétend développer des valeurs humaines, saines et fédératrices : pourtant, de nombreux exemples laissent à penser le contraire et que l’argent dans le sport peut amener de nombreux maux. De même, le sport peut aussi être victime de son succès pour servir des causes politiques, parfois

MBA PROGRAMMES EN 2 ANS APRÈS BAC+3 PROGRAMMES EN 1 AN APRÈS BAC+4/5 EXECUTIVE MBA ESG École Supérieure de Gestion Établissement d’enseignement supérieur technique privé reconnu par l’État Membre de la Conférence des Grandes Écoles MBA spécialisés de l’ESG Les MBA spécialisés de l’ESG font partie du Pôle ESG fondé en 1975 qui compte 5 autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de

est un très grand courant de pensée. L’individu doit être rationnel (actions de la rationalité) > décision prise si une personne est rationnelle. HomoEconomicus : une personne rationnelle et qui ne fait jamais d’erreurs. L’inverse c’est l’être humain, un individu qui n’est pas rationnel. Raisonne par le biais de Heuristique. Il prend des décisions de manière intuitive Le premier phénomène est l’ancrage : lorsqu’ils sont confrontés à des problèmes, ils vont prendre des points de références

............................................................................................................15   2 Introduction La gestion de la marque internationale (International Brand Management) est l'application de techniques de marketing pour un produit spécifique, la gamme de produits, ou de la marque partout dans le monde. La gestion de la marque consiste à avoir une connaissance approfondie de la «marque». Elle comprend l'élaboration d'une promesse et son maintien. Cela signifie

sujet, les risques de la variation du climat ce qui entraine d'autres enjeux. Comme par exemple, la gestion des ressources naturelles qui pourrait de plus en plus difficile. Pour la Chine, cet enjeu est lié à la situation de ces ressources hydriques (l'eau), ce qui est au cœur de ces problématiques de développements. La Chine actuellement, se situe au sixième rang mondial en ce qui a trait aux ressources de l'eau en quantité disponible. Mai l'enjeu, où ce situent le problème, c'est que la chine est le

services, des produits en adéquation avec les attentes des clients). ♦ L’autre performance qui induit la finalité économique c’est une performance technique. Autrement dit, elle doit être productive, elle doit réaliser une allocation optimale de ses ressources. Aujourd’hui une entreprise qui fabrique des téléviseurs doit maîtrise des nouvelles technologies comme le plasma, le LCD, le led. Il y a une exigence de technicité. ♦ L’entreprise doit avoir une performance sociale c’est la recherche de la satisfaction

MÉMOIRE Présenté en vue de l’obtention de la Maîtrise en Sciences de Gestion Institut d’Administration des Entreprises Université de Poitiers FRANCE Externalisation ' Quel Avenir ? Octobre 2004 Anuradha HURREE New Road, Belle Etoile, Ile Maurice Introduction 6 I. Origine du Business Process Outsourcing 10 a. Quelle est l’origine de l’Externalisation au niveau mondial et quelle est la tendance actuelle ? 10 i. L’Externalisation : Les Nouvelles

entreprise la délocalisation désigne, le transfert des activités économiques du territoire national vers le territoire d’un pays étranger afin de réduire au maximum les coûts de production. Pour l'entrepreneur, la délocalisation répond à une contrainte de gestion : produire là où c'est le moins cher et vendre là où il y a du pouvoir d'achat. Dans le cas du Japon, de la Corée et de Taiwan, cette stratégie a permis une hausse particulièrement rapide du niveau de vie de la population. La délocalisation a d’abord

qui détermineraient la vie d’êtres humains totalement passifs ? Il y répond par la négative, parce que l’inventivité des hommes est fondamentale. Toutefois, certains environnements offrent plus de matériaux au départ que d’autres. Ainsi, les innovations sont à la fois dues au hasard des découvertes de l’esprit et au hasard écologique. 4. La tyrannie des autres • Finalement, la mondialisation fait partie depuis toujours de l’histoire humaine, dans laquelle se sont effectués les