La Poste Forces Faiblesses

sera de nature générale. Pour les cas d’espèce, il ne faut agir qu’après avoir obtenu l’avis d’experts. Recrutement et sélection Embaucher le bon candidat, dès le départ. L’embauche d’une personne dont les qualifications ne conviennent pas au poste finira par vous coûter des milliers de dollars. Songez aux honoraires de l’agence de placement versés en pure perte ou, si vous avez embauché vous-même la personne, aux centaines de dollars que vous avez dépensés en publicité ainsi qu’aux journées

Mintzberg : le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. Druker : «  le management vise à rendre les individus capables e performances communes, à rendre leurs forces efficaces et leurs faiblesses insignifiantes » Chapitre 3 : Les finalités de l’entreprise Finalités : Raisons d’être de l’entreprise. Les finalités se traduisent par des missions qu’une entreprise se fixe et les buts qu’elle poursuit ( économique, environnementale

comprendre et d’analyser au mieux l’organisation du magasin, ceci afin de préparer l’étude de satisfaction dans les meilleures conditions. C’est pourquoi nous ferons dans ce chapitre une analyse de l’environnement et nous dégagerons les forces et faiblesses du rayon matériel. Section 1 : Analyse de l’environnement externe Nous allons tenter ici de resituer le magasin dans son contexte général. Observons tout d’abord son microenvironnement. A) Le microenvironnement

l’évolution favorable du e-commerce, Barilla doit également prendre sa décision en fonction des opportunités et menaces, propre au e-commerce, tout en mesurant ses forces et faiblesses internes exposées dans le tableau MOFF (Menaces – Opportunités – Forces – Faibles) ci-dessous : |FORCES |FAIBLESSES | | |

où opère l’artiste » « Non, non, encore une fois non, tu ne viens pas divertir le public mais le fasciner » Jean Genet, Le funambule (1958) SOMMAIRE : Introduction 1- Analyse de l’environnement du cirque magique (PEST) 2- Forces et faiblesses du Cirque Magique dans son environnement 1- SWOT 2- La dimension RH 3- La dimension Marketing 3- Analyse financière 4- Voies stratégiques, préconisations pour le développement avec les avantages et les inconvénients. Conclusion

personnes responsables hiérarchiquement. Elle comprend sept phases primordiales: 1. Le diagnostic social: répond à la question "qui sommes nous?" et diagnostique l'état des ressources humaines à un moment donnée en mettant en évidence les forces et les faiblesses, les sources de satisfaction et d'insatisfaction. 2. La stratégie sociale: Elle trace pour le moyen et long terme les grandes orientations sociales en se basant sur une analyse des menaces et des opportunités de l'environnement EX ( style

marketing 3.1. Les produits 3.2. La distribution 3.3. Les prix 3.4. La communication II – L’enseigne Leroy Merlin 1. La présentation de Leroy Merlin 2. Les choix stratégiques de l’enseigne 3. Principales forces et faiblesses de Leroy Merlin 4. Les principaux concurrents de Leroy Merlin 5. Préconisations pour l’enseigne 6. Le marketing-mix de l’enseigne 6.1. Les produits 6.2. La politique de prix 6.3. La distribution 6.4. La stratégie de communication

décembre 1980 Apple entra en bourse. En 1981 Mike Markula prit le poste de PDG d’Apple et licencia Steve Jobs. 1990-1998 : les années difficiles d’Apple. 1998-2001 : le début du renouveau et le retour de Steve Jobs. 2001 : lancement de l’IPOD 2004 : IPOD shuffle IPOD nano, IPOD vidéo 2006 : Nouveau design de l’IPOD 2007 : IPHON, ITOUCH III) ANALYSE STRATEGIQUE : A.Diagnostique interne : 1.Forces: * Troisième acteur mondial des Smartphones en seulement

l'idée d'offrir une large gamme de produits d'ameublement fonctionnel, avec un design soigné, à un prix le plus bas possible. L'idée est de faire assembler le meuble par le client. Diagnostique interne : |Forces |Faiblesses | |Page d'accueil bien structurée (menu haut, menu latéral gauche, |Plusieurs sont les produits dont leurs ventes en ligne est indisponible|

| |préalable |- selon la gamme de produits (print, aménagement, évènementiel, etc....) | | |- analyse des forces .opportunités et menaces. | | |2° Etude de la demande selon la gamme de produits demandés et les produits rentables) | |