La Gestion Du Risque Fiscal Dans Les Pme

maximiser la valeur de l’entreprise, l’accent étant mis principalement sur le cash-flow. C’est pourquoi les LMBI nécessitent un équilibre entre deux éléments: une société cible et une association repreneur-investisseur. Cet équilibre vise à minimiser les risques et à garantir le succès de l’opération c. Opérations hybrides : BIMBO, MEBO, LBU. * Le BIMBO (Buy in management Buy-out) est quant à lui une opération hybride à laquelle participe l’équipe dirigeante en place et des managers extérieurs.

e Scientifique  Université Mouloud MAMMERI de Tizi‐Ouzou  Faculté des Sciences Economiques, Commerciales et de Gestion  Département des Sciences Economiques    Mémoire  En vue de l’obtention du diplôme de magister en Sciences Economiques  Option : Mangement des entreprises    Thème      Essai d’analyse des stratégies de pérennité   dans les PME    Cas : PME dans la wilaya de Tizi‐Ouzou      Dirigé par :              Elaboré par :  Dr BOUZAR Chabha 

banques et les PME Quelles sont les méthodes et techniques de gestion qui permettent aux trésoriers de PME de tendre vers une trésorerie « zéro » ? ESCEM Groupe Ecole Supérieure de Commerce et de Management Tours-Poitiers Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 1 Je dédie mon mémoire à : Caroline Dubost, Colette Olivier, Roland Hasson, Hélène et Charles Reymond. Mémoire de fin d’étude 2009, Optimiser la Gestion de Trésorerie des PME 2 REMERCIEMENTS

d´industrie pour les commerçants (HCR). Depuis Janvier 2009, a été créé le statut d´auto-entrepreneur ; pour une petite activité (à titre principal ou complémentaire), nous pouvons bénéficier de formalités de création allégées et d´un statut social et fiscal simplifié. L´auto-entrepreneur est avant tout un entrepreneur individuel. Il ne s´agit pas d´un statut juridique en tant que tel. L’entrepreneur individuel est confronté, en phase de création, au manque d’apports personnels et aux difficultés

Administration du personnel Qu’est-ce que l’administration du personnel ? L’administration du personnel concerne les services de direction des ressources humaines et de gestion de la paie de l’entreprise. Les personnes en charge de cette fonction veillent au respect des obligations légales concernant le code du travail, les horaires et règlements internes, le respect des conventions collectives, les contrats de travail, le traitement des salaires, les cotisations sociales, les congés payés et

l'apport du repreneur en même temps qu'il accroît le rendement des capitaux investis. * Au Maroc, ce type de financement des acquisitions est rarement intervenu, du fait de la méconnaissance du procédé et de l’absence de législation juridique et fiscale. Une opération de «leverage buy out» peut être définie comme celle d'un rachat d'une société cible par l'intermédiaire d'une société holding qui, en plus d'un apport en fonds propres, souscrit des dettes (senior, subordonnées ou mezzanine) pour financer

CONTROLE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES I – CONTROLE COMPTABLE A – COMPTABILISATION CHEZ LE FACTOR…………………………...…8 B – COMPTABILISATION DANS L’ENTREPRISE………………………...10 II – CONTROLE FISCAL A – RAPPEL FISCAUX………..……………………………………………....11 B – ROLE DU COMMISSAIRE AUX COMPTES……………………………11 3EME PARTIE : LES RISQUES ENCOURUS I- LE CONTROLE INTERNE A- LES CONTROLES DE PREVENTION………………………………..….13 B- LES CONTROLES DE DETECTION………………………………….….14 C- LIMITES……………………………………………………………......

Nécessaire de personnel : Les fondateurs de la société Pielmus Daniel: Diplôme de Management Général, 20 ans d’expérience dans l’industrie et dans le conseil en stratégie et management. Président Directeur Général Voicea Daniela: Formation gestion/comptabilité, 18 ans d'expérience en commercial et direction d'entreprise, Directeur marketing et commercial. Soare Rodica: Psychologue, Faculté de Sociologie-Psychologie, 27 ans d’experience, chef resurses humanes. Munteanu Ilie: ingénieur

Année Universitaire : 2002-2003 PLAN Introduction I- PME et projets à l’export 1- Monter une équipe projet 2- Etablir un plan de financement global 3- Accompagner le projet II- PME et aides à l’export 1- l’expérience française de soutien aux PME exportatrices a- Les contrats de plan Etat-Région b- L’assurance prospection c- Le Fasep Garantie 2- l’assistance américaine aux PME exportatrices : les guichets uniques d’aide à l’export III-

déterminants de l’accès au financement bancaire des PME dans un pays en transition : le cas du Vietnam Thi Hong Van PHAM Doctorante Université Laval Josée AUDET Professeure Université Laval josee.audet@fsa.ulaval.ca Josée ST-PIERRE Professeure Université du Québec à Trois-Rivières Institut de recherche sur les PME josee.st-pierre@uqtr.ca RÉSUMÉ La performance économique des pays industrialisés durant le XXe siècle confirme de plus en plus le rôle important des PME, rôle qui est désormais reconnu dans les