La Grande Delegation

Registre de commerce, etc. L’inspecteur est chargé de vérifier l’assiette de cotisation Pour cela, il a besoin de tous les documents comptables et extracomptable nécessaires à l’accomplissement de sa mission, tel que :         Le bilan. Le grand livre. L’état « 9421 » L’état des honoraires. Le journal da caisse et de banque. Les journaux auxiliaires. Le livre de paye coté et paraphé. Le livre de congé. Organigramme : Division Contrôle et Inspection Bureau Planification Bureau Ressource

D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1. Définitions ( 1 Défi iti (contrôle

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans l’autorisation de l’Éditeur ou du Centre français d’exploitation du droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54239-4 COLLECTION QUESTIONS DE GOUVERNANCE La gouvernance des associations et fondations État des lieux et recommandations Questions de gouvernance La collection Questions

La comptabilité analytique: A- Le système de comptabilité analytique: La comptabilité analytique est l’un des moyens indispensables pour optimiser les allocations de ressources dans les grandes et moyennes entreprises et même les petites. La comptabilité analytique est un mode de traitement des données dont les objectifs sont: -         connaître les coûts des différentes fonctions de l’entreprise; -         expliquer les résultats en calculant les coûts des produits et les comparer aux prix

A. Le chef d’agence 8 B. Le directeur adjoint 9 C. Le gestionnaire de clientèle professionnel 9 D. Le Gestionnaire de clientèle privée 10 E. Le Conseiller de clientèle 10 2. Le système de délégation 10 IV. Mission 11 1. Description générale de l’organisation du stage 11 2. Description de ma mission « Accueil et Guichet » 12 A. Les différents types de demandes 13 B. Attitude à adopter en fonction des différents

Aouama, Bahraouyine, Jouamaa, Ksar Majar, Laouamra, Melloussa; Délégations Provinciales et Préfectorales de la Santé de Chefchaouen, Tanger-Asilah, Larache, Mdiq-Fnideq et Tétouan; Délégations Provinciales et Préfectorales de l’Education de Chefchaouen, Tanger-Asilah, Larache, MdiqFnideq et Tétouan; Délégations Provinciales et Préfectorales de l’Entraide Nationale de Chefchaouen, Tanger-Asilah, Larache, Mdiq-Fnideq et Tétouan; Délégations Provinciales et Préfectorales de la Jeunesse et Sports de Chefchaouen

II - Structure DU RESEAU DE TUNISIE TELECOM - Mahdia: Tout le travail de télécommunications se repose sur un grand réseau téléphonique répartit sur une grande partie de la Tunisie. Ce réseau possède beaucoup d'applications : Le GSM, Le Fax… Ceci avec le téléphone. Pour le réseau Mahdia, on remarque qu'il est en extension pseudo - continue. On voit cela sur beaucoup de formes : Nombre croissant d'abonnés, de centraux de commutation ou transmission, nombre d'abonnés en GSM …

Les autorités à compétences générales : Président de la République (PDR) et Premier Ministre (PM). Les principales fonctions administratives sont réparties entre ces 2 autorités, selon la nature des tâches qui leurs sont dévolues. Il y a deux grandes catégories de tâches : - la tâche d’impulsion et de coordination de l’activité administrative - le pouvoir de décision A. En ce qui concerne l’impulsion et la coordination de l’activité administrative. Cette tâche peut être analysée sur un

Comptabilité Direction du Budget et de l’Equipement Fonds Nationaux du Développement du Sport Inspection Générale des Finances Ministère de l’Economie et des Finances Ministère de la Jeunesse et des Sports Maître d’Ouvrage Ordonnance de Délégation de Crédit de Paiement Organisation Non Gouvernementale Registre de Commerce Services d’Etat Gérés de Manière Autonome Société Nationale des Transports et de Logistique Trésorier Ministériel Introduction : Le Ministère

retrouver en situation de dépendance forte vis-à-vis d’eux. Le poids des clients peut s’évaluer par : - le degré de différenciation des services - le degré de concentration des clients 5 – LA MENACE DES PRODUITS DE SUBSTITUTION Elle est en grande partie liée à l’évolution technologique, l’innovation. Ces produits de substitution, services dans notre secteur d’activité, sont estimés dangereux s’ils : - améliorent le rapport qualité/prix - viennent d’un secteur où les profits sont élevés