La Mentalité Japonaise

entrés directement dans l’ère des hautes technologies. Sur 33%, 15% Japon. Asie en train de dominer industries clés : 45% charbon, 80% navires, 2/3 filets de coton, ½ automobile, informatique, bureautique… Ultra capitalisme : industries coréennes, japonaises… Sociétés déjà bien en place. Recherche MO moins chère, profits… Intégration dans la mondialisation (+ et -). ¼ de la recherche mondiale mais la moitié est réalisée par le Japon (loin EU). •banques, bourses : Banques : Fuji, Sumitomo, dai ichi

multiples reprises du cadre ludique pour promouvoir et glorifier l’armée américaine et ses interventions. S’ils donnent une image positive des actions militaires américaines à travers le monde, ils dessinent aussi un « axe du mal » et préparent les mentalités américaines aux prochaines interventions, lesquelles, au regard des scénarios, sont plus que nécessaires. Enfin, notons que les jeux vidéo sont aujourd’hui bien plus qu’un moyen du soft power. Ils ont gagné du terrain dans le domaine du hard power

d’augmentation du prix des produits allemands. Cela pousse cependant l’industrie à abaisser ses coûts de production et à se moderniser. On est loin d’un système britannique tout en cherchant à contrôler l’inflation. Les entreprises bénéficient d’une mentalité ouvrière très favorable à l’effort et au travail et d’une masse de travailleurs qui travaille dur pour des salaires plus élevés et très intégrés au système Tayloro-Fordiste. Les syndicats sont de plus peu exigeants à la vue du fait que la RFA vit

adéquate afin de bien faire son travail et de s’auto contrôler. R12 : planifier un programme de formation et de recyclage afin de suivre l’évolution continue des différents procédés, des méthodes, des techniques de travail, des lois, des marchés, des mentalités et des exigences du client. L’acquisition de nouvelles compétences augmente le sentiment de sécurité. 3. La trilogie de JURAN Joseph Moses La vision de JURAN se base sur trois étapes : la planification, le contrôle et l’amélioration. A)

différentiel (pr motiver les ouvriers sont payés en fonction du nombre de pièces produites), substitution de la coopération au conflit (employeurs et salariés ont une responsabilité égale, travail et capital ont les mêmes intérêts : vraie révolution des mentalités), standardisation des machines et des pièces (permet de mesurer la productivité, moyen de contrôle), division du travail en taches simples pour augmenter l’efficacité Concernant la standardisation des machines, l’ingénieur est vu comme un économiste

toutes les activités managériales touchant des groupes de travailleurs relevant de cultures différentes. Ces cultures différentes peuvent être des cultures de zones géographiques ou de pays différents : par exemple, existe-t-il une culture du travail japonaise par opposition à la culture du travail des USA ou de la France, ou une culture du travail particulière aux pays protestants par opposition aux pays catholiques ? Ces différences peuvent aussi concerner des sous cultures de catégories différentes

« Le Nord-Est repart », titre l’hebdomadaire. Si le ton est assez optimiste, la conscience des défis n’en est pas moins présente. Cependant, ces derniers ont évolué au cours des années 90. Aujourd’hui, les mentalités se sont rendues compte de l’inutilité de soutenir des industries non performantes. La population active a fait son deuil du « bol de riz en fer » (Tie fanwan : expression qui renvoie l’époque communiste où un certain niveau de vie était assuré)

reconstruction favorisent les industries de base pour relever les villes et les infrastructures détruites. De plus les Etats-Unis participent à la relance des économies d'Europe occidentale par le plan Marshall et contrôlent la réorganisation de l'économie japonaise. Ils fournissent un nouvel effort militaire dans le contexte de la guerre froide donnant naissance à un complexe militaro-industriel puissant. La croissance est régulière car on note à peine deux ralentissements en 1954 et en 1958. La productivité

aussi pour des droits de propriétés. Ce sont donc des travailleurs potentiels, qui profite aux USA car il y a des fuites d'idées, de cerveau, etc... La population des USA passe de 4 millions à 100 millions en 1914. Ceci est la première raison, les mentalités jouent aussi un rôle car usa=pays nouveau. Les USA sont à l'opposé du système des corporations, il n'y a pas de blocages. Le seul critère à l'insertion de ce pays nouveau est la compétence. Il y a un certain pragmatisme amené par les migrants,

il parle systématiquement de « techniques d’encadrement » donnant à cette dénomination une acception plus large que celle des termes précédents. Il s’agit d’encadrements relevant de la société civile (famille, langage, régime foncier, préjugés, mentalités, religion…) et de la société politique (cadres villageois, tribaux, étatiques…). Le culturel et le politique sont profondément imbriqués dans cette notion d’encadrement. 8  Cette prépondérance des encadrements sur les techniques de production