La Gestion Stock Dans Une Entreprise Industrielle

LA GESTION DES COÛTS : CALCUL DES COÛTS COMPLETS. La méthode des coûts complets permet de déterminer le coût de revient d’un produit fabriqué ou commercialisé par l’entreprise. Ce coût est égal à toutes les charges supportées par l’entreprise durant le processus de production ou de commercialisation. I LES DIFFERENTS TYPES DE COÛTS. Il existe différents types de coûts correspondants aux différents stades d’élaboration et de vente d’un produit : ? Le coût d’acquisition ou coût d’achat, ? Le

permettre non seulement d’améliorer la performance économique et écologique mais aussi être bien souvent une source de gains de productivité et d’efficacité pour les entreprises concernées Optimisation Logistique : de quoi parle t-on exactement ? Il s'agit d'optimiser tous les composants de la supply chain qui permettent à une entreprise de gérer efficacement le cycle qui conduit de la conception à la commande et à la livraison. Un seul objectif : livrer aux clients, en temps et en heure, des produits

relatives __________________________________________________________________________________________ BtoB (Business to Business) Qualificatif d’une relation inter-entreprises __________________________________________________________________________________________ BtoC (Business to Consumer) Qualification d’une relation créée par une entreprise à destination d’un consommateur particulier __________________________________________________________________________________________ Buy-side (model) Modèle

Université Ibn-Zohr Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d'Agadir Recherche effectuée par : ABOUDRAR Aïcha (groupe 3) BELKHIR Hicham (groupe 3) BOUZOUBAA Kenza (groupe 5) EL HAMDANI Fatima-Zohra (groupe 5) Année Universitaire : 2008-2009 Plan Introduction IIIDéfinition et objectif de l’optimisation : Méthodes de l’optimisation : 1-L ’OPT 2-Le SMED 3-Le juste à temps 4-Le lean six sigma 5-La GPAO 6- La planification de production : Ordonnancement avancé : Conclusion Introduction:

ISP 1. COURS L’Entreprise Industrielle Page:1/4 DÉFINITION C’est un système de production composé d’un ensemble de ressources humaines et matérielles organisées au sein d’une entreprise pour produire. Les bénéfices, et donc la prospérité de l’entreprise, dépendent en grande partie de l’efficacité de son système de production. ÉNERGIES INFORMATIONS LÉGISLATION DÉCHETS MATIERE PREMIERE Moyens techniques Moyens financiers Moyens humains Image de Marque Publicité PRODUIT FINI

Les ruptures de stock dans la grande consommation SOMMAIRE Quels sont les enjeux des ruptures de stock ? Prise de conscience et mobilisation autours des ruptures de stocks L’importance d’une prise de conscience Les mesures prises Qui en souffre le plus ? Industriels ou distributeurs ? Hypers ou Supers ? Conclusion Quelles solutions pour gérer les ruptures de stocks ? 1 L’ampleur des dégâts 2 Pourquoi rien n’est fait pour combattre ce fléau ? Les solutions proposées par

des activités de la Supply Chain 26 2.3.3 Les dimensions Stratégique et Intégratrice de la SCM 27 2.3.4 La structure des Entreprises impliquées dans un projet de SCM et degré d'intégration du SCM 28 2.3.5 Quel rôle jouent les NTIC dans la SCM? Comment mesurer la performance et la qualité de sa Supply Chain? 31 2.3.6 Les NTIC au service de la gestion des stocks et de la gestion des achats 31 2.3.7 Les outils informatiques au service de la prévision de la demande 32 2.3.8 Les systèmes informatiques

comptabilité analytique est avant tout un outil de gestion. Générale/ Analytique … même résultat cf. schéma sur le cahier La boîte noire… Cette boîte noire, à travers laquelle s’effectue la transformation des composantes du résultat global en résultat par produit (et/ ou en résultat par zone, etc…) peut être très différente d’une activité à l’autre voire – pour une même activité – d’une entreprise à l’autre. La comptabilité analytique d’une entreprise est fonction de la manière dont celle-ci entend

raisons de la rédaction de ce rapport. INTRODUCTION GENERALE Dans le cadre de nos formations à la Faculté de Sciences Economiques et de Gestion Appliquée (FSEGA) de l’université de Douala, il nous est exigé d’effectuer souvent des stages d’imprégnations en entreprise, c’est dans ce cadre que nous avons avec l’accord du Directeur et du Chef de département Contrôle effectué notre stage pour une durée de 60 jours soit ( du 31/10/2013 au 31/12/2013) dans

Gestion des stocks dans un contexte de demandes indépendantes par Samir LAMOURI Maître de conférences au département Organisation et génie de la production de l’université de Cergy-Pontoise Chercheur au Centre de robotique de l’École des mines de Paris, équipe Systèmes de production et André THOMAS Maître de conférences à l’ENSTIB (École nationale supérieure des technologies et industries du bois) à Épinal Chercheur au CRAN (Centre de recherche en automatique de Nancy) Certifié