La Gestion Préventive Du Risque Crédit

Section 2 : Le déclenchement d’une crise bancaire 21 Section 3: le cœur de la panique bancaire 23 Conclusion : 29 Chapitre 3 : Partie empirique: la crise bancaire 2008-2009, d’où vient la faille ? 30 Introduction : 30 Section 1 : Les crédits subprimes l’élément déclencheur de la crise 30 Section2 : L’impact de la crise sur les banques internationales 34 Section3 : d’où vient la faille ? 40 Conclusion : 41 Conclusion générale 43 Bibliographie 44 ANNEXES 46 Liste des graphiques

kawtarChaoui SaraEL Rhazali NezhaEncadré par : Mme. ALAOUI TAIBAnnée universitaire : 2012-2013 | Ecole Nationale de Commerce et Gestion Sommaire Introduction Chapitre 1 : Les facteurs à l’origine de la crise 4 1. Une situation macroéconomique instable 5 2. Des dysfonctionnements microéconomiques 9 3. Des pratiques financières à haut risque 10 Chapitre 2. Le déroulement de la crise et ses effets 16 1. Le déroulement de la crise 16 2. Les effets à moyen terme 19 Chapitre

Sommaire Qu’est-ce que la finance d’entreprise ? 3 Principe d’objectivité 6 Principe de périodicité 6 Principe de prudence 6 1. Compte de résultat 6 2. Les soldes intermédiaires de gestion 8 3. La capacité d’autofinancement 10 Le fond de roulement 13 Le besoin en fond de roulement (BFR) 16 La trésorerie nette 17 Ratio d’indépendance financière 19 Ratio d’exigibilité 19 Ratio de rigidité 19 Ration de liquidité générale 19 Ratio de liquidité générale 23 Ratio stocks 23 Ratio clients

(Programme d’Aménagement d’Ensemble) 13934 - Surtaxes locales temporaires 13935 - Participations pour non réalisation d’aires de stationnement 13936 - Participations pour voirie et réseaux 13938 - Autres4 15 - PROVISIONS POUR RISQUES ET CHARGES 151 - Provisions pour risques 1511 - Provisions pour litiges 15111 - Provisions pour litiges (non budgétaires) 15112 - Provisions pour litiges (budgétaires) 1515 - Provisions pour pertes de change 15151 - Provisions pour pertes de change (non budgétaires)

M. Alioune DIONGUE LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES SFD : CAS DE PAMECAS-SENEGAL Maître de stage M. Ababacar TOURE Chef de service contrôle interne (CSCI) Direction Générale du PAMECAS Directeur de Mémoire M. Salla Dior DIENG Professeur Sup De Co, Dakar/Sénégal Année académique 2003/2004 ALIOUNE DIONGUE /MEMOIRE POUR L’OBTENTION D’UN DSFC DE FINANCE-COMPTABILITE /SUPDECO LA CARTOGRAPHIE DES RISQUES, OUTIL D’AMELIORATION DES PERFORMANCES DES

applicable ............................................................................. 58 3. Acceptation, préparation et planification des audits .................................................65 3.1. Acceptation d’un client et évaluation du risque « d’engagement »....................................... 65 4. Outils et applications des normes et référentiels ......................................................78 4.1. 4.2. Rappel des normes ISA ......................................

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D'ADMINISTRATION DES ENTREPRISES CYCLE SUPERIEUR DE GESTION (C.S.G) MEMOIRE PRESENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du

GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E MEMOIRE MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION LA GESTION ET LA QUANTIFICATION DES RISQUES BANCAIRES SELON LES DIRECTIVES DE BALE II Réalisé par : Mr Moulay Smail ALAOUI Encadré par : Mr ANDALOUSS AZZEDINE / Professeur à l’I.S.C.A.E Mr ELMHAJRI SIMOHAMED / Responsable Service Gestion des Risques à CDG Capital Octobre 2005/2006 Année 2005-2006 1/ 159 GROUPE CDG /CDG CAPITAL I.S.C.A.E Sommaire Dédicaces………………………………………………………………………………………………………

interne Le système de contrôle interne est l’ensemble des politiques et procédures (contrôle internes) mises en place par la direction d’une entité en vue d’assurer, dans la mesure du possible, la gestion rigoureuse et efficace de ses activités. Ces procédures impliquent le respect des politiques de gestion, la sauvegarde des actifs, la prévention et la détection des fraudes et des erreurs, l’exhaustivité des enregistrements comptables et l’établissement en temps voulu d’informations financières

d'études Supérieures en Gestion Suji6iIeur" Comjilibl~ di lIMque et de FIIaIce (lSCBF1 ES C MIISIIIr PtUiLSsiomel en '-ii4~1é et GeSllon FII..w:Ike (MPCGF) AG Promotion 1 (2007-2008) IB -B Mémoire de fin d'étude O LI T1ŒME EQ TH ANALYSE DU PROCESSUS DE RECOUVREMENT DES CREANCES A LA SOCIETE DE PROMOTION ET DE GESTION IMMOBILIERE (SO.PRO.GI) EN REPUBLIQUE DU CONGO E U Présenté par : Jeon Médatd,KAMA _IN ~par: AJrxis /COI/ASSI Sous -Directeur du Contrôle de Gestion au CESAG M0007MPCGF09