La Gestion Du Risque De Credit Un Enjeu Majeur Pour Les Banques

l’entité d’AttijariWafaGestion pour son amabilité et sa gentillesse. Pour la même occasion, j’adresse mes remerciements les plus chaleureux et les plus sincères au personnel administratif et au corps professoral de l’Ecole Supérieure de Gestion, pour la formation reçue et les précieux conseils dont nous avons bénéficié jusqu'à maintenant. A tous, je vous adresse ma profonde gratitude et je vous prie de bien vouloir accepter ce modeste travail en guise de ma grande reconnaissance

Effectué à ATTIJARIWAFABANK, Agence CASA-SOCRATE DU 02 Juillet 2012 au 31 Juillet 2012Travail fait par TabledesmatièresIntroductionI-Historique 1-Banque Commerciale du Maroc ( BCM)2-WAFABANK 3-Naissance d’ATTIJARIWAFA-BANK II- Présentation d’ATTIJARIWAFA-BANKIII-Application AIDA IV-Agence Socrate 1 -Chargé de compte 2-Chargé de clientèle 3-Administratif V-Apports personnels et professionnels Conclusion IntroductionLe monde se transforme, le Maroc évolue, le développement

II. Vue d’ensemble de l’analyse d’un projet de développement agricole • TD1 1 I. Introduction générale • I.1. Objectifs du cours • I.2. Motivation du cours • I.3. L’analyse financière et économique des projets: questions, approches, et enjeux • I.4. Plan et organisation du cours • I.5. Examen 2 I.1. Objectifs du cours • L’AFEPA propose des méthodes pour vérifier: – L’intérêt du projet pour les agriculteurs – L’intérêt du projet pour la société dans son ensemble • Objectifs

................................................................................................................... L’importance du secteur informel ............................................................................................. Les enjeux ................................................................................................................................. L’absence de régulation, les déséquilibres de marché .............................................................. Le

SOMMAIRE Chapitre I : Généralités sur l’audit interne • Historique de l’audit interne • Définitions o Définition du contrôle interne o Définition de l’audit interne • Profil type de l’auditeur interne • Enjeux du contrôle interne o Enjeux pour la société o Enjeux pour le CAC • Limites du contrôle interne • Eléments caractéristiques du contrôle interne Chapitre II : Audit et fonctions voisines Chapitre III : Démarche d’audit du contrôle interne Chapitre IV : Audit du cycle des achats • Description

SPECIAISE EN AUDIT CONTRÖLE DE GESTION ET SYSTEME D’INFORMATION DE L’ESC LILLE Le Risque Opérationnel : Cas Réalisé par : M.DELLAJ Hamid Encadré par : M.MED BENNOUNA Année Universitaire 2007-2008 Risque opérationnel : Cas BMCE-BANK 2007-2008 Sommaire Dédicace………………………………………………………………………………… Remerciements………………………………………………………………………… Liste des abréviations………………………………………………………………… Introduction générale I/ Première partie : Mesure et maîtrise du risque opérationnel Chapitre1 :

le secteur bancaire poursuit son mouvement de concentration. Les banques françaises déjà particulièrement présentes au Maroc par le canal de trois filiales locales, bénéficient de la restructuration du secteur, puisque le CIC a, en juin 2004, fait son entrée dans le capital de la troisième banque marocaine, la BMCE. Face à des banques commerciales globalement saines, les anciens organismes financiers spécialisés, devenus des banques 2 ANALYSE STRATEGIQUE ATTIJARIWAFA BANK avec la loi bancaire

travers des banques. Maintenant, les plateformes de trading, permettent aux plus petits instituts financiers et aux investisseurs privés d'accéder au même niveau de liquidité que les grandes banques internationales, en offrant l'accès au marché interbancaire. Contrairement aux autres marchés financiers, le marché de change n'a pas de centre physique et il est gouverné par les prix à l'inverse du marché boursier qui est dirigé quant à lui par les ordres. Les acheteurs et les vendeurs (banques, corporations

MEMOIRE POUR OBTENTION DU DIPLOME DES ETUDES SUPERIEURS APPROFONDIES SOUS LE THEME LA GESTION DES RISQUES LIES A L’ENVIRONNEMENT DE L’ENTREPRISE Encadré par le Professeur : M.M ALAOUI MDAGHRI Réalisé par : Mlle : Ilham AMANOU Année universitaire 2010/2011

confiance des actionnaires et des banques…), les ressources immatérielles (réputation et marques, brevets, confiance des clients…).  Ressources matérielles Atouts : usine ultramoderne qui permet à l'entreprise de produire dans d'excellentes conditions. Faiblesses : machines obsolètes, entrepôts ou usines éloignés des clients et des fournisseurs. Ressources financières Atouts : taux d'endettement réduit, forte capacité d'autofinancement, partenariat de long terme avec une banque, actionnariat stable, comptabilité