La Mondialisation Financiere Facteur De Developpement Ou Perturbation

d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient des cultures différentes. Cependant au cours des dernières décennies, les entreprises ont appris à adapter leur stratégie, leur Marketing et leur 2gestion financière à la mondialisation de l’économie, mais très peu ont su adapter leurs pratiques de gestion des hommes. Pour certains, il s’agit

l'économie mondiale 24 b. Economie mondiale et globalisation financière 26 c. Commerce et économie mondiale 28 d. Le tiers-monde dans l'économie mondiale 31 e. Le nouveau paradigme de l'économie mondiale 32 VI. L'industrie 34 a. Le développement de l'industrie moderne 34 b. Les structures industrielles 36 c. Les entreprises de l'industrie 37 d. La structure financière de l'industrie 39 e. Les stratégies industrielles 40

Le Maroc face à la crise financière et économique mondiale Enjeux et orientations de politiques Publiques Mai 2009 RESUME La crise mondiale actuelle a surpris les gouvernements de la planète par son ampleur et sa brutalité. Malgré les plans de relance économique mis en place et l’injection massive de capitaux pour renflouer les systèmes financiers, la perte de confiance des acteurs économiques persiste et un climat d’incertitude domine la conjoncture mondiale. L’horizon de sortie de crise

pétrole sont à la fois économiques, financiers et géostratégiques. En un siècle, le développement économique s'est accompagné d'une dépendance croissante à l'égard du pétrole, qui occupe toujours la première place pour la consommation mondiale d'énergie. Ressource stratégique devenue extrêmement lucrative, le pétrole attise les convoitises. La volonté de s'approprier ou de contrôler les réserves pétrolières a été le facteur déclenchant de nombreux conflits interétatiques. Les ressources disponibles se

d’une approche classique à une approche rénovée des organisations, complémentaire. Approche classique Approche rénovée Il faut considérer l’entreprise selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise)

positionné sur le marché de l’ameublement 2.1. Analyse du marché Le secteur de l’ameublement a beaucoup évolué ces dernières années du fait de la mondialisation qui a pour conséquence l’arrivée en masse de produits à faibles coûts, l’évolution du comportement des consommateurs, la modification des stratégies de la distribution et le développement du commerce en ligne. Pour répondre aux nouvelles attentes du consommateur, l’industrie du meuble a dû s’adapter à son nouvel environnement. Les produits

stratos qui signifie « armée » et ageîn qui signifie « conduire » -...) de communication (La communication concerne aussi bien l'homme (communication intra-psychique,interpersonnelle, groupale...) que l'animal...) L’ère industrielle a vu le développement simultané de la production, distribution et consommation de masse (La masse est une propriété fondamentale de la matière qui se manifeste à la fois par l'inertie des corps et leur...). La naissance de la publicité au sens moderne du terme date

limites évoluent très rapidement. La rapidité de son développement au cours des années 60 jusqu’à la fin des années 80 a incité bien des observateurs à considérer que cette aire pouvait changer l’équilibre mondial à moyen terme. Mais des difficultés graves (stagnation de l’économie japonaise depuis 1990, diffusion d’une crise née en Thaïlande en 1997) ont conduit à des jugements plus nuancés et démontré que l’Asie orientale associe, à des facteurs favorables, des éléments de faiblesse. Asie Orientale :

La stratégie globale de l’entreprise peut se subdiviser en stratégie fonctionnelle (service commercial, administratif, financier etc.). B. La formulation de la stratégie L’entreprise peut adopter des stratégies différentes pour assurer son développement. Ces stratégies dépendent d’un certain nombre de variables : situation sur le marché, technologie, potentiel humain, possibilités d’investissement, sa pérennité, la stratégie des concurrents… Suivant la phase où se trouve le cycle de vie de l’entreprise

a) Le rôle du dirigeant …………………………………………………………………11 b) Une structure simple ……………………………………………………………….11 c) Le SI d’une PME ……………………………………………………………………11 d) Prise de décision …………………………………………………………………...12 e) Le CDG : Facteur clé de réussite………………………………………………... 12 II- Avantages du CDG en PME…………………………………………………. 13 a) Un avis d’expert ……………………………………………………………………13 b) Missions du contrôleur au sein d’une PME …………………………………… 13 III-Les outils de contrôle