La Main Invisible Chandler

Edward T HALL [30]. Il s’agit d’une approche etho et ethno-méthodologique des situations de communication. En reprenant différent travaux d’éthologie. Edward T HALL constate que dans les relations entre les animaux, ils semblent y avoir des sphères invisibles qui définissent une bulle autour de chaque individu. Les rapports de proximité entre les différents membres régulent en partie le comportement de chacun. Il découpe l’espace autour des individus en catégorie de distances : la distance de fuite et

dénoncent comme une erreur toute notion d’un développement fondé sur le tertiaire, ou encore Bell, pourtant chantre de la société post- industrielle, mais qui admet sans difficulté que « l’absorption par les services d’une part crois- sante de la main-d’œuvre freine nécessairement la productivité et la croissance globales ». Le modèle commun à ces auteurs repose sur deux bases. D’abord les gains de productivité dans le secteur tertiaire sont faibles ou nuls, et en tout cas négligeables au

tertiaire et dénoncent comme une erreur toute notion d’un développement fondé sur le tertiaire, ou encore Bell, pourtant chantre de la société postindustrielle, mais qui admet sans difficulté que « l’absorption par les services d’une part croissante de la main-d’œuvre freine nécessairement la productivité et la croissance globales ». Le modèle commun à ces auteurs repose sur deux bases. D’abord les gains de productivité dans le secteur tertiaire sont faibles ou nuls, et en tout cas négligeables au regard

sans épargner pour autant les cadres. Le marché du travail reposant sur des qualifications, des grilles de rémunération, une fixation de la main-d’œuvre et une pérennité de l’emploi liées à un salaire en partie fonction de l’ancienneté, a éclaté en marchés segmentés1 [P. B. Doeringer et M. J. Piore, 1971], marqués par une mobilité fonctionnelle organisée de la main-d’œuvre, ainsi qu’une rémunération plus individualisée, liée à la loyauté et reposant sur les 1 Il est toujours possible de se demander

transformer un ensemble de lignes d’activités disparates au sein d’une seule et même entreprise. L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 21 Sur le plan théorique, cette mutation constatée empiriquement par Chandler (1962) se justifie au regard des travaux de SIMON (1957). Ce dernier conteste le caractère univoque des préceptes érigés en dogmes par TAYLOR (1916) puis FAYOL (1949). D'après SIMON (1957), la division du travail, la hiérarchisation des tâches et

____________________________________________________________ ______________________________ On assiste au niveau politique à une vague de libéralisme ou doctrine économique libérale qui se traduit par une déréglementation de nombreux marchés (régulation naturelle « la main invisible » Adam Smith, économiste anglais 1723-1790). Déréglementation du marché de l’énergie (électricité) POWEO, société créée par Charles Beigbeder (frère de l’écrivain) en mai 2002, est le premier opérateur d’énergie (électricité et gaz) français indépendant

a-t-il eu une bagarre avec l’une des victimes ? Le tueur l’a-t-il laissée s’échapperde sa main? Les investigations devront répondre à ces questions. Les déclarations de Zainab, la fille aînée de la famille Al-Hilli, ont fourni un élément important pour saisir la suite des événements. Selon ses déclarations, elle se trouvait à l’extérieur du véhicule avec son père quand ce dernier lui a brutalement pris la main pour se diriger en courant vers la voiture stationnée en épi. A ce stade, deux versions

Pour Woodward, le système de production aux techniques apparaît comme la contingence première de l’organisation c'est-à-dire le facteur explicatif de la configuration organisationnelle iii) Les interactions stratégie - structure : Alfred Chandler Chandler (1962) démontre que chaque modification importante de la stratégie amène l’entreprise à modifier sa structure. Pour lui, les modes organisationnelles dépendent en amont de la stratégie. Le manager se doit de déterminer les choix structurels

ont participé à la création de l’organisation, d’une part l’optique « configurationnelle » décrivant la structure comme la manifestation de la « main visible » des principaux décideurs définissant les formes structurelles de base du projet et de mise en œuvre de SAP dans l’organisation puis, d'autre part, la vision interactionniste d’une « main invisible » comme principe actif de l’émergence, de la construction, de l’ajustement de la structure, vue comme le produit des stratégies d'acteurs en interaction

marchés   sont   indépendants   les   uns   des   autres,   n’interfèrent   pas   les   uns   avec   les   autres   dès   lors   qu’ils   sont   supposés   pleinement   coordonnés   grâce   à   une   main   invisible   qui   impose   à   tous   et   à   chacun   des   prix   optimaux.   C’est   pourquoi   les   déséquilibres   sont   étroitement   circonscrits   dans   l’espace   et   dans   le   temps.   Le