La Gestion Sans Budget

Proj de Gou jet uvernance locale au Maroc e u LA GESTION DES FINANCES LOCALES DE AU MAROC DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS Docum ment de travail d e déposé à la DGC CL Mars 20 10 AGENCE CANADIENNE DE DIRECTION GÉNÉRALE DES DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL COLLECTIVITÉS LOCALES LA GESTION DES FINANCES LOCALES AU MAROC : DIAGNOSTIC ET RECOMMANDATIONS VERSION FINALE MARS 2010 Mandat réalisé dans le cadre du : Projet de Gouvernance locale au Maroc (GLM) Travail

culture. Les moyens finances traduisent les choix politiques. Les décisions budgétaires tiennent compte du passé et du présent. Donnée nationale et internationale. « le budget résume en chiffres la direction donnée aux affaires publique. » Il y a une interconnexion très forte entre les finances publiques et l’économie. Le budget est élaboré en tenant compte des évolutions économique d’inflation. Les lois de finances va compter sur un certain nombre de rentrée fiscale. A l’inverse, les décisions

construction des budgets 10 I.1. La procédure budgétaire 10 I.1.1. Définition du budget 10 I.1.2. Les étapes de La procédure budgétaire 10 I.1.3. L’articulation des budgets 10 I.2. Le budget des ventes 11 I.2.1. La prévision des ventes 11 I.2.1.1. L’ajustement linéaire 11 I.2.1.2. Les variations saisonnières 13 I.2.1.2.1. Les coefficients saisonniers 13 I.2.1.2.2. Les coefficients saisonniers et prévision des ventes 16 I.2. Confection du budget des ventes 17 II. Le budget d’approvisionnement

interconnexions régionales avec les réseaux algérien et espagnol sont au cœur du transport de l’électricité, métier hautement spécialisé que l’ONE assure pour maîtriser la gestion des besoins et la fluidité des échanges en temps réel. Distribution : A travers le métier de distributeur, l’ONE couvre toutes les activités nécessaires à la gestion et au développement des réseaux moyenne et basse tension de distribution sur le territoire national en dehors de quelques agglomérations urbaines gérées par des régies

de1 Le contrôle de gestion des projets : Du cost control au pilotage économique 2 Le contrôle de gestion des projets 1. Des caractéristiques des projets au contrôle de gestion des projets 1.1. Qu’est-ce qu’un projet ? 1.2. Quelles sont ses caractéristiques ? 2. L’initialisation du projet : critères de rentabilité d’un projet 2.1. Quel modèle pour la sélection d’un projet 2.2. Le modèle financier basé sur l’actualisation 2.3. Prise en compte des aspects qualitatifs 3. Planification

propose de m’assoir, si on ne le fait pas je le demande) Je vais vous présenter dans un premier temps l’entreprise pour laquelle je travaille actuellement en tant qu’assistante de gestion puis dans un deuxième temps nous verrons les deux missions que j’ai réalisé au sein de cette entreprise. Ces missions concernent la gestion de la relation fournisseurs. L’entreprise pour laquelle je travaille est l’Etablissement Traction Sud Atlantique et plus précisément pour une des huit unités qui composent cet

Le Trésor Public a comme mission principale la gestion des finances publique de l’ Etat. En tant que comptable de l’ Etat, il lui incombe d’assurer à la fois les fonctions d’agent financier et celle d’agent comptable au niveau du Ministère des Finances et du Budget. Mais, depuis 2005, Madagascar procède à une réforme sur les finances publiques. C’est le passage du budget de moyen au budget de programme qui est fondée sur le principe d’une budgétisation orientée

Contrôle de Gestion : 1. Introduction au contrôle de gestion : 1.1. Définitions du contrôle de gestion : 1.1.1. Définitions : a) « processus par lequel les managers obtiennent l’assurance que les ressources sont obtenues et utilisées de manière efficace et efficiente, pour la réalisation des objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965) b) « contrôler la gestion de l’entreprise, c’est maitriser sa conduite en s’efforçant de prévoir les événements pour s’y préparer avec son équipe et s’adapter à

mieux gérer projets et opérations stratégiques. NOVARIUS centralise d’abord, dans un environnement sécurisé, les données stratégiques et opérationnelles concernant chaque unité de l’entreprise (budgets, plans d’affaires, projets, etc.), puis détermine les interrelations qui existent entre elles. À gestion optimale, bénéfices optimaux. Basez vos décisions sur des faits. Un outil intelligent, souple et rentable NOVARIUS permet de procéder à des simulations, d’évaluer rapidement les impacts de

BMCI Banque Marocaine pour le Commerce et l'Industrie Master Contrôle de Gestion Mémoire de fin d'études sous le thème : Analyse critique du système de contrôle de gestion de la BMCI Elaboré par : Mme Mouna BERADY Encadré par : M. Azzeddine ANDALOUS Année universitaire : 2003 - 2004 Sommaire TTUUREMERCIEMENTS 5 TTUUAVANT-PROPOS 7 TTUUINTRODUCTION 9 TTUUCHAPITRE PRELIMINAIRE : PRESENTATION DE LA BANQUE MAROCAINE POUR LE COMMERCE ET L’INDUSTRIE 12 TTUU1