La Mentalité Japonaise

Etats-Unis, Europe, Japon. Les attentes des utilisateurs de consoles vidéo sont différentes sur ces 3 territoires et étroitement liées aux mentalités des populations, aux cultures et traditions.Les constructeurs sont donc tenus d’avoir des approches différentes en fonction de chacun des territoires sur lesquels ils commercialisent leurs produits, de tenir comptes des mentalités des différents pays, de pratiquer des politiques et stratégies adaptées aux différents marchés visés. La délimitation de leurs

grand public .Vers les années 80, sa dimension s'est accrue. En concevant des semi-conducteurs, elle a montré qu'elle pouvait être elle aussi visionnaire (et pas seulement une suiveuse). Elle a de plus dépassé son concurrent en Asie : Sony. La firme Japonaise a été un grand leader et a notamment produit des produits révolutionnaires tels que la cassette vidéo ou alors le Walkman mais s'est peut-être surestimé à un moment et a raté l'époque du numérique. Samsung au contraire a investi dans la recherche

le primat de l’idéologie sur l’économie et le pragmatisme, au nom de la révolution permanente C. Un socialisme qui veut marcher sur ses 2 jambes, en rupture avec le modèle soviétique III. La Chine apparaît surtout comme un contre-modèle A. Des mentalités spécifiques peu applicables dans d’autres pays (certes khmers rouges, Tanzanie, gauchistes en 68…) B. L’échec de la voie maoïste est patent (drame GBA, révolution culturelle), même s’il y a qq points positifs en termes de puissance (4 modernisations ;

la qualité, refait surface à partir de 70 ou plutôt 80 à cause de la percée Jap qui s’est opérée sur la qualité. Le déclin américain s’exprime en partie sur la non prise en compte de cette qualité. En 1945 les américains considèrent les élites japonaises comme responsable de la guerre, donc ils les éradiquent (responsable des entreprises jap, patronat). Et ils prennent la décision de se débarrasser de tt les numéros 1 japonais dans les entreprises. Et à leur place on va mettre le n° 2 ou 3 qu’on

sud-est et son expansion subit un premier arrêt a la bataille de midway en juin 1942 peu a peu les américain vont requonquerir les archipels contrôle par les japonais et force ces dernier a capituler le 2 septembre 1945 après avoir frapper les ville japonaise d' Hiroshima et Nagasaki le 6 et 9 juin avec l’arme atomique (operation manhatan) Une guerre technique et industrielle pour produire les nouvelles armes de guerre destructrice :chars d'assaut bombardier chasseur bombes volante Une guerre

pratiquent ce modèle d’organisation peuvent assouplir certains principes d’organisation comme la coordination hiérarchique. La diversité culturelle permet ainsi d’améliorer la manière du fonctionnement de l’entreprise ; elle contribue à changer les mentalités et à créer des nouvelles conditions dans la gestion des équipes.  les risques de la diversité d’une équipe : Il est beaucoup plus difficile d’exploiter les avantages de la diversité et ce pour des raisons : La première tient au nombre considérable

destruction des juifs et des Tsiganes d’Europe ? 1939 Interdits professionnels pour les juifs Concentration D’une guerre d’anéantissement… Doc. 1 Exécutions à la baïonnette de soldats chinois prisonniers par des soldats de l’armée impériale japonaise à Nankin (décembre 1937). Le « massacre de Nankin » est considéré par les historiens comme le début de la Seconde Guerre mondiale en Asie-Pacifique. 1941 sept 1941 Port de l’étoile obligatoire juin 1941 Début des massacres des Einsatzgruppen

pour les organisations de masse dans les sociétés indus-trielles. Mais son universalité est remise en cause en permanence par les nouvelles configurations organisationnelles émergeant dans les sociétés postindustrielles et dans des pays dont les mentalités collec-tives sont encore fortement imprégnées par les cultures traditionnel-les (primat du collectif sur l’individuel, primat des valeurs symboliques sur les valeurs matérielles, primat des rationalités idéalistes sur les rationalités technicistes

1997: conséquence de la restructuration du secteur bancaire. Mais dette soutenable = investisseurs domestiques. * Chômage faible > beaucoup de travail précaire 33,2% de la pop. Active Importante réserve de change, PILIERS DE L’ECONOMIE JAPONAISE: * « Kereitsu »: grands groupes industriel intégrés. > réseau de fournisseurs, de sous-traitants, et de distribution. * « Sogo-sosha »: sociétés de commerce spécialiséés. * Système d’information performant alimenté par METI et sogo-sosha

spécialisées ou aux nouveaux modes de construction [Boutinet, 1999, p. 10]. L’improvisation fait place à une préparation rationalisée du travail de conception. « Le concept de projet était encore étranger à la pensée médiévale marquée, comme la mentalité de la plupart des sociétés traditionnelles, par le temps agraire (…) où le présent se veut la réactualisation d’un passé considéré comme jamais révolu » [op. cit. p. 25]. Dans les projets d’édifice, le projet anticipe l’objet à venir. On a pu dire