La Méthode Uva

LA METHODE GP / UVA UNE METHODE D’EVALUATION DES COUTS POUR LES PETITES ORGANISATIONS ET LES STRUCTURES ATYPIQUES DE GRANDS GROUPES Au terme de notre stage d’expertise comptable, il nous est agréable de remercier : Messieurs Gérard Nouveau, Jean-Pierre Dubois et Mohamed Bouchiouane qui nous ont accueilli dans leurs cabinets, Monsieur Gérard Hallot, notre contrôleur adjoint, pour sa passion contagieuse de la profession, Monsieur Jean Fiévez, dirigeant du cabinet conseil Les Ingénieurs Associés

2.3. La méthode UVA 2.3.1. Définition OBJECTIF La méthode UVA, de son côté, ne se contente pas de déterminer le coût des produits et de gérer des marges. Son objectif est de : ♦ comprendre comment on fabrique les produits et comment on les vend, ♦ mesurer la valeur ajoutée par chacune de ces démarches, ♦ mesurer le bénéfice ou la perte au niveau le plus élémentaire, c'est- à-dire de chaque transaction3 qui est la synthèse des efforts qu'il a fallu accomplir pour que se réalise

LA METHODE UVA : UN OUTIL DE PILOTAGE EN T2A La méthode UVA est d'un apport considérable pour les établissements hospitaliers au moment où ils basculent à une tarification à l'activité. En effet, à la suite des Etats-Unis et de nombreux pays occidentaux, la France remplace un dispositif de dotation globale par un système de financement qui rémunère l’activité effectivement réalisée par l’établissement hospitalier (tarification à l’activité ou T2A). Ce dispositif repose sur la

contrôle budgétaire, prix de revient, études de rentabilité… Après 1945, les USA perfectionnent leurs techniques : recherche opérationnelle, plans à moyen et long terme… Aujourd’hui, outil au service de la stratégie de l’entreprise avec l’évolution des méthodes ABC, ABM… 2 – en Europe La reconstruction post seconde guerre mondiale est peu propice au développement du contrôle de gestion en Europe ; l’idée est connue mais reste peu ou mal utilisée ( la vague de protectionnisme des entreprises françaises qui

principales méthodes de comptabilité analytique o 3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets o 3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité o 3.3 La méthode de l’imputation rationnelle o 3.4 La méthode du direct costing o 3.5 La méthode des coûts standards o 3.6 La méthode GP o 3.7 La méthode UVA : une extension de la méthode GP o 3.8 La méthode ABC o 3.9 La Méthode de calcul des coûts par les caractéristiques • 4 Evolution de l’emploi des méthodes analytiques

3 Les principales méthodes de comptabilité analytique 3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets 3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité 3.3 La méthode de l’imputation rationnelle 3.4 La méthode du direct costing 3.5 La méthode des coûts standards 3.6 La méthode GP 3.7 La méthode UVA : une extension de la méthode GP 3.8 La méthode ABC 3.9 La Méthode de calcul des coûts

gestion approfondiSemestre 9 ACGApplication UVAAdaptée d’après : Fievez J., Kiefer J-P. et Zaya R. (1999), La méthode UVA : du contrôle de gestion à la maitrise du profit : une approche nouvelle en gestion, Dunod.1ére étape : Identification des postes UVA et des taux de postesCette première étape s’attache à identifier les postes UVA et à calculer pour chaque poste son taux (taux du poste UVA) qui est l’ensemble des ressources directes consomméesExemple de calcul du taux de poste découpe automatiqueTaux

................................... 17 II- La méthode ABC .................................................................................................................................. 19 1- La gestion des couts par activités : La méthode ABC dite classique .............................................. 19 2- La gestion des coûts par activités : la méthode ABC pilotée par le temps ...................................... 20 III- La méthode des coûts cible ou le TARGET COSTING ..........

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE - CYCLE NORMAL GESTION FINANCIERE ET COMPTABLE Mansour CHIHANI Année universitaire 2014-2015 La mise en place de la méthode ABC dans une Entreprise agroalimentaire : NABC – Coca-Cola Professeur Encadrant : Mr Said Youssef ; Consultant, Professeur Universitaire Encadrant Interne : Mr Youssef TAZI ; Responsable Service Comptabilité Analytique Nord Africa Bottling Company – Coca-Cola Bottler Ecole Nationale de Commerce et de Gestion Casablanca - ENCG Casablanca “Avoir une

|3 Les principales méthodes de comptabilité analytique |3.1 La méthode des sections homogènes et des coûts complets |3.2 La délicate question des frais généraux et du niveau de l’activité |3.3 La méthode de l’imputation rationnelle |3.4 La méthode du direct costing |3.5 La méthode des coûts standards