La Gestion Sans Budget

financière et l’exercice budgétaire. Aujourd'hui, le processus budgétaire est perçu comme un rite de passage annuel bien plus qu’un mode de pilotage fiable. Dans le même temps, les directions financières accordent de plus en plus d’importance à une gestion par indicateur et soulignent le besoin croissant de prévisions régulières permettant une plus grande réactivité. Comment augmenter la productivité des services financiers et prendre en compte les besoins de pilotage de l’entreprise ? Comment passer

la manière dont elle est résolue dépend souvent de son caractère affectif ou formel. A la décentralisation administrative doit correspondre une décentralisation des finances. Au Maroc la décentralisation a pour objet de confier aux élus locaux la gestion du patrimoine de la collectivité et de piloter son développement.  Pour atteindre ces objectifs, des moyens appropriés sont nécessaires. Le financement des compétences des collectivités locales repose dans chaque pays sur un système assez complexe

Complément cours et ppt SICF  Thème : Système d’information en interaction avec le système comptable et financier  Syllabus de cours  Cours • Le Système d’Information Fondements pour le SCIF • Rôle du SCIF dans le système d’Information de gestion Le système d’information comptable et financière est un instrument de mesure permettant de suivre les objectifs que se sont fixés les responsables à tous les niveaux de la firme. vendredi 28 mars 2014 Ecole ENCG-Agadir Système d’Information

concepts * Principes généraux budgétaires I. ELABORATION DU BUDGET * La réunion d’orientation budgétaire * Les principales phases d’élaboration * Présentation du budget * Vote du budget * Approbation du budget II. EXECUTION DU BUDGET II.1 : Le rôle de l’ordonnateur II.2 : Le rôle du comptable III. FIN DE GESTION : LE COMPTE ADMINISTRATIF IV. BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION La vie d’un budget d’une Collectivité Locale, notamment celle de Région, est régie par

RAKOTOSATA-HISOLO Enia MA1 181 RANDRIANASOLO Miora Tsinjonavalona MA1 197 RATSIMBAZAFY Junio Hermann MA1 202 RAZAFINDRATSIRA Minosoa Armelle MA1 207 Encadré par Mr Hasina Jean-Aimé RASOLONJATOVO Dans le cadre du cours de Contrôle de gestion SOMMAIRE INTRODUCTION 3 LE PROCESSUS DE MANAGEMENT 4 LA PLANIFICATION 4 L’ORGANISATION 6 LA DIRECTION 8 LE CONTROLE 10 CYCLE PLANIFICATION CONTROLE 12 PLANIFICATION 12 PLANIFICATION STRATEGIQUE 15 PLANIFICATION OPERATIONNELLE 18

D’ELABORATION DU BUDGET A – Définition………………………………………………………... B – Le budget à la STEG………………………………………….…... C – Qui établit un budget ? D – Le planning d’élaboration du budget de la STEG……………………. I – Lancement de l’enquête budgétaire II – Préparation du budget III – Réunions et discussions budgétaires………………… IV - Consolidation budgétaire V – Elaboration de l’avant projet du budget……………….. VI – Approbation du budget 1 2 3 4 5 LES DIFFERENTS TYPES DU BUDGET A – Le budget d’exploitation…………

Word - 21. ARTICLE SIDQUI ABDELALIRevue du Contrôle de la Comptabilité et de l’Audit ISSN: 2550-469X Volume 5 : numéro 3 Revue CCA www.revuecca.com Page 456 L’impact des outils du contrôle de gestion sur la performance de l’entreprise The impact of management control tools on company’s performance Mohamed MAKHROUTE Deputy Director in charge of pedagogical affairs and HDR teacher-researcher, ENCG National School of Business and Management

nécessaire pour une croissance économique durable. I. Les récentes performances économiques 2. Permettez-moi de commencer par rappeler rapidement les évolutions récentes : • Une croissance économique spectaculaire et constante. • Une discipline et une gestion des finances publiques meilleures et permanentes. • L’accélération de l’intégration régionale et mondiale du Cambodge. • La réduction marquée des inégalités et de la pauvreté. • L’amélioration quantifiable de divers indicateurs sociaux tels que :

d’études, à la direction du contrôle de gestion de l’office national de l’électricité, Et ce dans le but de développer, découvrir, voir et améliorer les connaissances acquises durant la formation à l'ESTC. La grande place de l’ONE dans le tissu économique marocain nous a beaucoup motivé à prendre en sérieux les taches demandées qui ont été assisté par un encadrant qualifié de l’office. Ce stage consiste, en premier temps, à connaître la direction de contrôle de gestion leurs activités en général, en deuxième

L’impact du cadrage macroéconomique sur l’allocation des ressources à la lutte contre la pauvreté au Tchad Par DOUDJIDINGAO Antoine1 Introduction Instrument le plus important en matière de politique économique et sociale du gouvernement, le budget de l’Etat exprime les engagements politiques, les priorités économique et sociales, les objectifs et les décisions en matière de lutte contre la pauvreté. Il reste donc à savoir comment réunir les fonds et comment les dépenser. Dans la plupart des pays