La Mise En Place De La Méthode Abc Contrôle De Gestion

entreprise : La place de l’entreprise sur son marché : objectif et stratégie Les ressources de l’entreprise : humaines, techniques, commerciales et financières Le portefeuille clients de l’entreprise : la valeur du portefeuille clients Les forces et les faiblesses de l’entreprise  orientation stratégique De la nécessité d’aller au devant des besoins du client aux dérives constatées du manque d’anticipation Analyser le ptf clients Méthode ou instinct ? Pourquoi pas la méthode pour favoriser

Manuels EO/FP dirigée par Armand Dayan Alfred ZEYL Ingénieur chimiste (ESCIL) MBA Northwestern University Docteur en Gestion Professeur Émérite à l’ESC Dijon-Bourgogne Consultant. Armand DAYAN HEC Diplomé de l’Institut d’Études Politiques de Paris Docteur en Gestion Professeur à l’ESCP Consultant. FORCE DE VENTE DIRECTION ORGANISATION GESTION Troisième édition Augmentée et mise à jour © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2819-1 Chapitre 4 ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME

stageRéalisé par:CHAYMAE ARABIHARRAR HOUSNIEffectuée à ATLASS BOTTLING COMPANY Plan de travailintroductionPrésentation de ATLAS BOOTLING COMPANYContexte de l’actionDépartement logistiqueMagasin de matières premièresMagasin de produits finisProgiciel de gestion intégré SAPTâches réalisésconclusionINTRODUCTIONLe stage est une étape clé dans le parcours professionnel. Il représente une transition entre la formation initiale et la vie active, nous avons effectué nos stage au sein d’ATLAS BOTTLING COMPANY et

PROJET DE FIN D’ÉTUDES Présenté en vue d’obtenir le DIPLÔME DE LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DE LA CHAÎNE LOGISTIQUE Par Ayoub MINEN et Med Abdelmajid NIJAH Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Les travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de

Partie5:stratégie d’externalisation de la fonction de distribution  « volet juridique » Conclusion Le côté pratique du sujet de l’externalisation va porter sur l’étude du cas de la société Atlas Bottling Company(ABC) -S.A- dont le siège social est sis à Lotissement Panamaribo TANGER représentée par son Directeur Général, Monsieur Khalid BOUASSA en matière de stratégie d’externalisation de la fonction de distribution au profit de la SOCIETE MADANI DISTRIBUTION-S

entreprises industrielles tendent à faire perdre de sa pertinence aux applications traditionnelles de la méthode des centres d'analyse. Cette remise en cause a conduit depuis une dizaine d’années un certain nombre d'auteurs (Cooper et Kaplan aux Etats Unis, Mévellec, Lorino en France) à proposer, pour ce calcul, de nouvelles approches connues sous le nom de comptabilités d'activités ou méthodes ABC (“ activities based costs ”). 1. Les insuffisances des pratiques traditionnelles. 1.1. La part

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cellulose du Maroc Mémoire de Fin d’Etude Diagnostic de la comptabilité analytique pour la mise en place d’un ERP Cas de l’entreprise Cellulose du Maroc Préparé par : BENMOUSSA Hanae Encadré par : Mme LAHLOU Année universitaire : 2008 - 2009 Mémoire de fin d’étude Remerciements Au terme de ce modeste travail, je tiens à présenter mes vifs remerciements et ma sincère reconnaissance à un nombre de personnes qui

dégager de leur exploitation une marge bénéficiaire ou de contribuer aux pertes éventuelles. Ceci découle de l'aspect comptable des sociétés.Mais aussi, faudrait-il pour la vie et la survie de ces unités économiques, intégrer une bonne gestion fiscale à leur gestion comptable. Elle passe par l'observation stricte des dispositions législatives et réglementaires en matière fiscale, ayant trait à leurs activités. Cette nécessité s'impose, non seulement pour être en conformité avec l'environnement politico-

Master Marketing et Communication Commerciale COURS DE CONTROLE DE GESTION L’art & les outils pour piloter l’entreprise Benoît NAUTRE Ecole Universitaire de Management - IAE Boulevard Charles de Gaulle 63000 CLERMONT FERRAND 1 benoit.nautre@ext.udamail.fr Chapitre 1 quelques rappels de comptabilité 1 – 1 les soldes intermédiaires de gestion Le résultat net de l'exercice s'obtient par différence entre tous les produits et toutes les charges. Afin de mieux évaluer l'activité et la rentabilité

Dayan Alfred ZEYL Armand DAYAN Ingénieur chimiste (ESCIL) HEC MBA Northwestern University Diplomé de l’Institut d’Études Docteur en Gestion Politiques de Paris Professeur Émérite Docteur en Gestion à l’ESC Dijon-Bourgogne Professeur à l’ESCP Consultant. Consultant. FORCE DE VENTE DIRECTION ORGANISATION GESTION Troisième édition Augmentée et mise à jour © Éditions d’Organisation, 2003 ISBN : 2-7081-2819-1 Chapitre 4 ASSURER COHÉRENCE ET EFFICACITÉ AU SYSTÈME FORCE DE VENTE : LES CONDITIONS