La Gestion Permanente De La Trésorerie

INTÉGRÉ DE RELANCE INDUSTRIELLE PIRI – CONGO Projet de la République du Congo SE/PRC/07/002 Guide de Gestion des PMI Approche : Mise à Niveau Par : Coordonnateur national du PIRI Congo Emmanuel GANGUIA, Experts internationaux Boualem ABASSI, Économiste industriel, Team Leader Ousmane SY ; Technologue, Ahmed Chahbi, Analyste Financier CLAUSE DE NON-RESPONSABILITÉ Le présent guide de gestion des PMI a pour but d’apporter aux entrepreneurs une orientation générale dans le cadre des programmes

sous l’égide du Président de la République. Notre objectif est simple : permettre aux associations de rester maîtresses de leurs projets tout en étant des acteurs économiques autonomes. Jacques Henrard Président de la CPCA A --La Conférence Permanente des Coordinations associatives (CPCA) est l’instance de représentation du mouvement associatif organisé. Elle représente 16 coordinations nationales et rassemble 700 fédérations et 500.000 associations locales. 3 SOMMAIRE Introduction…………………………………………

INTRODUCTION Le commissaire aux comptes d’un OPCVM a pour mission permanente, à l’exclusion de toute immixtion dans la gestion, de vérifier les livres et les valeurs de l’OPCVM et de certifier la régularité, la sincérité et l’image fidèle des comptes de ce dernier. Il vérifie également la sincérité des informations afférentes à la situation financière préalablement à leur diffusion. A coté de cette mission s’ajoute un certain nombre de missions connexes dans les situations suivantes - Apports

MINISTERE DE L’ECONOMIE ET DU DEVELOPPEMENT ¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤ SECRETARIAT GENERAL ¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤ INSTITUT NATIONAL DE LA STATISTIQUE ET DE LA DEMOGRAPHIE (I.N.S.D) ¤¤¤¤¤¤¤¤¤¤ PROJET DE DEVELOPPEMENT DU SYSTEME STATISTIQUE NATIONAL (PDSSN) UNITE DE GESTION DU PROJET BURKINA FASO Unité ¤ Progrès ¤ Justice MANUEL DES PROCEDURES ADMINISTRATIVES, FINANCIERES ET COMPTABLES VOLUME 1 / 2 Rédigé en janvier 2004 Révisé en juillet 2008 MANUEL DE PROCEDURES PDSSN ABBREVIATIONS Page 2 Rédigé en

62 Pr. El MALLOUKI 1 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 5. Les redevances de crédit-bail .............................................. 63 6. Les retraitements liés à la nature de l’activité ..................... 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .........................................

compétitivité de SSM, le diagnostic de la rentabilité et du risque, et enfin, on consolidera notre étude par une analyse de la trésorerie. I La position commerciale et la compétitivité de SSM L’analyse de la position commerciale et la compétitivité de l’entreprise nous amène, tout d’abord, à l’étude du chiffre d’affaires ensuite, nous analyserons les principaux soldes de gestion tirés du compte résultat des SSM. 1 -Analyse du Chiffre d’affaires (CA) : Tableau récapitulatif

déclaration du TVA Informations eronnées : Factures comportant des erreues de calcul ( ex : mt HT * TVA # mt TTc). Si cela démontre quelque chose, il demontre -l’immatiruté des gérants des PME, -l’ignorance totale que l’information est un outil de gestion irremplaçable pour les comptables et les financiers. -La non conscience des repercussions de ces retards en information sur la fiabilité des résultats et sur les charges d’exploitation (l’entreprise supporte des amendes et des pénalités alors qu’elle

62 Pr. El MALLOUKI 1 Pr. FEKKAK Analyse financière 2014 5. Les redevances de crédit-bail .............................................. 63 6. Les retraitements liés à la nature de l’activité ..................... 64 II. L’ETAT DES SOLDES DE GESTION ET LE TABLEAU DE FORMATION DU RESULTAT........................................... 65 1. Les indicateurs d’activité .................................................... 66 2. Les indicateurs de rentabilité .........................................

bilan IILe compte de résultat III- Le tableau financier des ressources et des emplois (TAFIRE) IV- L’Etat annexé Chapitre 2 : Les outils d’aide à l’élaboration d’une analyse financière IL’équilibre financier, IILes soldes intermédiaires de gestion, III- Les ratios, IV- La capacité d’autofinancement, V- le risque financier et le risque de faillite. Chapitre 3 : La démarche de l’analyse financière d’une entreprise I- La collecte des données ou des éléments probants II- Le traitement des

         Le besoin de financement global ;          La trésorerie nette. a- Le fonds de roulement fonctionnel (FRF) :          Le fonds de roulement correspond au solde entre les ressources à plus d’un an dites stables et les immobilisations (emplois stables à plus d’un an). Positif, il traduit un excédent des premières sur les secondes. Négatif, il permet de constater que les immobilisations sont financées par les ressources de trésorerie ou par l’excédent des ressources d’exploitation sur les