La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

organisation qui produit des biens et des services pour un marché. Dans une entreprise industrielle, l’activité de production consiste à transformer des matières premières ou des produits semi-finis en produits finis grâce à des moyens de production : Capital, hommes, machines. De nombreuses questions se posent alors : - Quelle politique d’approvisionnement des matières premières ? - Quelle politique de stockage ? - Quelle gestion de production : Moyens et étapes de fabrication ? - Quelle politique

Contrôle De Gestion Niveau : 3ème Année Durée : 3 heures A/ L'organisation analytique Alors que la comptabilité générale est tournée vers l'extérieur, la comptabilité analytique, Comptabilité Analytique d'Exploitation (CAE) ou comptabilité de gestion est au centre de l'entreprise et rencontre des processus de transformations internes. On trouve donc des enchaînements de séquences et à chaque séquence il y a un coût. La comptabilité analytique est facultative, mais dans le monde industriel, les grandes

1/7 Processus 7 : Détermination et analyse des coûts Chap.1 : Introduction à la comptabilité de gestion (généralités) On distingue : La comptabilité financière (ou : comptabilité générale) : Cf. P1 à P6 La comptabilité de gestion (ou : comptabilité analytique) : Cf. P7, P8 et P9 I- Définition et objectifs de la comptabilité de gestion La comptabilité de gestion est un outil d’aide à la décision. Elle constitue essentiellement une technique de calcul des coûts. • Elle doit permettre

Éditions d’Organisation, 2003, pour la présente l’édition ISBN : 2-7081-2902-3 Chapitre 2 LE BILAN VU PAR UN GESTIONNAIRE, APPELÉ « BILAN FONCTIONNEL » Le bilan est un document fondamental en gestion dans la mesure où il permet de connaître le contenu détaillé du patrimoine d’une entreprise. Cependant, outre cette information utile, le bilan constitue une vraie mine de renseignements, que nous allons développer dans ce chapitre. 1 Les objectifs du bilan fonctionnel Le bilan fonctionnel

* QUAND (fabriquer et commander) ? Objectif : « Satisfaire sans délai la demande des clients en Produisant juste à temps, juste la quantité nécessaire » Historique M.R.P.0 M.R.P. est un concept de gestion de production né aux Etats Unis en 1965 et signifiait « Material Requirements Planning », cette méthode ne représente alors qu’une méthode de calcul des besoins matières. M.R.P.1 En 1971, le système intègre une boucle fermée avec

doit d'intégrer les contraintes industrielles d’une organisation technique multinationale, tout en respectant les exigences d'évolution continues des configurations commerciales et des évolutions techniques. D'autre part, l'environnement dans lequel évolue Airbus se caractérise par :  Un positionnement sur des marchés publics et privés ;  Un secteur d’activités très concentré ;  Une forte pression technologique faisant émerger de nombreuses petites entreprises participant significativement

INTRDUCTION : La notion de contrôle de gestion est née avec l'essor de l'activité industrielle au XIXème siècle. Mais on ne parle à cette époque que de «comptabilité industrielle» permettant au gestionnaire d'évaluer ses coûts de production (coûts de transformation des matières premières, coûts d'usure des machines, salaires, etc.) pour ainsi l'aider à fixer ses prix comparativement à ses concurrents. C'est au début du xx siècle, avec l'accroissement de la taille et de la diversification des unités

dans la réalité de l’entreprise. Au cours des années 1950, des organisations commencent à s’intéresser aux coûts de transport et à rechercher comment les réduire. Dans les années 1960, le terme logistique a été intégré dans le vocabulaire des entreprises; son application étant alors souvent limitée au transport de la marchandise. Au fil des ans, les ramifications de la logistique se sont élargies pour traiter du mouvement de la matière dans l’entreprise. Au début des années 1980, le concept de

de distribution b Les fournisseurs c Le prix de sucre d La concurrence 3.1- ORGANIGRAMME DE LA DIRICTION COMMERCIALE 3.2- DESCRIPTION DU SERVICE COMMERCIAL a. Le bureau des commandes b. Le bureau des expéditions c. Le service Gestion des stocks d. Le service transport e. Administration des ventes f. Le service planification g. Agence Conclusion Le stage est une étape importante voire indispensable dans la vie de chaque

Pg1Pg1 Comptabilit : analyse financire par Bernard CHRISTOPHE Matre de Confrences de Gestion l’?Universit de Paris 2 Expert-comptable 1. Analyse financire par la mthode des ratios ... A 4 551 - 2 1.1 Analyse financire ... —? 2 1.1.1 Pourquoi