La Halle Aux Vêtements

représente 12% de part de marché. Plus de 600 points de vente. Surface de vente : 530 000 m² en France.  Le Groupe INTERSPORT regroupe 8 enseignes différentes et répondant chacune à une attente spécifique du consommateur : Intersport, Sport Leader, La halle au sport, Shooz, Sport Expert, Intersport Montagne, Black store et The athlete’s foot. Place de l’UC dans le réseau : Apports du réseau Contraintes du réseau Négocier de meilleurs prix grâce aux achats en gros à la Centrale Aucun choix de publicités

usines. Tous ces contrôles ont pour but d’éviter toute polémique quant aux conditions de production des produits Zara qui Iut Nancy- Charlemagne Projet Tuteuré – TC2 pourrait nuire à l’image de l’enseigne dans les pays où elle commercialise ses vêtements. 3.2 « Fundación Amancio Ortega » C’est en 2004 qu’Amancio Ortega a créé sa fondation. Celle-ci a pour but d’apporter son soutien financier à des actions humanitaires dans le domaine de la culture, de l’éducation, de la recherche, de la santé

2005), tout en n’étant pas cotée. Switcher, c’est aussi 160 collaborateurs en Suisse, 2000 collaborateurs en Inde sur les sites de production du coton (fournisseurs), 540 points de vente, 450 partenaires industriels (entreprises qui achètent des vêtements par exemple lors d’événements particuliers) et 7.5 millions de produits vendus5. 2.2. Vision et mission de l’entreprise Switcher La vision de l’entreprise est de devenir le premier groupe textile suisse tout en intégrant des principes éthiques dans

Université Paris 13IUT de Saint-Denis La PlaineDépartement Techniques de commercialisation | Rapport de stage 1ère année DUT TC | | Entreprise Brice | 05/02/2010 | Document conçu dans le cadre du « DUT Techniques de Commercialisation à la Halle Montjoie» « Rapport de stage » 05.02.2010. | Remerciements Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de (l'IUT de Saint-Denis) (professeurs, Mme Helle) ainsi que les autres intervenants professionnels responsables

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 Source : base de données Consommateurs de l’IFM 6 Depuis le début de la crise en 2008, les marchés de la chaussure, de la maroquinerie et des accessoires ont beaucoup mieux résisté que le vêtement proprement dit. Ainsi, en 2011, la consommation de mode au sens large (habillement et cuir) affiche un recul des chiffres d’affaires limité à 0,4%. 1.1 Le fonctionnement du marché de la mode Dans cette partie, nous allons étudier l’évolution

vivent de l’autre côté des grilles…on se cogne les genoux au mur rien qu’en s’asseyant. A deux on aurait moins froid. Et on peut se parler, même si on ne dit pas tout. Ils m’ont obligé à laisser toutes mes affaires en entrant. Une espèce de balle de vêtements serrée par ma ceinture, au milieu de toutes les autres avec mon numéro d’écrou dans une cellule inoccupée et bourrée de casiers. C’est la première fois que je dors autre part que dans mon lit. Aux trois jours je ne resté que le matin et l’après

groupe de sous-traitance pharmaceutique qui compte trois sites de production en France. En centralisant nos achats, nous avons pu réduire de 11 % le contrat restauration, de 11 % le contrat nettoyage et de 53 % le contrat location-entretien des vêtements de travail », témoigne pour sa part Liliale Lambert, la responsable des services généraux (RSG). L'entreprise procède actuellement à un audit sur le remplacement et la rationalisation de son parc d'imprimantes et espère économiser 45 000 euros sur

Capitaine Avant-propos Ayant choisi de poursuivre mon projet professionnel dans le domaine des Achats, j'ai décidé de profiter de ce mémoire pour faire des recherches avancées afin d'étudier la stratégie d'entreprise d'un grand distributeur de vêtements: le cas Zara. Par l'expression«les formes d'organisation payantes»,je sous-entends l'organisation de Zara qui comprend le contrôle de tout le processus de production à la mise en magasin. Zara privilégie une production locale (+70% de produits sont

CHOIX D’UNE OU PLUSIEURS ENSEIGNES Monsieur Houdrouge, propriétaire d’une holding commerciale souhaite ouvrir des points de vente pour commercialiser des vêtements de sport. Il possède un portefeuille d’activité lui permettant la gestion d’articles de sport haut de gamme avec des marques à grande notoriété ainsi que des vêtements de fin de série. M. Houdrouge nous demande conseil pour déterminer sa stratégie de distribution : 1 Choix d’une ou deux enseignes Doit-il ouvrir une enseigne

Intermarché, et le NETTO. Cette zone est très attractive comme le témoigne son développement au cours des cinq dernières années, on y trouve aujourd’hui des enseignes d’aménagement de la maison (Bricomarché, Durif), d’équipement de la personne (La Halle aux vêtements, Next, Gémo, Kiabi, Intersport…) ou encore des points de restauration (une brasserie, une cafétéria et une franchise la Pataterie). Page 7 B/ La zone de chalandise Le directeur du magasin Netto nous a donné une zone de chalandise du