La Gestion Optimale De Trésorerie

informelle ou de gestion : b- fonction juridique et fiscale : 3- structure de la comptabilité générale de la GCT : a- bureau de suivie des engagements : b- bureau d’imputation et de saisie : c- bureau de justification des comptes : 4- autres taches de la comptabilité générale : B- la trésorerie : 1- définition : 2-les taches effectuées par la trésorerie :

Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫وا الج تم اعي ة - فا س‬ SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte] Gestion

Gestion financière/ S5 Mme L . Fekkak ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫ فا س‬- ‫وا الج تم اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 [Tapez un texte] [Tapez un texte] [Tapez un texte]

Gestion financière/ S5 www.fsjes-agadir.info Mme L . Fekkak ‫جا م ع ة س يد ي م حم د بن ع بد ا هلل‬ ‫كلي ة ال عل وم ال قا نوني ة واال ق تص ا دي ة‬ ‫ فا س‬- ‫وا الج تم اعي ة‬ UNIVERSITÉ SIDI MOHAMED BEN ABDELLAH FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES ECONOMIQUES ET SOCIALES – FES www.fsjes-agadir.info SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B Enseignante : Mme L.FEKKAK Année Universitaire : 2012 – 2013 www.fsjes-agadir.info [Tapez un texte]

SUPPORT DE COURS OPTION : ECONOMIE ET GESTION MATIERE : GESTION FINANCIERE SEMESTRE 5/ SECTION A et B PLAN DU COURS INTRODUCTION GENERALE ................................................................................................................ 1 1. Les mécanismes du circuit financier d’une entreprise ........................................................................................ 1 2. Objectifs de la gestion financière .....................................

FINANCIERE Chapitre 2 : INSTRUMENTS D'ANALYSE FINANCIERE Calcul de l'EBE Calcul de la CAF Flux de trésorerie prévisionnelle Calcul de rentabilité de projet Echéancier des amortissements Détermination du fond de roulement Etablissement d'un compte d'exploitation prévisionnelle annuel Chapitre 3 : LE PLAN DE FINANCEMENT Chapitre 4 : LE PLAN DE TRESORERIE Le plan de trésorerie Rentabilité des investissements Capitalisation Actualisation Etude de rentabilité financière Méthode

pour faciliter l'utilisation optimale du logiciel. La facilité d'installation et d'utilisation de VisioPharm permet à l'utilisateur de disposer rapidement d'un système homogène et éprouvé. Dans le but de faciliter la relation entre le patient et le dispensateur du médicament, VisioPharm intègre tous les outils nécessaires et devenus aujourd'hui indispensables : contrôle de l'ordonnance et des interactions, choix des génériques en fonction de nombreux critères, gestion optimisée des commandes et

Université de Tunis Institut Supérieur de Gestion de Tunis Département Management, RH et Droit Licence Fondamentale en Sciences de gestion 1ère année Les fonctions de l’entreprise1 Objectifs d’apprentissage A l’issue de ce chapitre, vous seriez en mesure de : 1. Définir l’entreprise selon une logique fonctionnelle 2. Décrire les principales fonctions de l’entreprise 3. Saisir l’importance des mécanismes de coordination entre les fonctions 4. Comprendre le phénomène d’externalisation des

démontré son efficacité en générant un doublement de son chiffre d’affaires et de son résultat net chaque année depuis 2001/2002. Dotée de la plus importante base interactive sur le marché, d’outils statistiques performants apportant un ciblage optimal des campagnes marketing et de partenariats forts avec les leaders du e-commerce, 1000Mercis s’est installé dans un cercle vertueux de forte croissance rentable. Reposant sur une structure de couts fixes faiblement dépendante de la taille des campagnes

stratégique: En cas de difficultés conjoncturelles, l'entreprise peut se retrouver sans trésorerie si celle-ci a été déployée pour des projets ou investissements. Ainsi, garder sa trésorerie permet à l'entreprise de faire face à des aléas économiques. De plus, l'autofinancement impact négativement le fond de roulement, en effet l'utilisation de la trésorerie pour des investissements conduit à la dégradation de la trésorerie nette. CONCLUSION: La stratégie suivie par une entreprise est fonction des