La Poste Forces Faiblesses

organisation doit maitriser afin de surpasser la concurrence (transformer une stratégie en application sur le terrain) * Produit adapté au système (ex : vente internet et leur livraisons) * Sécurité du service B) MODELES : * 5+1 forces de porter : analyse de la position concurrentielle d’une organisation dans son environnement : → Buyers : client très important (nombre, P.A,….) le but va être de conserver le client et de le garder captif → Suppliers : fournisseurs (matières

de travail à laquelle on est invité et durant laquelle, deux protagonistes vont étudier et valider ensemble la possibilité ou non d'envisager une collaboration, puis par la suite de la contractualiser ou pas. Dire oui à un poste doit être un vrai choix. L'accès à un poste doit correspondre à un vrai choix et pas seulement à l'urgence d'une nécessité car l'on court le risque de se retrouver à la case départ en ayant finalement perdu beaucoup plus que du temps. Par conséquent l'entretien d'embauche

gérer) * chef de marché (on crée un poste de chef de marché lorsque la clientèle est hétérogène) * chef de produit senior, ou chef de marque (vers 25/30 ans) * chef de produit junior, assistant chef de produit * chargé d’études (il commande les études de marchés auprès des cabinets d’étude extérieure, puis les analyse et synthétise) * chargé de communication (il doit suivre l’évolution de la campagne) * spécialiste distribution (poste que l’on va créer lorsque la distribution

l’Afrique du Sud nouent une alliance stratégique (ISBA) pour mutualiser leurs forces sur la scène internationale. Alors qu’elle est la 10ème économie, la Russie ambitionne d’ici 2020 d’appartenir aux 5 économies les plus développées. Les BRIC ont signé un « pacte d'action conjointe »qui vise à accroître leur entente. Contrairement à la Chine qui occupe y déjà un des cinq fauteuils, Le Brésil et l'Inde veulent également avoir un poste de membre permanent au Conseil de Sécurité de l'ONU. C) La force de

systèmes (la Cybernétique). Audit stratégique et opérationnel 11 Théorie classique Elle se base :  L’individualisation du travail : à chaque ouvrier un travail spécifique  La parcellisation du travail : le nombre d’activité par poste de travail doit être aussi petit que possible  La description détaillée des postes de travail: vérification des gestes à tout instant  La programmation : tout doit être prévus et fixé à l’avance  La Cogestion, exécution et contrôle :

développer dans les autres provinces canadiennes. Mais La Tech à pour cela des difficultés à recruter et à obtenir une excellente qualité de vente en ce qui concerne le rapport client/ vendeur. Il semble y avoir des difficultés dans la gestion du poste vente. De plus, l'ouverture d’une nouvelle entreprise “High Tech World” sur le marché québécois menace l’entreprise. À la suite de ce diagnostic, nous pouvons faire émerger la problématique suivante : Comment peut-on améliorer

influenceront le développement de l'organisation et à établir un diagnostic de l'environnement interne. L'organisation pourra alors identifier ses forces, ses avantages concurrentiels et les aspects qu'elle doit améliorer. Facteurs internes à considérer : Mission et valeurs, Produits et services offerts, Clientèle visée, Situation financière, Forces et faiblesses de l'entreprise, Changements à prévoir, Départs planifiés, Profil des employés actuels Facteurs externes à considérer : Marché du travail, Concurrence

du diagnostic stratégique : - Le modèle SWOT - La méthode PESTEL - Le modèle des 5 forces concurrentielles - Les matrices d’analyse de portefeuille - La chaîne de valeur - L’approche par les ressources et les compétences. Quelques conseils - Dans la question 1, il s’agit de décrire et expliquer les principaux éléments du diagnostic stratégique, en général : la méthode PESTEL, le modèle des 5 forces de M. Porter et les matrices d’analyse de portefeuille pour l’analyse de l’environnement

Petroco ne semble rien avoir à se reprocher, c'est une grande société qui respecte les lois. D'éventuelles lois environnementales plus contraignantes pourraient cependant devenir une menace future. 2.3 Description de l’environnement interne (forces et faiblesses) Comme nous disions précédemment, la société Petroco opère principalement dans le Nord-est et le Centre-Nord des États-Unis, ce qui constitue un vaste territoire géographique à superviser. Pour contrôler les multiples stations-service qu'elle

à leurs attentes de sécurité financière et d’évolution Le processus de recrutement ● Définition du recrutement : C’est l’action entreprise par toute organisation pour attirer des candidats qui possèdent les compétences nécessaires pour occuper un poste vacant (dans l’immédiat ou dans l’avenir) ● Le processus de recrutement : Préalables Planification des emplois Analyse des emplois Evaluation des emplois Rémunération Recrutement 1. Préalables au recrutement Planification des emplois / Analyse des