La Mentalité Japonaise

catégorie, nous pouvons ranger ce qui se passe dans la tête des gens ainsi que ce dont demain sera fait. Si nous avons tous planifié de lire un jour les grands classiques de la littérature, d’apprendre une autre langue ou de nous ouvrir à la culture japonaise, jamais nous ne saurons si les personnes qui rient dans notre dos le font parce qu’elles se moquent de nous ou ce que sera la vie lorsque nous aurons quitté notre travail, si un jour nous le quittons. Pourtant, ces questions nous obsèdent et

« pays ateliers ». l'activité industrielle repose sur trois domaines : la construction navale, l'industrie textile et l'industrie technologique. Ces activités industrielles sont dépendantes des firmes internationales américaines, européennes et japonaises pour 80% des investissements. L'étroitesse du marché a causé la création de Zones Franches industrielles (ZFI), et de Zones, Economiques spéciales). Ce développement est renforcé par la création de l'APEC en 1989 pour favoriser la croissance économique

pourrions faire pour l’entreprise. Première partie Présentation de l’entreprise 1. Historique de l’entreprise C ’est en 1889 que Fusajiro Yamauchi fondit, près de Kyoto au Japon, l’entreprise multinationale japonaise Nintendo. A ces débuts, Nintendo produisait des cartes à jouer japonaises : les Hanafuda qui sont rapidement devenues leader du marché des cartes à jouer au Japon. C’est à partir des années 1970 la société va diversifier ses activités en produisant des jeux vidéo. Un contrat est signé

| | | | | | |- L’ouverture des portes japonaises au groupe | | | |lui permet d’accéder à la technologie des verres| | |

qui va faire évoluer les mentalités. C’est le rôle des parents d’expliquer aux petites filles qu’elles peuvent faire n’importe quel sport tant que celui-ci leur plait. • C’est aussi le rôle des diffuseurs de programmes télévisés de nous montrer du sport féminin à la télévision mais autre chose que du patinage artistique. Comme par exemple du foot, de rugby, de hand, de basket,… (exemple récent : les filles moins de 17 ans championnes du monde de foot face au japonaises). Pour que les filles, elles

pour tous les gens d'affaires du monde entier. Cependant, qui veut y faire des affaires et y voyager doit s'adapter à son contexte tant politique qu'économique. Profondément meurtri par un siècle fort agité qui lui a fait connaître l'occupation japonaise, la guerre d'Indochine contre les autorités coloniales françaises et surtout la guerre entre les deux parties du pays et avec les Américains, le Vietnam accuse encore aujourd'hui un net retard économique, qui le classe d'ailleurs parmi les contrées

entreprises sont très bien organisées et de grandes tailles. Les entreprises s’organisent en konzerns (ententes formées par plusieurs entreprises industrielles, plus étroit que le cartel). Ils cherchent à s’imposer rapidement à l’étranger. L’entreprise Japonaise : entré dans l’univers industriel en 1868 .l’état a joué un rôle déterminant dans l’ère industriel. Il fut le principal entrepreneur du pays. En 1990 les entreprise majeures réalisent des SHOSHAS (= Konzerns) L’entreprise Américaine : le modèle américain

compte les produits dans leur processus de comparaison et de classement. • EUROPE DU NORD : Tout semble cher mais aussi on a vraiment l’impression que les produits sont de bonne qualité. Les gens veulent des choses durables, ça fait partie d’une mentalité économe. Ca conduit à vouloir chercher le meilleur rapport qualité/prix mais avec un seuil de qualité minimale assez élevé et donc éliminer toutes les fabrications d’un niveau de qualité insuffisant. (Ils donnent l’exemple d’Ikea, moi je n’ai

c’est à dire en plusieurs espaces sur lesquels s’étendent des civilisations. Les civilisations sont selon l’historien Fernand Braudel, « une façon de naître, de vivre, de mourir » dans son œuvre nommé « Grammaire des Civilisations » décrivant les mentalités, les identités et les particularités spécifiques de chaque civilisation dans le monde. On pourrait définir selon lui, le terme de civilisation comme étant des groupes humains qui partagent des coutumes, des modes de vie, des valeurs, des idéaux

améliorations révolutionnaires dans des domaines sélectionnés et identifiés de façon stratégique et l’amélioration continue dans d’autres domaines critiques. Une formation, une discipline et un ordre appropriés des choses, le mantra de la qualité japonaise couvrant l’étendue et la profondeur des processus, permettent la construction d’un système d’excellence. Un tel processus ne donne pas naissance à des gens extraordinaires, mais fait ressortir des résultats extraordinaires de gens ordinaires.