La Gestion Optimale De Trésorerie

OFPPT ISTA ELKELAA DES SRAGHNAS Module : contrôle de gestion Niveau : technicien spécialisé (2 eme année) Filière : gestion d’entreprise Masse horaire : 120 heures Programme proposé par : TAHA SIDI ABDELOUAHAB (formateur contractuel) ISTA KELAA DES SRAGHNAS OBJECTIFS GENERAUX √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ Notion de contrôle et de gestion Savoir l’Utilité du système de contrôle de gestion Savoir le champ d’application du contrôle de gestion Maîtriser les indicateurs de performance Élaborer le tableau

Gestion Financière PLAnifier, DECider, ORganiser, COordonner, CONtrôler -> PLADECORCOCON Introduction à la GF -> Objectifs : procurer à l’entreprise les fonds nécessaire au coût le plus bas : * Prévoir les besoins de fonds, en quantité et dans les temps * Trouver la source la plus avantageuse (autofinancement / emprunt) -> Maximiser la valeur des fonds propres de l’entreprise, le bénéfice : * Avoir une bonne rentabilité * Minimiser le coût de l’argent par des financements

INTRODUCTION A LA GESTION PREVISIONNELLE 1 - LA PREVISION EST UNE NECESSITE POUR L'ENTREPRISE. L'entreprise doit être capable de s'adapter à l'évolution du marché. Dans les grandes entreprises, la mise en place d'un lourd programme d'investissement nécessite la connaissance de l'évolution du marché. La mise au point d'un produit nouveau peut être longue. Il faut savoir dès la conception si ce produit nouveau sera en mesure de répondre aux besoins futurs du marché. L'entreprise doit prévoir

Marocain 3. Le Marché Obligataire Marocain Première Partie  : Concepts théoriques sur la gestion de portefeuille obligataire Chapitre I : L’obligation : Evaluation, performance et risques 1. Les taux d’intérêt 2. Evaluation des obligations 3. Performance et risques obligataires Chapitre II : Processus et stratégies de gestion de portefeuille obligataire 1. Processus de gestion de portefeuille obligataire 2. Stratégies passives 3. Stratégies actives Deuxième

communication, ainsi que de distribution. Infrastructures (production et gestion), technologie De quelles infrastructures disposez-vous pour la réalisation de vos objectifs ? Sont-elles adaptées ? Evaluez votre environnement de production (équipements, véhicules, immeubles,…), décrivez votre organisation tant au niveau de la production que de l'administration et identifiez les évolutions nécessaires à une activité optimale. Gestion financière En se donnant les moyens d’analyser rapidement le passé

Humaines : 49 salariés permanents et 75 saisonniers Financières : un capital social de 37 000 € et un résultat en 2012 de 17 000 €. A noter aussi la confiance des banques qui accompagnent l’entreprise (1,8 million € d’avance de trésorerie en moyenne). Matérielles : une usine de 22 000 m2 et des bureaux à Allones. Immatérielles : Pas d’informations particulières. Champ d’action : International (principalement France, mais aussi Espagne

formation des cadres, optent pour l'insertion de leurs étudiants dans des entreprises sous forme de période de stage et d’essai. Suivant cette politique d'appariement dans le cadre de son cursus de formation, l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir, vise à doter les futurs managers d’une vision beaucoup plus nette de la vraie situation de l’entreprise marocaine. La vraie situation, que j’ai constaté au cours de mon propre stage de mission au sein de la Régie Autonome

l’entreprise est informé de l’existence du factor sans autre changement dans la relation commerciale ; la gestion du poste client est déléguée à l’entreprise elle-même par le factor (home factoring). • Affacturage confidentiel (ou non notifié) : cette forme d’affacturage permet à l’entreprise adhérente d’accéder au financement et à la garantie des créances transférées tout en gardant la gestion quotidienne du poste client et sans que le client soit informé de ce transfert à une société d’affacturage

RAKOTOSATA-HISOLO Enia MA1 181 RANDRIANASOLO Miora Tsinjonavalona MA1 197 RATSIMBAZAFY Junio Hermann MA1 202 RAZAFINDRATSIRA Minosoa Armelle MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18

Gestion à base d’activité et stratégie des coûts INTRODUCTION : La démarche prévisionnelle La démarche prévisionnelle a pour objet de préparer l’E à exploiter les atouts et affronter les difficultés qu’elle rencontrera dans l’avenir. Elle comporte une définition claire des objectifs à atteindre et des plans d’action à mettre en œuvre pour les atteindre. La planification des plans d’actions se décline dans le long terme (plan stratégique), à moyen terme (plan opérationnel), et à court terme