La Gestion Publique Des équipements Sportifs

 Université de Reims Champagne-Ardenne Faculté des Sciences Economiques, sociales et de Gestion La Nouvelle Gouvernance Territoriale Présenté par : -Mlle MARIAPOULLÉ Anais -Mlle MOUTALIBI Meriem -Mme MOHAMED EL MOCTAR Khadija A l’Attention de: Mme. RODRIGUES-GARCIA Année Universitaire : 2010/2011 Session de Janvier Introduction I. Le cadre territorial actuel de la gouvernance:

principaux aspects de la corruption dans le sport, ses causes et les solutions possibles. Nous sommes pleinement convaincus de la nécessité d’un tel débat, aussi bien parmi les responsables publics chargés du sport dans les pays européens que parmi les sportifs eux-mêmes. L’ouverture d’un débat franc constitue, selon nous, un premier pas important vers la prévention de la corruption dans le sport. En rédigeant ce rapport, nous savions que nous n’allions peut-être pas pouvoir décrire précisément l’évolution

réglementée par l’article L.211-2 du code du sport (lire ci-contre). Bien que le nombre d’animateurs rémunérés soit limité dans la fédération, la FSGT s’est engagée dans la construction d’un Certificat de qualification professionnelle Animateur de loisir sportif (CQP ALS). Sport et plein air a consacré un article en janvier-février (n°527, pages Vie fédérale) sur l’engagement inédit que représente l’entrée de la FSGT dans la fabrication d’un tel diplôme. Nous vous proposons pour ce dossier de revenir sur

été créé par le Syndicat Intercommunal pour la Gestion des Equipements de Metz-Tessy / Epagny (S.I.G.E.M.T.E.). Il est basé à la Mairie d’Epagny au 143 rue de la République (voir plan de situation ci-dessous). 1.b/ Historique Depuis novembre 2005, les deux communes ont transmis leur compétence jeunesse au S.I.G.E.M.T.E. qui s’occupe également de la gestion des biens immobiliers existants (église, cimetière…), de l’étude, la réalisation et la gestion des projets de construction (gymnase, salle

consulté les annexes, vous répondrez aux questions suivantes. 1. Quel est le type d’organisation présentée ? C’est une association. 2. Quel est le but de cette organisation ? Cette association a pour but : organiser des évènements socio-culturels, sportifs visant à l’épanouissement personnel des membres de l’association et de leur famille. 3. Quelles sont les actions entreprises par clopin-clopant pour atteindre son but ? Les actions entreprises par clopin-clopant pour atteindre son but sont : un

des obligations de publicité et de mise en concurrence. Ces obligations sont « allégées ». C’est l’article 28 qui fixe les règles de cette procédure, qui n’est pas décrite de manière détaillée par le CMP ;ce dernier se borne à donner aux personnes publiques un cadre dans lequel elle sont libres d’évoluer en toute liberté, mais aussi en toute responsabilité : la procédure adaptée. De plus, lorsqu’un marché a pour objet à la fois des prestations de l’article 29 et de l’article 30, ils suivent les règles

......................................................................... 38 II.1.4.2. Eau et assainissement .......................................................................................................... 44 II.1.4.3. Environnement et gestion des risques majeurs ..................................................................... 46 II.1.4.4. Energie ................................................................................................................................ 49 II.1

Les Conseils de quartier La participation des habitants à la gestion urbaine de leur quartier en France Contexte et mise en œuvre des conseils de quartier L’histoire des conseils de quartier est étroitement liée à l’émergence du concept de « démocratie de proximité » en France et au processus de décentralisation mis en place. Alors que la loi de « démocratie participative » adoptée par le gouvernement Jospin en 2002 permet la création des conseils de quartier, dans les termes, l’expression de « démocratie

immobilière peut se définir comme l’ensemble des coûts engendrés par la conception, la réalisation et le fonctionnement du bâtiment, sur la totalité de son cycle de vie. Du point de vue d’une opération réalisée sous le régime de la maîtrise d’ouvrage publique, il convient de distinguer deux composantes principales du coût global : 1° le coût d’investissement. Ce coût rassemble l’ensemble des dépenses engagées par le maître d’ouvrage public depuis l’origine du projet, jusqu’à la conception, la réalisation

permettre de profiter des opportunités offertes par l’ouverture des marchés. Gage de l’efficacité de cette démarche et de sa réussite, l’économie marocaine a obtenu des performances remarquables en matière de croissance, d’emploi et de finances publiques. Les investissements extérieurs ont également augmenté de manière très significative ces dernières années. Ressources naturelles et culturelles Le Maroc offre des paysages contrastés et variés (mers, montagnes, vallées et déserts) pour une expérience