La Grande Delegation

cependant provenir de qualités personnelles (honnêteté, charisme) ou professionnelles (connaissances, expérience). Les styles de commandement seront donc différents selon la manière dont le pouvoir est exercé. On considère traditionnellement deux grandes catégories d’exercice du pouvoir : - un exercice autoritaire du pouvoir : le commandement et la prise de décision sont alors centrés sur le supérieur. - un exercice participatif du pouvoir : le commandement et la prise de décision sont alors centrés

7 ......................................... ‫مقدمة‬ Liste des gouvernorats et leurs codes .............................................. 15 Liste des délégations et leurs codes par gouvernorat............................... 17 ..‫قائمة المعتمديات ورموزها .لكل والية‬ Liste des secteurs et leurs codes par délégation........................................ 29 ....‫قائمة المناطق ورموزها لكل معتمدية‬ Liste des communes et des arrondissements par gouvernorat..... 129

Le pouvoir Dans notre culture, le pouvoir a une mauvaise réputation. On croit généralement qu’il entraîne la manipulation, la corruption et l’exploitation. Bien que cette réputation soit en grande partie justifiée, il n’en demeure pas moins que le pouvoir est une habilité indispensable à la survie et au fonctionnement des individus et des organisations.. Dans les organisations humaines, le pouvoir est un élément crucial. Il détermine la nature et la qualité des échanges entre les personnes

gestion déléguée à une personne morale de droit privée prend la forme d’une convention qui a pour objet et pour effet de déléguer à un tiers une part plus ou moins grande d’une activité de service public, prise en charge par une collectivité locale (distribution de l’eau, par exemple). Il existe différentes catégories de contrats de délégation de service public : la régie intéressée, la gérance, l’affermage et la concession. – La régie intéressée La régie intéressée est un mode de gestion mixte du service

contexte et présente le personnage principal. Puis, l'élément perturbateur représenter par la retraite du rat, est évoquée par le verbe « retira » (v.4). S'en suivent les péripéties montrant le évolution du rat dans son autarcie et l'arrivée de la délégation .Puis arrivent le dénouement évoquée par le refus du Rat à leur requête du vers 24 au vers 29. Enfin la situation finale clôt alors le récit (v.30-31) avec le repli du rat qui « ferma sa porte ». Cette fable se caractérise aussi par l'emploi des

entre Georgii JOUKOV, Président du Comité d’ Etat auprès du Conseil des Ministres de l’ U.R.S.S. pour les relations culturelles avec les Etats étrangers, le Président de la Délégation Soviétique et Roger SEYDOUX, Directeur général des Affaires culturelles et techniques, au Ministère des Affaires Etrangères, Président de la Délégation française. L'analyse de spécificité de ces lettres permet à la fois d'éclaircir le fonctionnement de l'interaction discursive entre les deux pays pendant cette période,

le Management Stratégique (MS) et consiste à mettre en œuvre les grandes orientations définies à 3 niveaux : - niveau organisationnel, (comment on organise toute l’entreprise, les usines, les services) - la dimension technique - la dimension humaine Les managers opérationnels sont les responsables fonctionnels et les cadres intermédiaires Intrapreneuriat : consiste à créer une unité de production autonome au sein d’une grande entreprise, par souci d’efficacité. L’intrapreneur ne risque pas son

l'objectif est de satisfaire l'intérêt général. Il peut être qualifié de tel par la loi ou par la jurisprudence s'il répond à l'un de ces deux critères. Parmi les principaux contrats administratifs, il faut mentionner : les marchés publics ; les délégations de service public ; les contrats de partenariat ; les offres de concours ; les emprunts publics d'Etat. 1/ Les marché publics sont des contrats conclus à titre onéreux entre des pouvoirs adjudicateurs (les collectivités publiques que sont l'Etat

inferieur). Grace à la loi Defferre, l’Etat devient partenaire des communes, departements et régions. Par ailleur, des délégations et services d’entraides entre petites et grandes communes sont mises en place : - (en 1963) la D.A.T.A.R., délégation à l’amenagement territoriale à action régionale, qui permet d’agir a échelle régionale et territoriale. Elle devient la D.I.A.C.T. (délégation interministerielle à l’aménagement et la compétitivité des territoires) en 2000 * La S.I.V.U. ( syndicat intercommunale

|CARACTERISTIQUES | |Autoritaire/ |Très directif. Décisions imposées aux subalternes par le manageur. Peu de communication et de délégation. | |Exploiteur | | |Autoritaire / |Système paternaliste. Les décisions