La Mise En Place De La Méthode Abc

............................................................................2 1ère partie : approfondissements sur les coûts complets .........................................................................4 Chapitre 2 - Les coûts d’activité (méthode ABC) .........................................................................................4 Chapitre 3 - L’imputation rationnelle des charges fixes..............................................................................10 Chapitre 4 – En cours

L’analyse ABC - Fiche de connaissances - Fiche méthodologique - Application guidée - Application avec corrigé - TP / Cas « GEMIA Distribution » L’ANALYSE ABC Fiche de connaissances Pour faciliter l’étude d’un groupe d’éléments tels que des produits, des véhicules, des clients, des fournisseurs … sur un critère bien déterminé comme les sorties, les coûts, les chiffres d’affaires ou les litiges …, l’analyse ABC peut être un outil très utile et simple à appliquer. L’analyse ABC Le principe

Partie II : Mise en œuvre de la stratégie de domination par les coûts ............................................................ 15 I- La gestion stratégique des coûts ......................................................................................................... 17 II- La méthode ABC .................................................................................................................................. 19 1- La gestion des couts par activités : La méthode ABC dite classique

********* PEACE-WORK-FATHERLAND ********** MINISTRY OF HIGHER EDUCATION UNIVERSITE DE DSCHANG INSTITUT SUPERIEUR DE MANAGEMENT LA METHODE ABC LIPRO CCA- NEPCG (Cours dispensé par M. NGUIFFO S.R) Presenté par :      Année académique 2013-2014 1 PLAN D’EXPOSE I – GENERALITES A – Définition B – Historique II – PRESENTATION DE LA METHODE ABC A – Caractéristiques B – Objectifs C – Schéma de principe D – Techniques et démarches E – Conséquences F – Coûts de revient

| |des procédures; | |Fréquence |Continu |Discontinu | |Place par rapport au plan |Partie intégrante d’un plan |Précède ou met en cause la planification | |Réalisation |En interne |Par consultation externe

les objectifs, à qui elle fournit les éléments de comparaison comme comptabilité de gestion. Longtemps réservée aux grandes entreprises industrielles (on parlait au XIXe siècle de comptabilité industrielle), du fait de sa complexité et des coûts de mise en œuvre la comptabilité analytique s’est généralisée avec l’apparition de l’informatique et des progiciels de gestion qui ont fortement abaissé le coût de la collecte et du traitement d’une information détaillée. Elle concerne désormais toutes les

production, telles que : • • La prévention des pannes de machines (maintenance) et l’apparition de produits défectueux (qualité) ; La réduction des temps de mise en route ; 66 Pr. B. DAKKAK Chapitre 5 : La gestion des stocks • L’amélioration de la gestion de production dans l’entreprise par la mise en œuvre des méthodes que nous exposerons dans ce cours. 1.3 Objectif de la gestion des stocks La gestion des stocks a pour finalité de maintenir à un seuil acceptable le niveau des

Introduction 1. Définitions et principe 2. Démarches de la méthode 3. Les intérêts de la méthode 4. Les limites Conclusion Introduction Le contrôle de gestion se définit comme le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont utilisées, avec efficience, efficacité et pertinence, conformément aux objectifs de l’organisation, et que les actions en cours vont bien dans le sens de la stratégie définie. Il correspond encore au processus qui garantit que les actions

La méthode ABM (Activity Based Management) Problématique de l’entreprise La liste des activités : pourquoi faire ? - Connaître le coût des activités, la rentabilité des produits, des clients, des marchés, d’un projet… - Savoir quelle remise accorder Prospecter clients selon rentabilité les leur - Vendre les produits les plus rentables - Revoir un tarif Coûts et marges ABC - Diminuer les délais - Améliorer la qualité - Suivi des objectifs - Élaboration des

Partie 1 : Calcul des coûts et décisions économiques La comptabilité de gestion A quoi servent les coûts ? Le direct costing Coût complet et décisions stratégiques L’amélioration du coût complet : les coûts par activité (ABC) Les principes de la méthode ABC Les questions de fond soulevées par l’ABC Un système de coûts adapté à la situation de l’entreprise Partie 2 : Piloter les coûts grâce au contrôle budgétaire Vue d’ensemble de la procédure budgétaire L’enchaînement des