La Main Invisible Chandler

des entreprises : une entreprise de petite taille est considérée comme étant plus flexible et réactive, contrairement à une entreprise de grand taille caractérisée par sa bureaucratie, souvent imposante et lente. La stratégie (Chandler, A.D. (1988) « la main invisible des managers ») : « La structure de l’entreprise suit la stratégie» : L'interprétation des changements se fait par le biais de la formulation stratégique qui modifie la structure organisationnelle. e) Les enjeux des organisations

continu Structure organique Effectif administratif > effectif productif Décisions décentralisées Hiérarchie longue (fort encadrement) Automatisation, main d’œuvre qualifiée peu nombreuse (contrôle, maintenance)  L’analyse de Woodward n’est pas généralisable, mais sa typologie des modes de production reste incontournable.  Chandler constate que la stratégie entraîne des changements de structure : - les changements viennent de la complexité des décisions plus que de la taille de

de Management – Jacques Sornet © CRCF – 2010 Tavistock Inst. (50) Alliance social et technique Emery, Trist (60) Equipes autonomes Page : 13 / 266  Woodward (58) Structures et modes de production Burns, Stalker (60) Mécaniciste  organiciste Chandler (62) Marché  stratégie  structure Emery, Trist (65) Environnement et structure Lawrence, Lorsch (67) Intégration, différenciation Mintzberg (79) SYNTHESE : contingences, configurations, coordinations Alchian (59) Propriété Penrose (59) Compétences

ferme et soigneux. Pour raser l’anus, c’était encore plus compliqué. Les pieds - 17 - relevés et appuyés contre les parois carrelées de sa salle de bains industrielle, le torse bombé, pour pouvoir l’atteindre plus facilement, appuyé sur une main, le rasoir dans l’autre. À croire qu’il avait le bas de la colonne vertébrale montée sur charnière pour réussir à se plier en deux. Le rituel était identique : rasage, pause, rinçage dans une cuvette d’eau chaude. Il prenait son temps et restait

général commença à se faire sur la méthode, tant du côté patronal américain et européen que du côté du gouvernement soviétique arrivé entre temps au pouvoir. - 1) Critique des intellectuels. Les ouvriers disposent d’une expertise, « d’un coup de main » qui s’est vu transférer aux patrons. Cette connaissance est formalisée dans les fiches de poste. Ce travail taylorisé est un travail en miettes, morcelé. Ce travail est source d’épuisement et de démotivation. Il est inefficace car il entraîne des

assez général commença à se faire sur la méthode, tant du côté patronal américain et européen que du côté du gouvernement soviétique arrivé entre temps au pouvoir. 1) Critique des intellectuels. Les ouvriers disposent d’une expertise, « d’un coup de main » qui s’est vu transférer aux patrons. Cette connaissance est formalisée dans les fiches de poste. Ce travail taylorisé est un travail en miettes, morcelé. Ce travail est source d’épuisement et de démotivation. Il est inefficace car il entraîne des

s'approprier l'expertise28 et que cette expertise soit systŽmique et non individuelle (Allaire et Firsirotu, 1993). L'apprentissage constitue, d'autre part, un ŽlŽment central de la dynamisation de l'analyse Žconomique (Nelson et Winter, 1982; Chandler, 1992)29. Arrow (1962) a proposŽ une conceptualisation de la firme comme un rŽseau de flux d'information. Pour Nelson et Winter (1982), la firme se caractŽrise avant tout par un ensemble de routines qui agissent comme autant de r•gles guidant la

"Il ne sert de rien à l'homme de gagner la Lune s'il vient à perdre la Terre." [ François Mauriac ] "Le meilleur moyen de ne pas être dérangé au téléphone, c'est d'être en dérangement." [ Fernand Raynaud ] "L'homme est intelligent parce qu'il a une main." [ Anaxagore ] "Cheval : le seul animal dans lequel on puisse planter des clous." [ Jules Renard ] "Le poisson est un animal susceptible : en présence du pêcheur, il prend facilement la mouche." [ Noctuel ] "La preuve que l'homme descend du singe

Mais à moyen terme, les coûts chinois vont augmenter et les conditions d’échange devraient donc se rééquilibrer. Je ne le crois pas. Les écarts salariaux sont trop importants et la Chine comme l’Inde disposent d’une immense armée de réserve de main-d’œuvre qui leur permet de maintenir une pression constante sur les salaires. D’ici à ce que cet écart soit comblé, disons peut-être dans vingt-cinq ans, l’Union Européenne sera devenue un désert industriel. dans l’histoire, quand des pays ont décidé

"Il ne sert de rien à l'homme de gagner la Lune s'il vient à perdre la Terre." [ François Mauriac ] "Le meilleur moyen de ne pas être dérangé au téléphone, c'est d'être en dérangement." [ Fernand Raynaud ] "L'homme est intelligent parce qu'il a une main." [ Anaxagore ] "Cheval : le seul animal dans lequel on puisse planter des clous." [ Jules Renard ] "Le poisson est un animal susceptible : en présence du pêcheur, il prend facilement la mouche." [ Noctuel ] "La preuve que l'homme descend du singe