La Matrice Chiffres Contraintes

changements de son environnement pour pouvoir ainsi récupérer sa position de leader mondiale ? Pour répondre à cela il faut tout d´abord s´intéresser à la segmentation du groupe, on peut différencier deux DAS : on a tout d´abord le Ciment (65% du chiffre d´affaires), et les Granulats et Béton (35% du CA). Il n´y a pas le même processus de production, notamment logistique du béton qui est plus délicate. Néanmoins, le Groupe Lafarge exploite les synergies entre les branches d´activités en mettant en

indépendamment mais doit avoir une vue globale sur son portefeuille d’activité afin de procéder à des transferts de ressources. L’analyse de portefeuille évalue l’équilibre des DAS. Le BCG est le premier à proposer une étude par le biais de matrice. A. LA MATRICE BCG(1970) EXPLICATIONS:  Les vedettes : leader sur un marché porteur : pression concurrentielle très forte. L’entreprise doit investir lourdement pour maintenir ses positions. Ces DAS ne produisent pas assez de cash-flow (liquidités)

association) qui vous accueille en stage. Complétez la matrice n° 1. 2. Une première fiche de présentation de situation d'accueil (observée ou réalisée par le candidat) - Modèle à compléter en tenant compte des consignes obligatoires. Complétez la matrice n° 2 3. Une seconde fiche de présentation de situation d'accueil (observée ou réalisée par le candidat) - Modèle à compléter en tenant compte des consignes obligatoires. Complétez la matrice n° 3. 4. Une troisième fiche de présentation de situation

l’expérience et de l’habilité, est la raison d’être, la référence, le savoir-faire possédé, qui lui confère sa spécificité, son identité, ses compétences distinctives. Politique : La politique est au sens large, un guide général à l’action, qui contraint ou dirige les buts à atteindre. Andrews Christensen et Gath définissent la politique comme étant l’étude des fonctions et responsabilités de la direction générale, et des problèmes qui affectent le caractère et le succès de l’entreprise toute entière

mais aussi pour mettre en évidence les priorités d’actions et d’allocations des ressources. Pour cela, nous avons le choix entre plusieurs matrices. Cependant, nous n’utiliserons pas la BCG car elle concerne davantage les activités de volume ni ADL car elle s’intéresse aux entreprises diversifiées type conglomérats. Par contre, nous pouvons utiliser la matrice de Mc Kinsey car elle est plus adaptée pour étudier une entreprise qui possède plusieurs activités mais entretenant des liens les unes entre

CORRESPONDANCES 1) Principes : Analyse multivariée, c’est-à-dire analyse des données qui permet de traiter simultanément plusieurs variables. Dans son principe, l’A.F.C. a pour objet d’étudier simultanément les lignes et les colonnes d’un tableau de chiffres et de mettre en évidence les “correspondances”, c’est-à-dire les liaisons entre ces deux ensembles. L’esprit humain étant incapable de prendre en compte en même temps autant de données, c’est l’A.F.C. (et l’ordinateur qui effectue les calculs) qui

3.2 Les types d’achat……….…………………………………….. 3.3 La segmentation des clients ……………………………………………….. 4. L’analyse concurrentielle et stratégique………………………………………… 4.1 Matrice de Porter……………………………………. 4.2 Analyse PESTEL sur le marché français des boissons énergisantes. 4.3 Matrice SWOT de Red Bull et son environnement…. 4.4. Matrice BCG………………………....................... 4.5 La position concurrentielle de Red Bull sur le marché français………… Partie II – Brief…………………..............................

le code Datamatrix. Elle ne contient pas d'information et ne sert pas à l'orientation. Le Datamatrix nécessite une technologie de lecture par caméra très différente de celle utilisée pour la lecture des codes 1D. Cette spécificité impose des contraintes dans sa mise en œuvre mais offre également des opportunités telles que la lecture à l'aide de téléphone portable. De telles applications ont déjà été mis en place au Japon et en Europe. Il peut comprendre jusqu'à 2 335 caractères alphanumériques

Choix d’un marché à partir d’une matrice de comparaison pondérée. En vous appuyant sur l’annexe I, vous : - réfléchirez au projet global afin d’attribuer un coefficient de pondération pour chaque critère - analyserez les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur

une fonction principale. Les fonctions contraintes: Pour chaque position d'utilisation, il s'agit de définir les contraintes imposées au produit par son milieu extérieur d'utilisation. Cela revient à identifier les relations entre l'objet et un élément du milieu extérieur. Le but de ces relations est appelé fonction contrainte. Elles peuvent parvenir de façon différente: * contrainte imposée par l'action d'un élément du milieu extérieur, * contrainte d'interface avec un produit existant,