La Performance Organisationnelle Cas De Loreal

communication, de la distribution d’une idée, d’un produit ou d’un service permettant de créer des échanges effectués en tout ou en partie à l’aide des technologies digitales, en cohérence avec des objectifs individuels et organisationnels. La mise en œuvre des techniques d’e-marketing a pour objectif d’acquérir de nouveaux clients ou d’améliorer la gestion de la relation avec les clients actuels ». L’auteur souligne aussi la nécessité d’intégrer le marketing digital aux autres

ont abordé les difficultés avec beaucoup d’intelligence, un grand courage, une formidable énergie et une solidarité de chaque instant. Grâce à eux, L’Oréal a pu s’adapter et se réinventer pour sortir plus fort de cette année d’adversité. Nos performances sont effectivement très différenciées suivant les divisions. La Division Produits Grand Public a progressé plus vite que son marché et renforcé ses positions au niveau mondial, en particulier dans les nouveaux marchés. Les Produits de Luxe ont

marques et nos technologies représentent une plate-forme exceptionnelle de développement, nous poursuivrons une politique d’acquisitions ciblées. Par ailleurs, nous visons une amélioration régulière de nos marges. Sanofi-Aventis devrait, dans tous les cas de figure, apporter une contribution croissante à nos résultats, en particulier à nos résultats par action. Au total, nous continuerons donc à ambitionner des résultats en forte croissance. Enfin, la grande diversité culturelle de nos équipes nous assure

supermarchés et hypermarchés fournissent plus des 2/3 du marché des produits alimentaires. En 2009, 6 distributeurs français sur les 40 plus grands groupes mondiaux (Carrefour, Leclerc, Les mousquetaires, casino,…). Il s’agit de la 2nde meilleure performance après les USA. Les enseignes françaises sont axées sur l’alimentaire. D’autant plus qu’en tant de crise, les constructeurs se recentrent sur ce qui est élémentaire : l’alimentation. On constate un maintient des prix relatif. Les GE françaises

de l’événementiel et influences sur les agences-------------------------------------------------------------------------------------------------------------69 Section 2 – Analyse de la décision stratégique des nouvelles agences événementielles : Cas de la société Kapital Events------------------------------------------------------------------------------------72 Section 3 – Réflexion sur l’option stratégique au secteur des agences événementielles------75 CONCLUSION INTRODUCTION GENERALE

Société MC Box Events Hossegor Ingénierie et Management des Organisations Sportives Master 2 Année 2007 - 2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle

; - le centre d’analyse stratégique (CAS), rattaché au Premier ministre. Avertissement La méthodologie utilisée dans cette étude ainsi que les résultats obtenus sont de la seule responsabilité des prestataires ayant réalisé cette étude (Sofred consultants) et n’engagent ni le Pipame, ni le ministère du Redressement productif, ni le ministère de la Culture et de la Communication qui ont commandé cette étude. Les parties intéressées sont invitées, le cas échéant, à faire part de leurs commentaires