La Matrice Chiffres Contraintes

production et d'un réseau commercial satisfaisant mais souffrir d'une mauvaise image de marque ou d'une assise financière insuffisante. -- La phase de Formulation stratégique à proprement parler représente le résultat de la confrontation entre les contraintes, les menaces, et les possibilités environnementales. Les dirigeants identifient alors les options stratégiques, les sélectionnent et déterminent les priorités. Il pourra s'agir par exemple d'une stratégie d'internationalisation impliquant la nécessité

clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S

....................................................... 54   3.2.1.4.   Analyse interne : Visualisation du portefeuille achats................................................................................. 57   3.2.1.5.   Synthèse : la matrice de décision ................................................................................................................. 59   3.2.2.   Cartographie des risques fournisseurs ................................................................

européen en 2017 derrière le groupe Schwarz (Lidl, Kaufland) et sixième mondial, le groupe Carrefour emploie aujourd’hui plus de 380 000 collaborateurs. Présent dans plus de 30 pays avec plus de 11 500 magasins, l’entreprise a réalisé en 2015 un chiffre d’affaires TTC sous enseignes de 104,4 milliards d’euros. Commerçant multilocal, multiformat et multicanal, Carrefour se caractérise comme étant « le partenaire de la vie quotidienne ». Il accueille chaque jour près de 13 millions de clients dans

comblés, le comportement de l'individu repose sur des motivations dîtes autodéterminée (activité faite par choix personnel et par plaisir.). Ces motivations sont au nombre de trois: _Motivation Intrinsèque (MI) : notion de plaisir et donc absence de contraintes externes. _Motivation Extrinsèque (ME) : activité qui n'est pas pratiquée pour elle-même mais pour des raisons externes. On distingue la Motivation Extrinsèque Autodéterminée (MEA) avec laquelle l'individu a le choix même si l'activité n'est

l’entreprise 1. Evolution du chiffre d’affaire Nespresso est une marque en pleine croissance. Son chiffre d’affaire est ainsi passé de 887 millions d’euros en 2006 à 1,22 milliards en 2007 (+37,5%), puis à 1,53 milliards d’euros en 2008 (+25,4%)1. Sur les 8 dernières années, la croissance du CA a été de 34% par an en moyenne. L’objectif de la marque pour les années à venir est d’atteindre 3,8 milliards d’euros (5 milliards de francs suisses) de CA. EVOLUTION DU CHIFFRE D’AFFAIRE DE NESPRESSO (en millions

décisionnel : il s’effectue avant de prendre une décision coûteuse ou risquée pour l’entreprise, L’audit a alors un but prospectif. - l’audit d’évaluation : il permet de déterminer la valeur d’une entreprise. Il s’agit là de mesurer et de chiffrer les éléments immatériels tel que la notoriété, le capital marque, la qualité du personnel de vente…. [pic] A- L’audit a visée stratégique  Il analyse des informations portant sur le présent, le passé et le futur de l‘entreprise. L’audit

variabilité des élasticités obtenues par les caractéristiques des rayons. Enfin, nous montrons en quoi l’élasticité des ventes à l'espace des rayons permet d’améliorer la décision d’allocation d’espace de l’enseigne. Nous proposons notamment une matrice d’analyse du portefeuille de rayons qui prend en compte l’importance stratégique de chacun pour l’enseigne et son élasticité à l’espace. Mots-clés : Merchandising, Elasticité des ventes à l'espace, Category management, Achat impulsif. Shelf-Space

manquante = zéro) Accroche sur 10 points ACCROCHE DE 5 LIGNES ALPHA-CIM a su s’imposer comme spécialiste français de l’intégration de systèmes en automatisme et informatique industrielle de haute technicité. Nous consacrons 10 % de notre chiffre d’affaires au développement de nouvelles technologies liées aux projets aéroportuaires (du balisage, jusqu’à la tour de contrôle). Notre société exporte au Maroc, en Espagne, en Chine et en Corée. Notre équipe sera capable de comprendre vos besoins

.......................................................... 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .............