La Mondialisation Aspects Acteurs Limites Composition

même de financer l’investissement, dont la banque marocaine du commerce extérieur en vue d’encourager le commerce extérieur , et la banque nationale pour le développement économique en vue de financer les projets d’ investissement . L’autre aspect auquel le système financier marocain s’est attelé, a trait à la mobilisation des capitaux locaux afin qu’ils contribuent au financement de l’économie , notamment par la création de la Caisse d’épargne nationale de sécurité et de la Caisse de dépôt

PROFESSIONNELLES 6 RELATIONS PROFESSIONNELLES AU MAROC 2ème Etape Effets pervers de la mondialisation et de la libéralisation des échanges – Les mesures de restructuration et de modernisation des entreprises se sont traduites par des plans sociaux avec des dégâts collatéraux – Les entreprises publiques privatisées se plaignent souvent d’un sureffectif – Les nouvelles politiques publiques et les exigences de la mondialisation génèrent une nouvelle approche en matière de consultation et de concertation

conçus et fabriqués par l’entreprise. Il est, en effet, parfaitement applicable lorsque l’entreprise connaît les besoins en produits et ceux des clients qui sont informés explicitement sur les fonctionnalités. Les théories du marketing trouvent leurs limites lorsqu’il s’agit d’un produit « non-ordinaire » qui doit être conçu et créé par le client. Les approches du marketing centrées sur la notion de besoins sont insuffisantes pour rendre la connaissance sur le produit au client qui participe au processus

en soulignant le rôle central que la technologie et les institutions ont joué dans le passé. Puis elle décrit et explique les grandes tendances du commerce international apparues au cours des 30 dernières années en présentant les principaux acteurs du commerce (pays et entreprises) et en indiquant quels pays font du commerce avec qui et comment la nature des échanges a évolué au fil du temps. Enfin, elle présente quelques simulations illustrant les scénarios futurs possibles pour le commerce

caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative

caractérise par une forte polyvalence à dominante administrative. Elle se décline en diverses activités qui sont explicitement attribuées par le chef d’entreprise. II.1.1. La mission globale La polyvalence de l'assistant de gestion lui permet, dans la limite des responsabilités fixées par le chef d’entreprise, dans le respect des règles de confidentialité et dans le contexte culturel caractéristique de la PME: - de participer à la gestion opérationnelle de l'entreprise dans ses dimensions administrative

(fiscaux ou relevant du marché) et les outils volontaires (reposant sur l'information). La recherche de stratégies triplement gagnantes des points de vue environnement, économie et équité, la stratégie dite des 3 E[6], repose sur une mobilisation des acteurs représentant les parties intéressées... Elle s'appuie sur des processus de décision qui permettent leur mobilisation stratégique, comme les Agendas 21 locaux, et l'évaluation notamment grâce des indicateurs de développement durable. Mobilisateur,

mouvements sociaux et revendications anciennes , 11 elles cherchent à expliquer son émergence et constitution de l’espace altermondialiste , 12 13 prennent en compte le contenu de sa critique , ses formes d’action et d’organisation , d’Attac et la mondialisation. Enquête par entretien auprès de 10 militants », mémoire pour l’obtention du diplôme de l’IEP de Paris, 2001 ; MARTY Thomas, « ATTAC Toulouse : Les conditions sociales de la mobilisation d’un capital militant », mémoire pour le DEA « Politique

............................................................ 2. Les stratégies internationales des FMN et leurs conséquences ...................................................... Dossier documentaire : Les fonds souverains et les IDE dans la mondialisation..................... 89 90 95 98 101 102 104 108 Thème 3 – La répartition des richesses Chapitre 11 La formation et la répartition des revenus .................................................................... 1. La formation des revenus

sur les règles du jeu entre acteurs et leur évolution))      Critique de la théorie de Shannon conçue pour les ingénieurs communication : processus circulaire émetteurs récepteurs ( le récepteur n’est plus passif) importance du contexte et du champ culturel approche multidisciplinaire avec les psychosociologues et les linguistes Communication concepts de base Approche systémique L’analyse n’est plus centrée sur le message mais sur les acteurs Analyse la communication en