La Main Invisible Chandler

période 1994-2004. Et en consultant le ‘Cahier des Lectures MCX’ disponible sur le Site du Réseau Intelligence de la complexité une mise à jour établie collectivement qui se poursuit régulièrement. introduction * « Aie l’habitude de tenir à la main un fil à plomb, pour pouvoir apprécier l’inclinaison des choses. » (Léonard de VINCI, Traité de la peinture, § 97.) Ainsi ce grand chantier, déjà bien avancé, certes inachevé, peutêtre inachevable, que l’on peut photographier périodiquement :

période 1994-2004. Et en consultant le ‘Cahier des Lectures MCX’ disponible sur le Site du Réseau Intelligence de la complexité une mise à jour établie collectivement qui se poursuit régulièrement. introduction * « Aie l’habitude de tenir à la main un fil à plomb, pour pouvoir apprécier l’inclinaison des choses. » (Léonard de VINCI, Traité de la peinture, § 97.) Ainsi ce grand chantier, déjà bien avancé, certes inachevé, peutêtre inachevable, que l’on peut photographier périodiquement : en

travail autonome à l'intérieur de son périmètre en disant « Que les autres se débrouillent ! » Car pour gagner la bataille du temps, chacun doit participer à une sorte de gigantesque relais collectif. Chaque joueur de l’entreprise court avec le témoin en main ou bien encourage et soutient activement ceux qui se trouvent dans le feu de l’action. La bataille de la vitesse est sans frontière, sans clan, sans bannière. La synergie est son royaume. Le fer de lance des compétences Il ne suffit pas d’être rapide

autonome à l'intérieur de son périmètre en disant « Que les autres se débrouillent ! » Car pour gagner la bataille du temps, chacun doit participer à une sorte de gigantesque relais collectif. Chaque joueur de l’entreprise court avec le témoin en main ou bien encourage et soutient activement ceux qui se trouvent dans le feu de l’action. La bataille de la vitesse est sans frontière, sans clan, sans bannière. La synergie est son royaume. Le fer de lance des compétences Il ne suffit pas d’être

et ; l'informatique. Ce niveau est découpé en deux "sous-niveaux" logique et physique. Le "sous-niveau" logique, indépendant du matériel, peut encore être découpé en spécification externe, visible par l'utilisateur, et spécification interne, ou invisible à l'utilisateur. Il est inutile de faire valider ou approuver la spécification interne à l'utilisateur final. Niveaux CONCEPTION ORGANISATION INFORMATIQUE Logique Physique D'autres étapes auraient pu être choisies. Certains niveaux, en particulier

réussite durable. En fait, vous n’avez jamais à choisir entre être réel et réussir mais entre être réel et vous efforcer de réussir : saisissez-vous la nuance ? Grâce à la science, nous avons pu confirmer que la différence entre le monde visible et invisible (à nos sens) n’est qu’une question de taux de vibration. Les pensées et les émotions peuvent aussi être mesurées avec des appareils et leurs liens avec les désordres physiques et les maladies ne cessent d’être confirmés. Lorsque nous sommes sensibles

circonstances prévalant dans l’environnement. C’est pourquoi il nécessite une transformation majeure de la carte mentale des membres de l’entreprise. C Charges d’activités Les charges d’activités correspondent aux charges (matières premières, main-d’œuvre directe, énergie…) dont le volume varie en fonction des quantités fabriquées ou vendues. Charges de structure Les charges de structure correspondent aux coûts structurels (amortissements, charges financières, services généraux…) liés à

et les circonstances prévalant dans l’environnement. C’est pourquoi il nécessite une transformation majeure de la carte mentale des membres de l’entreprise. Charges d’activités Les charges d’activités correspondent aux charges (matières premières, main-d’œuvre directe, énergie…) dont le volume varie en fonction des quantités fabriquées ou vendues. Charges de structure Les charges de structure correspondent aux coûts structurels (amortissements, charges financières, services généraux…) liés à l’existence

la dÈmocratie libÈrale, conclut qu'un tel Èquilibre se retrouve dans le ´†monde rÈel†ª et qu'il n'y a pas d'Èlite du pouvoir aux U.S.A.†. Bien s°r, les ressources ne sont pas distribuÈes Ègalement (il ne nous dit pas pourquoi), mais gr‚ce ‡ une main invisible providentielle, ces inÈgalitÈs ne sont pas cumulatives, de sorte qu'aucun groupe n'a le monopole du pouvoir. Le pouvoir est ´†polyarchique†ª. Bourricaud remarque ‡ ce propos†: Ce qui est au centre de cette conception, c'est l’idÈe d'une pluralitÈ

stratégie » apparaît dans l’ouvrage du ressources nécessaires. général prussien Karl von Clausewitz dans son Traité de la guerre en 1832. Ce n’est qu’au milieu des années 1960 que le terme est utilisé pour les affaires économiques, d’abord par A. Chandler dans Strategy and structure publié en 1963, puis en 1965 par Igor Ansoff dans Corporate Strategy (Stratégie du développement de l’entreprise en français). Ayant comme but ultime la création de valeur, « La stratégie d’une entreprise correspond à