La Gestion Du Risque Opérationnel Microfinance

bottom line, ou encore l’idée de « valeur partagée » chère à Michael Porter. L’économie positive existe déjà dans de nombreuses entités, administrations, entreprises, coopératives, associations, et, en particulier, dans certaines activités : la microfinance, le commerce équitable, l’entrepreneuriat social. Elle produit déjà de la valeur, financière mais aussi humaine, sociale, culturelle, environnementale. En voici quelques exemples. a. L’entrepreneuriat social L’entrepreneuriat social recouvre

établissement de microfinance placé sous administration provisoire pendant plus de trois ans. près avoir retiré l’agrément à une institution bancaire camerounaise, en l’occurrence Amity Bank, puis mis sous administration provisoire la Commercial Bank of Cameroon (CBC), un autre établissement financier vient d’être frappé en l’espace de quelques mois par la Commission bancaire de l’Afrique centrale (COBAC). Il s’agit de la Compagnie financière de l’estuaire (COFINEST), un établissement de microfinance (EMF)

ces entités doivent respecter. • Assurer des comparaisons fiables dans le temps et dans l’espace de l’entité au niveau national et international entre les entités. • Contribuer à une meilleure appréhension de la prise de décisions et de la gestion du risque de tous les acteurs du marché, y compris les autorités publiques. • Publier une information suffisamment sure, complète, loyale, fiable et transparente pour qu’elle contribue à encourager les investisseurs en leur assurant un suivi satisfaisant

..................................... 49  4.3. En quoi l’adaptation diffère-t-elle des activités habituelles de développement ?.......................................................................................... 49  Chapitre 5. Mesures opérationnelles visant à prendre en compte l’adaptation : de la théorie à l’action .................................................... 53  5.1. Une approche générique en quatre étapes pour évaluer les mesures d’adaptation ...................................

Après la globalisation : l’universalisation, une nouvelle étape construite sur le principe de commune humanité 31 Chapitre I La Globalisation face au risque de fragmentation 33 Les trois phases de la mondialisation 33 Quelques caractéristiques de l’actuelle globalisation 34 Le risque de la grande fragmentation 38 Chapitre II L’universalisation par le principe de commune humanité 41 L’universalisation, nouvelle étape de la mondialisation

statistiques monétaires nationales : Les agrégats monétaires. Le niveau des taux d’intérêt au Maroc durant les années 1980. Le système bancaire et financier marocain durant les années 1980. Les caractéristiques du financement de l’économie marocaine. La microfinance : un dispositif complémentaire des mesures de modernisation des mécanismes de financement. 20 I. Éléments d’introduction, définitions, problématique et devenir des politiques macro-économiques marocaines 1. Définitions des politiques économiques

microcrédit CATHERINE BARBAROUX Présidente de l’Adie JE REGRETTE QUE LE MICROCRÉDIT ACCOMPAGNÉ SOIT SOUS-UTILISÉ. EN 2011, L’ADIE A CRÉÉ 266 EMPLOIS PAR SEMAINE GRÂCE AU MICROCRÉDIT. 5 OPOSITIONS LES PR DE L ADIE SIMPLIFIER LA CRÉATION ET LA GESTION DES MICRO-ENTREPRISES Faciliter l’accès des créateurs d’entreprise les plus modestes aux fonds propres Permettre l’accès des micro-entrepreneurs à des locaux commerciaux adaptés Faciliter l’exercice des activités de commerce sur la voie publique

(Chambre Américaine au Maroc) Fun Run, événement sportif de solidarité organisé par l’association Hand In Hand constituée d’étudiants de l’Université Al Akhawayn I.2.2 Actions de sensibilisation et de soutien aux groupes à risques Lancement du Centre Mohammed VI de la Microfinance Solidaire Partenaire : Fondation Mohammed V pour la Solidarité 5 Fondation CDG Rapport d’activité 2008 En application des Hautes Instructions de Sa Majesté le Roi, la Fondation Mohammed V pour la Solidarité,

sociétal. 1. redéFinir la relation de l’entreprise à ses collaborateurs L’instabilité organisationnelle qui caractérise l’entreprise dans un environnement compétitif n’aura pas disparu à l’horizon de 2020. Ses deux corollaires – le besoin d’une gestion individualisée des salariés et la nécessaire flexibilité des relations de travail – ont vocation à structurer durablement la relation de l’entreprise à ses collaborateurs. Ils devront toutefois être conciliés avec le besoin de tout travailleur de

contraintes personnelles Les réponses aux questions suivantes clé pour une création réussie : 1. Pouvez-vous dégager suffisamment de temps pour la préparation de votre projet ? 2. Etes-vous prêt à supporter le stress lié à la création puis à la gestion de votre entreprise ? 3. Votre santé vous permet-elle de surmonter des périodes intenses de travail ? 4. Avez-vous la capacité financière pour limiter votre salaire pendant la première année de création? 5. Votre conjoint et votre famille sont-ils