La Matrice Chiffres Contraintes

particularismes locaux sur les facteurs globaux. Nous retrouvons des modèles à l’instar de la matrice de Mac Kinsey[3] qui propose une stratégie basée sur la représentation des produits de l’entreprise sur une matrice permettant d’évaluer la situation de chaque produit sur son marché respectif et de mettre en place une stratégie adaptée au portefeuille d’activité en fonction du constat réalisé. La seconde matrice du Boston Consulting Group[4] repose sur la possibilité pour l’entreprise de mettre en place

d’afficher le message « multi-graphe » si le graphe considéré est un multigraphe. Exercice n°2 : Construire le graphe dont la matrice booléenne associée est la suivante : 1 2 3 4 5 6 7 1 1 0 0 1 0 0 1 2 0 1 1 1 1 0 0 3 1 1 0 1 0 0 1 4 0 0 1 0 0 1 0 5 0 1 0 0 1 0 1 6 1 0 0 0 1 0 0 7 0 1 1 1 0 1 0 Préciser la valeur du demi-degré extérieur du nœud 5. Exercice n°3 : Etablir la matrice booléenne du graphe suivant et donner le co-cycle de {B, C, D} B C A D E F G Profs: M. BENZIRAR & M. MESTARI

COMMUNIQUER CHANGEMENTS AUPRES DES RESPONSABLES LES PRINCIPAUX Système d’information F&C ET LEURS JUSTIFICATIONS EN UTILISANT UN LANGAGE COMMUN ET UNIFORME ET DONNEES HYPOTHESES TENIR COMPTE DES DONNEES, DES HYPOTHESES ET DES CONTRAINTES POUR REPONDRE AU MIEUX AUX ATTENTES DES CLIENTS ET ADAPTER LES STRATEGIES BUDGETAIRES EN CONSEQUENCE. CETTE APPROCHE IMPLIQUE UNE : CES DONNEES ET HYPOTHESES VARIENT SELON : D’ENVIRONNEM ENT • CONSIDERATION DE L’ENVIRONNEMENT

1La CONCEPTION DU PROJET Le brief agence Le brief créatif 3- Le SUIVI DE PROJET Le rétro-planning Le diagramme de Gantt Le diagramme PERT (non traité) 2- L’ORGANISATION DU PROJET Le QQOQCCP Le schéma de Lasswell La note de cadrage La matrice SWOT Le cahier des charges Le cahier des charges pour un site internet Le cahier des charges pour un blog Le cahier des charges pour un imprimeur Le cahier des charges pour une étude Le brainstorming Le PTC 4- L’EVALUATION DU PROJET Le PDCA

décisionnel : il s’effectue avant de prendre une décision coûteuse ou risquée pour l’entreprise, L’audit a alors un but prospective. - l’audit d’évaluation : il permet de déterminer la valeur d’une entreprise .il s’agit là de mesurer et de chiffrer les éléments immatériels tel que la notoriété, le capital marque , la qualité du personnel de vente…. [pic] A - L’audit a visée stratégique : Il analyse d’informations portant sur le présent, le passé et le futur de l‘entreprise. L’audit

L’éco-système: La pérennité de l’entreprise dépend de la réussite de son insertion respectueuse des attentes et des exigences des parties prenantes qui composent ce système et donc de sa capacité à constamment innover pour s’adapter. MATRICE D’ANALYSE D’UN DOMAINE D’ACTIVITE STRATEGIQUE DAS. Domaine d’activité stratégique. DAS. | | | Secteur. | | | Segment stratégique. Strategic business unit. | | | | | Activité de base.

mieux communiquer… Page 4 sur 46 Pour mieux communiquer… Introduction éléments de sa stratégie I. Présentation générale de Méditel A. Aperçu global de l’entreprise B. Actionnariat C. Conseil d’administration D. Organigramme E. Dates clés F. Chiffres clés G. L’offre de Méditel H. Réseau de distribution I. Environnement concurrentiel J. Système de veille K. Méditel et la gestion des ressources humaines L. Méditel et la technologie dernière génération M. Méditel et la qualité N. Méditel, une entreprise

système de n équations (s'il y a n essais) à p inconnues (s'il y a p coefficients dans le modèle choisi a priori). Ce système s'écrit d'une manière simple en notation matricielle : y = X a + e {3} y est le vecteur des réponses. X est la matrice de calcul, ou matrice du modèle, qui dépend des points expérimentaux choisis pour exécuter le plan et du modèle postulé. a est le vecteur des coefficients. e est le vecteur des écarts. Ce système possède un nombre d'équations inférieur au nombre d'inconnues

.......................................................... 13 Données et hypothèses d’environnement .............................................................................................................................................. 13 Matrice budgétaire .................................................................................................................................................................................................... 13 Procédures de gestion .............

L’algorithme du Simplexe (dite de Dantzig) La programmation en nombres entiers et la programmation mixte ii - La programmation non linéaire Les algorithmes de l’optimisation sans contrainte Méthode du gradient (dite de plus grande pente, dite de Cauchy) Méthode de Newton-Raphson Les algorithmes de l’optimisation sous contraintes La méthode du multiplicateur de Lagrange Les méthodes de programmation convexe de Beale, Dantzig et Rosen Le contrle optimal iii - Les principales applications de la recherche